Молоко и Молоток
 Скачать 57.81 Kb.
|
|
Вариант 1 ООО "Молоко и Молоток" – сеть супермаркетов, которая продаёт все категории товара: продукты, корма для животных, самые необходимые хозяйственные товары, бытовую химию, детские товары и игрушки и многое другое. 65 % составляют продовольственные товары, 35 % - хоз. товары. Условия отбора поставщиков: Готовность поставщика осуществлять электронный документооборот по системе EDI, в том числе оформление электронного счет-фактуры. Поставщик производит, реализует товары в данный группе не менее года. Наличие у поставщика транспортно-логистических возможностей, позволяющих осуществлять самостоятельную доставку товаров до торговых объектов ООО «МИМ». Продукция, предлагаемая к поставкам, востребована на рынке и пользуется спросом покупателей. Обязанности директора магазина: • Организация бесперебойной работы магазина; • Подбор, обучение ,адаптация, мотивация сотрудников; • Выполнение плановых показателей; • Заказ и контроль приема товара; • Ведение документации ,отчетность. Обязанности администратора магазина • Работа на кассе (наличный и безналичный расчет); • Кассовая отчетность; • Заказ, прием, выкладка, ротация товара; • Контроль сроков годности, наличия ценников ; • Подготовка и проведение инвентаризации; • Поддержание чистоты и порядка на рабочем месте. Обязанности продавца-кассира: • Вежливое и доброжелательное обслуживание покупателей; • Работа на кассе (наличный и безналичный расчет); • Выкладка товара; • Контроль сроков годности, наличия ценников и ротация товара. • .  Рисунок 1 - Организационная структура Следует отметить, что степень экономичности существующего структурно-функционального устройства компании высока. Структура компании соответствует получаемым доходам. Количество уровней управления является оптимальным, так как каждый выполняет возложенные на него конкретные функции, все уровни управления являются необходимыми. Распределение властных полномочий по существующим уровням позволяет вести эффективную управленческую деятельность, обеспечивает оперативное владение информацией и обстановкой, что способствует своевременности и правильности принятия управленческих решений. Функциональные подсистемы системы управления обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности магазина. Целевые подсистемы обеспечивают комплексность управления для достижения главной цели деятельности организации путем интеграции и координации выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления. Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в три комплексные подсистемы (табл. 1). Таблица 1 Состав комплексных функциональных подсистем системы управления.
Состав целевых подсистем может меняться в зависимости от требований реализации и внешней среды компании. Так, в период реконструкции может быть создана целевая подсистема управления реконструкцией компании и соответствующее подразделение (отдел реконструкции). По окончании реконструкции такая подсистема прекращает свое существование и т.п. В целевых подсистемах могут формироваться целевые программы, направленные на достижение определенных целей компании, на конкретные периоды времени. Обеспечивающие подсистемы системы управления осуществляют конкретные функции управления, направленные на обеспечение и обслуживание выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и целевых подсистем. С развитием компании возникла необходимость не только в товарном и бухгалтерском учете, но и в управлении развитием компании. Среднемесячная месячная выручка магазина 550тыс. рублей. Целью торговой компании является расширение бизнеса и достижение конкурентных преимуществ перед компаниями подобного типа. Для достижения этих целей необходимо: повышение прибыли за счет увеличения объемов продаж или сокращения расходов; повышение контроля над выполняемыми операциями; изучение и максимальное удовлетворение потребностей покупателей; управление финансами; планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности и т.д. |