|
|
Муратов Ш.Роль_управления_рисками_в_осуществлении_управленческой. Министерство по Развитию Информационных Технологий и Коммуникации. Нукусский филиал Ташкентского университета информационных технологий имени Мухаммада альХорезми. Факультет
Министерство по Развитию Информационных Технологий и Коммуникации.
Нукусский филиал Ташкентского университета информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми.
Факультет: Телекоммуникационные технологии и профессиональное образование.
Специальность: Информационная безопасность.
ПО ПРЕДМЕТУ
Принципы управление
Выполнил : студент 2-курса гр. 205-20 АХ Муратов Ш. _____________
Принял(а): _____________
Дата выполнения: .11. 2021 год
Нукус-2021
Роль управления рисками в осуществлении управленческой деятельности. Разработка организационной миссии для достижения стратегических целей предприятия. Выбор стратегии управления. План: - Роль управления рисками
- Разработка организационной миссии для достижения стратегических целей предприятия.
- Выбор стратегий управления
Роль управления рисками МЕНЕДЖМЕНТ - англ. managment- управление, заведование-совокупность современных принципов, методов, средств, форм управления производством и сбытом с целью повышения их эффективности и увеличения прибыли. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Риск - Управление рисками — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией. В современной экономической науке нет одного устоявшегося определения категории риск, а существует несколько традиций определения, опирающихся на разные родовые категории определения, поэтому под риском могут понимать:
- вероятность неполучения желаемого результата или факт вероятного события, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия или же ожидаемую величину ущерба, объект возможной потери, деятельность наудачу, оценки уверенности прогноза и т. п.
- Миссия организации определяет ее статус, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель организации, выражающая причину ее существования. Грамотно сформулированная миссия дает бизнесу ощутимый толчок в развитии, помогает упорядочить деятельность предприятия, сфокусировать усилия на общей цели.
- Миссия дает следующее организации:
- -укрепление корпоративной культуры,
- -более ощутимую мотивацию для членов коллектива,
- -Большую результативность в работе каждого сотрудника,
- -укрепление идеологических принципов построения компании,
- -миссия выделяет компанию среди других конкурентов.
- Миссия должна удовлетворять основные потребности, быть реально выполнимой, мотивировать, не копировать деятельность других компаний, давать рекомендации к действию, излагаться максимально понятно.
Известны 4 этапа создания миссии: - 1) определиться с типом миссии. Специалисты выделяют следующие составляющие миссии: рыночная, социальная, частная качественная составляющие.
- 2) выстраивание скелета миссии организации.
- 3) сбор подробной информации и выделение из нее самой сути.
- 4) проверка созданной миссии
Достижения стратегических целей - Цель — это результат, к которому стремится объект управления, это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на выполнение которых направлена вся ее деятельность.
- Постановка четко сформулированных целей — одна из самых сложных задач в управлении, потому что цели управления существенно отличаются от общей цели предприятия, они более специфичны. Цели управления вытекают из общих целей предприятия, однако как рычаги управления объектами они направлены на достижение частных результатов, поставленных перед конкретными объектами в соответствии со спецификой их деятельности.
Стратегическое управления - Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
Управления - Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности.
|
|
|
Скачать 292.4 Kb.