Модель жизненного цикла предприятия по Адизесу.docx 1 впк. Модель жизненного цикла предприятия по Адизесу. Компании ооо 1впк
 Скачать 41.59 Kb.
|
|
Модель жизненного цикла предприятия по Адизесу . Компании ООО «1ВПК» П  роизводственное предприятие Зарождение. Собственник занимался реализацией продукции других производителей, через свой магазин. Но его не удовлетворило качество и дизайн. Он решил создать собственное производство и вложил собственные и заёмные деньги. Младенчество Собственник начинает с со своими единомышленниками, на небольших, арендуемых площадях изготавливать и продавать первые образцы продукции. Выстраиваться концепция развития и начинается поиск, площадей для развёртывания производства. Давай-давай Оформляться договор на покупку земельного участка и производственных помещений. Идёт набор персонала и в компании не распределены обязанности и ответственность между структурными подразделениями. В компании появляться первые сложности становления, потому, что не выстроена структурная взаимоотношений, не определён руг обязанностей. Возникают проблемы в организации работы. Но это в общем не мешает, создавать компанию и новую продукцию. Так как коллектив маленький, то в создании продукции участвуют все, мнение каждого услышано. Люди замечают, что их идеи реализовываться и это начало давать результаты. На рынке начали узнавать продукции и интересоваться ей. Всё это меняет мнение людей о дальнейшей работе компании. Юность Собственник видит, что он один уже не сможет самостоятельно управлять организацией и она нуждается в изменении структуры. Необходимо делегировать полномочия. Начинается набор новых сотрудников, и компания расширяется за счет вновь прибывших сотрудников. Возникает не до понимания между старыми и новыми работниками, а также бывают конфликты между старых и новых специалистов. Расцвет. Утверждается собственником новая структура, где распределенные функции, сформированы системы поощрения и взыскания. Выпускается новая линейка продукции, которая направленна удовлетворение запросов потребителей и реализации стратегической задачи. Идёт активное освоение новых рынков реализации продукции. Стабилизация На этом этапе собственник начинает уходить от вникания проблем компании. У сложилось устойчивое мнение, что бренд его компании узнаваем , продукция пользуется повышенным спросом и нет необходимости резко, что то менять. Руководство осуществляться через исполнительного директора, который назначен из одних из заместителей. Руководство компании больше не стремится к переменам и склонно заниматься межличностными связями в коллективе, избегая рисков и пертурбаций бизнеса. Аристократизм Все свободные средства полученные от реализации продукции направляться на системы контроля, видеонаблюдения и обустройство офиса, создание выставочного павильона. Она формирует традиционные правила, которые просто должны быть у всех. Заключаться контракты со конструкторами и менеджерами, других компаний в частном порядке, за предоставления новых идей и новых изделий, направлений развития. Ранняя бюрократия. Начинается падать объём продаж, растёт конкуренция на рынке, падает спрос на продукцию нескольких линеек, которые являются локомотивом в продажах. В это время компании начинают возникать структурные конфликты, все изменения не приносят результата, начинается увольнение персонала. Именно появление под ковёрными проблемами и отвлекает руководство от ориентира на запросы рынка и потребителей. Бюрократия. В этот период собственник начинает, уволив исполнительного директора пытается решать самостоятельно локальные проблемы, придерживаясь принципов и с соблюдением необходимых процедур. Всё это не даёт эффекта и не приводит не к каким изменениям Собственник всё пытается взять под жесткий контроль, который не способствует повышению качества и росту производства. Смерть Наступил спад продаж, крупные и мелкие оптовики перестали брать продукцию, из неритмичности поставок и не выполнения в полном объёме заявок. Потребители, перестали не нуждаются в услугах и в продукции компании. Заключение Любая организация в процессе своего существования постоянно претерпевает как положительные, так и отрицательные изменения. На каждом этапе жизненного цикла ее подстерегают опасности, и в то же время представляются новые возможности. Для того, чтобы обеспечить выживание фирмы и достижение ею поставленных целей, собственнику компании необходимо было эффективно и своевременно реагировать на вызовы и приспосабливаться к изменениям. Не самоустраняться от руководство компанией. Всё эти действия и привели к уходу компании с рынка. Модель жизненного цикла предприятия по Адизесу . Компании ООО "Стандарт-М" Производственное предприятие Зарождение. Собственник компании ранее работал в компании ООО «Ермак». Где пытался реализовать свои идеи в выпускаемой продукции. Он решил создать собственное производство и вложил заёмные деньги. Младенчество На территории, троллейбусного парк, в небольших помещениях, начинает изготавливать и продавать малыми партиями, через магазины, расположенные в г. Кирове, первые образцы продукции. Первоначально в его компании настирывалось не более 5 человек. И этого на этом этапе развития, вполне хватало. Реализации продукции начало расти и стали не успевать выполнять заказы., появилась необходимость расширять производство и нем нового персонала. Появилась необходимость поиска нового большого по размеру производственного помещения. Давай-давай Найдя новое помещение и заключив договор аренды, начался набор новых сотрудников и покупка нового оборудования. Появляться новые сложности в становлении компании, так как нет, четко выстроенной структуры компании, идёт перекладывания обязанностей на других и на фоне этого начинают возникать конфликты, недопонимания. Но не смотря на всё это растёт производство продукции и её реализация. Появляется надежда на увеличение объёмов продаж. Юность На фоне роста заказов и проведённой рекламной копании, с выездом с продукцией непосредственно в регионы куда планировали поставлять продукцию. Были набраны заказа, взяты деньги в виде предоплаты у потенциально крупных покупателей, также было ранее отдано большое количество продукции в период окончания сезона, на реализацию. Начался сбой в поставках и не выполнения заявок. Наступил этап, когда собственник, который до этого не завершил структурное построение компании, не были распределены обязанности. Остановился набор сотрудников и начался наоборот их отток. В результате сбоев поставок и не выполнения заявок и необходимости возврата заёмных средств, в компании начались проблемы с финансирование, с выплатой зарплат сотрудникам. Компания подошла к банкротству и выла на этап Смерть. Заключение Собственник компании на фоне эйфории головокружения от успехов, не завершении структурного построения, с определением обязанностей, потерял нить управления компанией и не справился с новыми условиями и вызовами. Модель жизненного цикла предприятия по Адизесу . Компании ООО "Ермак" Производственное предприятие Одно из старейших компаний в своей отросли и входит в 10 лучших и узнаваемых компании , один из самых известных брендов Российской Федерации. Зарождение. Собственник решил сметь род своей деятельности. Собрал вокруг себя единомышленников, тех кто ранее для личных целей и на продажу своим знакомым занимался реализацией продукции. Была определена сумма собственных и заёмных средств. Младенчество Собственник начинает, на полученные средства покупает площади и начинается этап становления и осознания необходимости выстраивания системы структуры компании. Выстраиваться концепция развития и начинается поиск, площадей для развёртывания производства. Давай-давай Покупается оборудование под каждую линейку продукции. Начинается этап становления, с подбором и приемом новых сотрудников. Выстраивается цепочек в производстве, реализации продукции и логистики. В компании начинаться этап болезни роста. Так как до этого не кто не занимался выпуском данной продукции и поэтому тяжело идёт этап настройки. Высок уровень энтузиазма и участия каждого в процессе становления компании. Появление рынке , вызывает положительные отзывы и начинают поступать заказы и потребители готовы заключить представительские договора и взять на себя продвижение продукции , с проведение всех сопутствующих рекламных акций.. Всё это меняет мнение людей о дальнейшей работе компании. Юность Выстраивается структура компании, во главе которой на данной этапе стоит собственник. Он принимает участие во всех процессах компании производство, реализация, создания новой линейки. Лично сам участвует в переговорах с потенциальными покупателями и поставщиками, в выставках. Идёт процесс становления производства под новые стандарты. Перестройка от мелко серийного, на выпуск продукции крупными партиями. Так растет компания и появляться новые сотрудники, которые привносят своё видение, которое отличается от того, что было ранее старых специалистов, возникают трения в коллективе, на профессиональной почве. Расцвет. Утверждена и реализована запланированная ранее концепция развития. Собственник компании организационную структура дивизионального управления, тем самым делегировал свои полномочия, но не ушёл т участия в процессах деятельности компании. Начинается, процесс широкого охвата и освоение рынков сбыта продукции. Заканчивается, этап формирования представительств в регионе. В производстве заканчивается этап переоснащения новым оборудованием. И подготавливаться по принятой программе развития подготовка новых площадок для выпуска другой линейки продукции на территории компании, так и на территории других городов, для удовлетворения большего количества потребителей. Заключение Компания ООО «Ермак» прошла все этапы роста и становления. Эта компания динамично развивается и достойно занимает своё ведущее положение на рынке среди производителей данной продукции Компания постоянно совершенствуется, у неё под руководством собственника принята программа долгосрочного развития. В планах компании выход на новые рынки в странах ЕС и освоения продукции которая будет реализоваться в другой сфере деятельности. Сотрудники компании вовлечены в процесс развития компании и всегда руководство компании готова выслушать их предложение. Совершенствуется система мотивации сотрудников, в не1 вноситься коррективы, которые направленны на улучшения положения сотрудников компании ООО «Ермак». |