Докина М.А.. Министерство промышленности и торговли Тверской области
 Скачать 340.54 Kb.
|
|
2.5Расчет основных экономических показателей по теме 5: Определение прибыли, расчет рентабельности Задание 5.1 Необходимо: 1. Найти бухгалтерскую прибыль, прибыль от реализации продукции, рентабельность продукции и рентабельность продаж, если известно, что ООО «Восток» в расчетном периоде реализовал всю произведенную продукцию. Остатков на начало периода на складе – не было.
Задание выполнить в таблице 9. Таблица 9 – расчет прибыли и рентабельности
Задание 5.2 ООО «Восток» планирует производить новый вид готовой продукции. Имеется плановая информация о затратах, цене и производственной мощности. Необходимо: 1. Определите графическим и аналитическим путем безубыточный объем производства нового вида изделия.
Задание выполнить в таблице 10 Таблица 10 – Расчет безубыточного объема продаж нового вида готовой продукции
 Заключение В этой курсовой работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики организации, таковой была цель, поставленная во введении данной работы. Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: - своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; - формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат; - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, - формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; - трациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д. Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости - анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки. В начале работы, в первом разделе было полностью раскрыто понятие «кадровая политика», а также рассмотрен ряд этапов по проектированию кадровой политики. Во втором разделе было рассмотрено основные этапы построении кадровой политики. Следует отметить, что работа с сотрудниками не начинается с вакансий и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с сотрудниками должен максимально достигать желаемого результата в сфере сотрудников в отношении любого вопроса или проблемы. Таким образом, трудовая политика в новых условиях направлена на создание такой системы работы с работниками, которая соответствует действующему законодательству, нормативным актам и решениям правительства, ориентируясь не только на получение экономического, но и социального эффекта. Последнее является отражением государственной политики по дублированию рабочей силы, регулированию ситуации на рынке труда, а также отвечает требованиям по обеспечению адекватной социальной защиты работника. В третьем разделе были рассмотрены особенности кадровой политики Это относится к информации, которая помогает сотрудникам лучше понять содержание и значимость работы организации, роль каждого сотрудника в ней. Кадровая политика, стратегия внедрения, современные методы работы с сотрудниками требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая необходимое и достаточное. Условия труда для работников во всех регионах. Другими словами, политика в отношении сотрудников должна быть важной частью системы управления персоналом, интегрированной с управленческой, инвестиционной, денежно-кредитной и производственной политикой. Для этого нужны специалисты, способные вывести практику персонала на новый качественный уровень, наполнить ее действительно продуктивным содержанием. В данном случае значительная роль была отведена кадровым службам учреждений и организаций. Разница выражается в таких вещах: Набор на более низкие должности осуществляется в первую очередь с надеждой на продвижение большего количества рабочей силы Текучесть должна поддерживаться на низком уровне Много сил тратится на обучение и переподготовку работников Проводится временная ротация функций Оценка персонала базируется на качественных показателях Поставленные во введении задачи были полностью раскрыты и проанализированы. Подводя итоги, можно сказать, что задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Очевидно, что это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается соединить судьбы работников и организации в единое целое, скорее всего, добьется больших успехов, чем руководитель, считающий «по старинке», что организация - это механизм, а работники - его винтики. Список использованной литературы Аксенов, А.А.Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности организации/ А.А. Аксенов, А.А. Измайлова // В сборнике: Интеграционные процессы в современном геоэкономическом пространствеМатериалы научно-практической конференции. - 2016. - С. 6-8. Анастасова, А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 10 (16).- С. 18-21. Бажин, А.С.Механизмы антикризисной кадровой политики организации в условиях нестабильной экономической ситуации/ А.С. Бажин, Э.А. Шамраева // Экономика и социум. - 2017.- № 2-1 (15).- С. 412-420. Баярсайхан, О.Э.Кадровая политика организации в условиях кризиса/ О.Э. Баярсайхан, Н.В. Серкова // Экономика и социум. - 2017.- № 2- 1 (15). - С. 517-518. Биктяков, К.С. Кадровая политика в современных организациях/ К.С. Биктяков // Машиностроитель. - 2016.- № 9. - С. 2-4. Вазнер, О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации/ О.Л. Вазнер, С.А. Малыгин // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 1-11.- С. 36-42. Гартованная, О.В. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия/ О.В. Гартованная // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018.- № 7.- С. 10-13. Глебова, А.А.Кадровая политика предприятия: особенности формирования в современных социально-экономических реалиях/ А.А. Глебова, С.А. Головко // Молодой ученый.- 2017. - № 12-1 (27). - С. 159-164. Дмитриева, Н.В.Кадровая политика организации в условиях кризиса/ Н.В. Дмитриева // Экономика и предпринимательство. - 2018. -№ 11-2 (64-2). - С. 896-899. Казаков, С.П. Кадровая политика как стратегия развития организации / С.П. Казаков, И.В. Кулешов // Альманах мировой науки. - 2016. - № 2-1 (5).- С. 58-59. Ковалева, А.В. Особенности и динамика развития кадровой политики в современной России / А.В. Ковалева // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. - 2018.- № 22. - С. 146-152. Кутонова, Е.С. Кадровая политика в условиях кризиса / Е.С.Кутонова // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. - 2015.- № 3-4. - С. 182-190. Лавреха, А.О. Кадровая политика в системе управления персоналом и её планирование / А.О. Лавреха // Евразийский научный журнал. - 2016.- № 5. - С. 55-57. Лесная, Е.Ю.Проблемы управления персоналом в кадровой политике предприятий / Е.Ю. Лесная // Экономика и социум.- 2015.- № 2- 5 (15). - С. 807-810. Логунова, Н.А. Классификация видов кадровой политики организации / Н.А. Логунова, Е.И. Носенко // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2015.- № 12 (114). - С. 16-18. Лунева, Е.Р. Совершенствование кадровой политики на предприятиях промышленности / Е.Р. Лунева // Nauka-Rastudent.ru. - 2015. - № 12. - С. 13. Любшина, Д.С.Кадровая политика организации: определение и ее виды / Д.С. Любушина // Вестник науки и образования. - 2016. - № 8 (20).- С. 56-57. Мигущенко, О.Н. Кадровая политика: системный подход / О.Н. Мигущенко // Муниципальная служба: правовые вопросы.- 2015. - № 4. - С. 18-23. Никушина, А.Н. Кадровая политика предприятия как инструмент антикризисного управления / А.Н. Никушина, А.Д. Сарафанов // Экономика и социум. - 2016.- № 4-2 (23). - С. 984-987. Романенко, Т.Ю. Формирование кадровой политики фирмы / Т.Ю. Романенко // Экономика, социология и право.- 2015. - № 12-2.- С. 30- 32. Свиридова, Г.Б. Кадровая политика - залог успешности деятельности любой организации / Г.Б. Свиридова, Н.В. Щекина // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2015. - № 6. - С. 231-237. Хадасевич, Н.Р. Кадровая политика современных организаций: сущность, содержание и значение / Н.Р. Хадасевич // Экономика и социум. - 2016.- № 6-2 (25). - С. 893-896. https://isfic.info/gossab/civserv57.htm https://www.business.ru/article/2212-kadrovaya-politika-organizatsii https://ozhegov.slovaronline.com/ |