Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.2. Су

  • микроэкон. Московский финансовоюридический университет мфюа


    Скачать 275.11 Kb.
    НазваниеМосковский финансовоюридический университет мфюа
    Дата29.04.2022
    Размер275.11 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файламикроэкон.docx
    ТипДокументы
    #504904
    страница2 из 5
    1   2   3   4   5

    1. Внешние эффекты: сущность и характеристика
    1.1. Внешняя среда и ее характеристика
    Основные факторы внешней среды могут быть подразделены на две группы: прямого и косвенного воздействия.

    К факторам прямого воздействия относится: характер и состояние рыночных отношений; соотношение спроса и предположения на реализуемые предприятием товары; требование в отношении ассортимента, качества, рекламной и ценовой политики и т.д.

    К факторам косвенного воздействия относится нижеследующий ряд общеэкономических и общеполитические факторов, регулирующих предпринимательскую деятельность.1

    Частые изменения законодательной и нормативной базы, имеющие негативные последствия для деятельности торговых предприятий, отсутствие государственной программы поддержки социально-значимых предприятий торговли и общественного питания, а также малых форм предпринимательства в отрасли, рост цен и тарифов на услуги других отраслей (электроэнергия, транспорт, связь).

    Взаимодействие с внешней средой на предприятии, во-первых, определяется реальными потребностями и возможностями последнего , причем не только не реализованными по каким-либо причинам; во-вторых, характеризуется объемом ресурсов и резервов – как вовлеченных, так и не вовлеченных в процесс осуществления маркетинговой деятельности; в-третьих, определяется не только возможностями и ресурсами хозяйствующего субъекта, но и способностью руководства предприятия использовать имеющиеся ресурсы для достижения стратегических целей предприятия.

    В связи с этим модель взаимодействия с внешним окружением любого хозяйствующего субъекта определяется объемом и качеством имеющихся у него ресурсов: численностью занятых и их профессиональными навыками, основными производственными и непроизводственными средствами, оборотными средствами, товарно-материальными ценностями, другими материальными и нематериальными ресурсами, инновационными и другими ресурсами и способностями. В своей совокупности всё это образует общую способность хозяйствующего субъекта, которая, по сравнению с аналогичными параметрами другого подобного предприятия, отражает уровень его конкурентоспособности.

    Стратегия взаимодействия с внешней средой оказывает достаточно существенное влияние на формирование стратегии экономического развития предприятия. Основная цель которой – это поддержание и обеспечение достаточно высоких темпов экономического развития и повышение конкурентных преимуществ предприятия, что непосредственно связано с динамикой развития соответствующего сегмента рынка. Если выявленные тенденции изменения товарного и финансового рынков не совпадают, то возникает ситуация, когда цели общей стратегии развития фирмы не могут быть реализованы, так как на рынке имеются определенные финансовые ограничения. В таком случае финансовая стратегия предприятия позволяет вносить определенные изменения в общую стратегию.

    Взаимодействие с внешним окружением – это процесс, осуществляемый на постоянной основе, по мере реализации которого горизонт, к которому стремится организация, все больше отодвигается, формируются новые долгосрочные и краткосрочные цели - при этом собственники и сотрудники компании не могут до конца удовлетворить собственные интересы в конце процесса. Они должны на каждом определенном этапе осуществлять движение в сторону более полного их удовлетворения. 2

    Основу взаимодействия с внешним окружением составляет изучение влияния на финансовую деятельность предприятия следующих видов внешней стратегической среды и ее функционирование:

    1. внешней стратегической среды непрямого влияния, характеризующий систему проявления на макроуровне условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты деятельности предприятия в долгосрочном периоде;

    2. внешней стратегической среды непосредственного влияния, характеризующий условия и факторы, воздействующие на организацию, формы и результаты стратегической деятельности предприятия, которые формируются в процессе стратегических отношений предприятия с контрагентами, на которых оно может оказывать влияние при их осуществлении;

    3. внутренняя стратегическая среда.3

    Основу методического аппарата взаимодействия с внешним окружением составляют специальные методы, которые при необходимости могут быть дополнены традиционными методами аналитического исследования.

    Взаимодействие с внешним окружением проводится с целью создания конкурентной модели позиции предприятия на рынке. Эта модель определяет конкретную позицию предприятия по каждому основному направлению его развития и характеризует возможности и проблемы развития.

    Для исследовании взаимодействия с внешним окружением в рамках каждого основного направления взаимодействия предприятия выделяют отдельные сегменты, характеризующие особенности и результаты его стратегической деятельности в рассматриваемом направлении.

    Взаимодействие с внешним окружением предприятия должно быть направлено на достижение поставленных собственниками целей. Зачастую это повышение уровня рентабельности хозяйствующего субъекта и его финансовой устойчивости. Также, для повышения мотивации трудового коллектива предприятия с целью выполнения поставленных задач, а, соответственно, для осуществления взаимодействия с внешним окружением предприятия, необходимо учитывать цели сотрудников. В структуру целей персонала также входит обеспечение устойчивого функционирования предприятия, но на этом этапе совпадение целей собственников и трудового коллектива может ограничиться. Возникающие противоречия между различными группами представителей целей необходимо регулировать в рамках действующего законодательства, формами имеющегося социального партнерства, коллективного договора.

    Указанные цели могут быть достигнуты не в результате осуществления взаимодействия с внешним окружением, а постоянно при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности. Процесс взаимодействия с внешним окружением должен осуществляться таким образом, чтобы все происходящие изменения, в его технологическом укладе, инновационной, производственной и оргуправленческой деятельности способствовали в динамике рыночного хозяйствования сохранению и улучшению рентабельность и обеспечению стабильности, а также достижению иных целей, соответствующих интересам собственников и согласованных с соответствующими интересам работников.

    Процесс взаимоотношения с внешней средой можно разделить на следующие пять этапов.

    1. Разработка ряда прогнозных вариантов внешней информации, которая используется для проведения анализа влияния изменений параметров формируемого проекта взаимоотношений с внешней средой на прогнозный уровень основных показателей стратегического состояния. После того как сформирован и принят окончательный вариант осуществления совершенствования процесса взаимодействия с внешней средой, данная система может применяться и для контроля за результатами деятельности.

    2. Определение необходимой потребности предприятия в финансовых средствах, необходимых для обеспечения выполнения плана совершенствования взаимоотношений с внешней средой в той части, которая затрачивается на расширение материально-технической базы, на финансирование роста объемов запасов и дебиторской задолженности при расширении основной деятельности, на осуществление исследований и разработок, на проведение рекламных мероприятий с целью продвижения товарной продукции фирмы.

    3. Осуществление прогнозирования структуры финансирования по источникам, которые будут использованы в течение периода стратегического планирования, в том числе оценка необходимого размера стратегических ресурсов, которые могут быть сформированы за счет прибыли предприятия, а также ресурсов, которые будут получены за счет привлечения различных внешних финансовых источников.

    4. Формирование и поддержание в работоспособном состоянии управляющей подсистемы, которая отвечает за взаимодействие с внешней средой и эффективность использования ресурсной базы предприятия.

    5. Осуществление процедуры корректировки осуществления взаимодействия с внешней средой, если существующие экономические условия несколько отличаются от тех прогнозов, которые были использованы при формировании действующих направлений взаимодействия с внешней средой. Данный этап представляет собой определенный контур обратной связи в подсистеме управления, который позволяет учитывать изменения, обусловленные новой экономической ситуацией.4


    1.2. Сущность вн
    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта