ВКР. Минобрнауки россии федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
 Скачать 1.14 Mb.
|
|
1.2 Рентабельность как показатель эффективности деятельности и использования ресурсов, ее содержание и порядок расчета Как объективная экономическая категория рентабельность характеризует прибыльность, доходность, финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия (фирмы, компании). 15 Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности торговых предприятий за определенный период. В экономической теории применяется несколько определений категорий рентабельности: 1 прибыльность; 2 отношение полезного результата торговой деятельности в виде прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение; 3 сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме; 4 интегральный показатель, обобщающий другие показатели эффективности. В любом определении рентабельность будет означать процентное отношение суммы полученной (ожидаемой) прибыли к одному из показателей: объему розничного товарооборота, издержкам обращения, средней стоимости основных и оборотных средств, фонду оплаты труда и т.п. Значимость коэффициента рентабельности в условиях ориентации на рыночные отношения определяется интересов к нему не только работников данного предприятия, но и интересом государства, контрагентов, собственников, кредиторов и заемщиков. Повышение уровня рентабельности для коллектива предприятия означает укрепление финансового положения, а, следовательно, увеличение средств, направляемых на материальное стимулирование их труда, для управленцев - это информация о результатах применяемой тактики и стратегии и целесообразности ее корректировки. Собственников (акционеров и учредителей) показатель рентабельности интересует с точки зрения прибыльности их паевых и учредительских взносов в составе общих вложений. Если уровень рентабельности возрастает, то возрастает интерес к данному предприятию других потенциальных акционеров, цена акций в этом случае тоже возрастает. У предприятия 16 появляется возможность не только дальнейшего развития данного вида деятельности, но и возможность получения более высоких дивидендов. И, наоборот, при падении уровня рентабельности интерес к вложениям в данное предприятие торговли падает Кредиторов и заемщиков денежных средств уровень рентабельности и его изменение интересует с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска не возврата заемных средств, платежеспособности клиента и возможностей для дальнейшего его развития. Динамика рентабельности торгового предприятия изучается также налоговыми службами, фондовыми биржами, профессиональными ассоциациями. В мировой практике достаточно широко используется система показателей рентабельности для оценки эффективности работы торговой организации, ее текущего положения, для сравнительного анализа привлекательности различных сфер бизнеса. Система коэффициентов рентабельности объединяет три класса: 1 рассчитываемые на основе прибыли; 2 рассчитываемые для оценки отдачи производственных активов; 3 рассчитываемые на основе потоков наличных денежных средств. Первые две группы показателей рассчитываются по данным бухгалтерского учета о прибылях и убытках. Сюда входят следующие коэффициенты: 1 прибыль на розничный товарооборот; 2 коэффициент текущих расходов; 3 коэффициент стоимости проданных товаров; 4 прибыль на инвестируемый капитал; 5 прибыль на собственный капитал; 6 коэффициент рентабельности ресурсов (трудовых и материальных); 7 коэффициент эффективности прибыли. 17 Методика расчета выше перечисленных коэффициентов основана на применении двух основных показателей деятельности торгового предприятия чистой прибыли и прибыли от продаж. Использование показателя чистой прибыли позволяет выявить влияние на рентабельность налоговой системы, методов государственного регулирования деятельности, торгового предприятия. Введение, в числитель применяемых формул показателя прибыли от продаж товаров позволяет оценить эффективность основной и неосновной деятельности, что важно для обоснования принимаемых решений по направлениям вложения инвестиций. 1.3 Методика анализа прибыли и рентабельности Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность. Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Анализ формирования и использования прибыли предполагает следующие этапы: Анализ состава и динамики балансовой прибыли; Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности; Анализ уровня средне реализационных цен; Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности; Анализ рентабельности деятельности предприятия; Анализ распределения и использования прибыли. Источники информации: накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счету продаж и счетам «Прибыли и убытки», «Нераспределенная прибыль, непокрытый убыток», форма 18 бухгалтерской отчетности №2 «Отчет о прибылях и убытках», данные финансового плана. В анализе используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль. Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств. Схема формирования балансовой прибыли представлена на рисунке 1 Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль. Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль. 19 + Рисунок 1 - Схема формирования прибыли до налогообложения 20 2 Анализ прибыли и рентабельности деятельности ООО «Этажи» 2.1 Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Этажи» Агентство недвижимости «Этажи» образовано 11 октября 2000 года, руководствуется уставом и действующим законодательством. Срок деятельности не ограничен. Есть два учредителя АН «Этажи» (в дальнейшем именуемое как организация) является Хусаинова Елена Владимировна и Хусаинов Ильдар Владимирович. Место нахождения организации: г. Новосибирск, Центральный р-н, улица Ядринцевская 53/1. Целями деятельности организации являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли. Основная задача-удовлетворение требований покупателя, продавца различных объектов недвижимости: - помощь гражданам и организациям в поиске жилой и нежилой недвижимости, для последующей ее покупки а также продажи; - оформление договоров купли-продажи недвижимости; - помощь организациям и гражданам в заключении договоров аренды и субаренды жилой и нежилой недвижимости; - оценка и анализ рынка недвижимости; Агенты в центре недвижимости могут объективно оценить объект недвижимости, что впоследствии отражается в получении максимальной суммы выручки в разумные сроки. Быстро и квалифицированно собрать, составить и согласовать все необходимые документы. Проводят рекламу объекта – Агент готовит подробное описание объекта для публикации в СМИ и Интернете (если нужно - с фотографиями) и регулярно обновляет публикации. 1. Грамотно проводит показ объекта, ограждает клиентов от общения 21 с нежелательными элементами, концентрирует основное внимание на достоинствах объекта и минимизации его недостатков. 2. Кроме того, агент показывает квартиру не всем подряд, а только покупателям, потенциально заинтересованным в конкретном объеме 3. Согласовывает максимально выгодные и безопасные условия проведения сделки, что в дальнейшем позволяет избежать ненужных переживаний и расходов, а также гарантирует получение всех денег за объект. 4. Агент готовит краткий еженедельный отчет о проделанной работе: о количестве просмотров, звонках и т. д. Обеспечивает законное проведение сделки, контроль за выполнением ранее согласованных условий проведения сделки, своевременную регистрацию сделки и получение всех денежных средств. Характерной чертой рыночных отношений в сфере недвижимости являются наличие специальной нормативно-правовой базы, регламентирующей отношения, связанные с недвижимым имуществом, и, что особенно важно, более значительная, чем в других секторах рыночной экономики, роль региональных и муниципальных нормативных актов. Организационная структура АН «Этажи»: Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и 22 подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: 1 звенья (отделы) 2 уровни (ступени) управления; 3 связи (горизонтальные и вертикальные). К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией. Для таких организаций характерна линейная структура управления и вертикальное подчинение. 23 Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Этажи» Основной задачей менеджера организации является управление и контроль за качеством выполняемых функций работника. Обеспечение рабочего настроя, мотивирование своих сотрудников (путем выявления их потребностей, которые могут послужить стимулом для работы) ведь работа в агентстве недвижимости становится рутиной без четкой цели, причины работника нахождения там. Поэтому менеджер занимается не только контролем за исполнением работы, но и разработкой мотивационной программы (ежеквартальное стимулирование путем предоставления бесплатных путевок за границу самым лучшим, денежные премии за лучшую сделку ит. д) а также непосредственно вопросами недвижимости: 1 Координированием риелторов в сфере недвижимости; 2 Обучением стажеров; Менеджер по рекламе-занимается маркетинговой деятельностью: 1 изучением рынка конкурентов; 2 Распространение рекламы; 3 Поиском новых объектов Планирование в агентстве недвижимости имеет очень весомую роль, так как рынок конкурентов растет велика вероятность того что будет нехватка Директор Бухгалтер Менеджер Юристы Ипотечные брокеры Риэлторы; Фотографы; 24 объектов, поэтому составляется стратегический план на несколько лет вперед с целями и задачами как наработать достаточную базу « своих» клиентов и завоевать признание гражданами именно своего агентства. Планирование - одна из функций менеджмента. В ходе планирования разрабатываются планы. План - это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа: 1 анализ внешней и внутренней среды; 2 формулировка миссии (смысла существования) и целей организации; 3 разработка стратегии. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет). Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала. Таким образом исходя из всего выше сказанного стратегический план АН « Этажи» выглядит следующим образом: 1 Развитие самого агентства, как высоко конкурентного на рынке; 25 2 Создание системы разделения специализации на отделы; 3 отдел коммерческой недвижимости; 4 отдел первичного рынка; 5 отдел вторичного рынка; 6 отдел занимающийся ипотечными вопросами; 7 отдел по зарубежной недвижимости; 8 Предоставление широкого спектра услуг на рынке; 9 Занятие крепкого положения на рынке; 2.2 Анализ прибыли от продаж и прибыли до налогообложения. Оценка влияния факторов на их изменение Прибыль от продаж компании рассчитывается как разница между выручкой от продаж товаров, работ, услуг (за исключением НДС, акцизов и других обязательных платежей), себестоимостью, коммерческих расходов и управленческих расходов. Основными факторами, влияющими на величину прибыли от продаж являются: 1. изменение объема продаж; 2. изменение ассортимента реализованной продукции; 3. изменение себестоимости продукции; 4. изменение цены реализации продукции Факторный анализ прибыли от продаж необходим для оценки резервов повышения эффективности производства, т.е. основной задачей факторного анализа является поиск путей максимизации прибыли компании. Кроме того, факторный анализ прибыли от продаж является обоснованием для принятия управленческих решений. Для проведения анализа составим аналитическую таблицу, источником информации служат данные бухгалтерского баланса и отчет о прибылях/убытках компании. Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) ООО «Этажи». 26 Финансовые результаты представлены в стандартном виде, по форме, утвержденной Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н. Таблица 1 – Отчет о финансовых результатах ООО «Этажи» Наименование показателя 2020 2019 Изменение Выручка 313 970 260 091 + 53 879 Себестоимость 148 262 185 388 - 37 126 Валовая прибыль 165 708 74 703 + 91 005 Прочие доходы 2 537 1 289 +1248 Прочие расходы 1 721 1 497 + 224 Налоги на прибыль 108 20 + 88 Чистая прибыль 5 796 9 113 -3317 Коммерческие расходы 0 0 0 Управленческие расходы 82 158 32 775 + 49 383 Прибыль от продаж 83 550 41 928 + 41 622 Прибыль до налогообложения 83 344 32 993 + 50 351 Исходя из «Таблицы 1 – Отчет о финансовых результатах ООО «Этажи» можно сделать вывод, что выручка за 2020 год по сравнение с 2019 выросла на 53 879 т.р; Себестоимость уменьшилась по сравнению с 2019 за 2020 год на 37 126 т.р; Валовая прибыль увеличилась на 91 005 т.р; Прочие доходы увеличились за 2020 год на 1 248 т.р; Прочие расходы увеличились на 224т.р; Налоги на прибыль за 2020 год увеличились на 88 т.р; Чистая прибыль в 2020 году уменьшилась на 3 317 т.р по сравнению с 2019 г; Коммерческие расходы остались неизменны; Управленческие расходы увеличились на 49 383 т.р по сравнению с 2019 годом; Прибыль от продаж стала больше на 41 622 т.р; Прибыль до налогообложения увеличилась на 50 351 т.р по сравнению с 2019 годом. Факторный анализ прибыли ООО «Этажи»: Влияние изменения объема продаж в текущих ценах на прибыль от реализации товаров: П (ОТ 1 ОТ 0 ) У рo, (1.1) 27 Пот = (21 579 – 41 928)*0,15/100 = -30,5 Влияние изменения цен на прибыль от реализации товаров: П (ОТ1 ОТ с ) У рo , (1.2) р 100 Пр= (41 928 – 260 091)*0,15/100 = - 357,768 Влияние выручки в сопоставимых ценах (физического объема выручки) на прибыль от реализации: (1.3) (ОТс ОТ1) Уo П 100 ПОТс = (260 091 – 41 928)*0,15/100 = 327,2445 Влияние изменения уровня валовой прибыли на прибыль от реализации: (У др У др ) ОT Пдр 1 0 , (1.4) 100 Пдр= (21 579 – 74 703)* 41 928/100 = -21,01 Оценка влияния коммерческих и управленческих расходов на прибыль: (У ио Уи П 1 0 100 ) ОТ 1 , (1.5) 1 28 П уио = (32 775 – 0) * 41928/100 = 1,37 Причинами образования плохо реализуемой продукции (неликвидов) могут быть: 1 Снижение спроса в связи с усилением конкуренции (появление непосредственного конкурента либо снижение спроса на этот вид продукции на рынке в результате появления аналогичного товара); 2 Снижение спроса в связи с потерей клиентов; ошибочные закупки излишнего количества товара, ошибочные закупки устаревших товаров (каждый товар имеет свой «жизненный цикл», и закупщику не следует опираться исключительно на предыдущий опыт – это может привести к образованию неликвидов); 3 Другие причины, связанные со складской деятельностью (порча товаров из-за повреждений, повышенной влажности; брак, не замененный поставщиком по рекламациям; оприходование по ошибке; пересортица в поставках; потери на складе из-за небрежности в указании адресов, обнаруженные при инвентаризации). Себестоимость товаров, работ или услуг и прибыль находятся в обратной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот. Цена реализации является интенсивным фактором роста прибыли, однако темпы ее увеличения не должны приводить к опережающему темпу сокращения объемов продаж, иначе будет иметь место снижение величины прибыли. |