оценка персонала как основной инструмент мотивации труда. практическое задание. Мотивационное значение основных видов оценки персонала

• Название: Мотивационное значение основных видов оценки персонала
• Анкор: оценка персонала как основной инструмент мотивации труда
• Дата: 04.04.2022
• Размер: 13.49 Kb.
• Имя файла: практическое задание.docx
• Тип: Учебник; #442610

Задание 4. Изучить таблицу: 4.5. Мотивационное значение основных видов оценки персонала (учебник Озерникова Т.Г.- СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ –стр. 98-100)

Объясните мотивационное значение оценки персонала. Ответ оформите письменно.

Ответ:

На сегодняшний день оценка персонала занимает важную роль в кадровой политике организации, в частности это касается и мотивации сотрудников (будущих или действующих). К сожалению, не все сотрудники заинтересованы в исполнении целей организации, ограничиваясь лишь своими собственными целями. Это не значит, что сотрудник не выполняет свои рабочие обязательства, но он и не стремится согласовать свои и цели фирмы в одну. В дальнейшем это может повлиять на разобщенность в организации, упрощение поставленных задач, сокращение их к минимуму, что понесет за собой упадок предприятия. Цель мотивационных действий как раз и состоит в том, чтобы согласовать цели и действия работника с действиями фирмы. А для этого необходимо постоянно искать точки и причины расхождений интересов.

Особенно актуальны проблемы мотивации сотрудников в кризисных условиях. Организация должна быть заинтересована в мотивированных кадрах, т.к. они являются инструментами, повышающими показатели организации без существенных затрат в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Общий анализ показывает, что на сегодняшний день значимость человеческого фактора заметно возросла в сравнении с прошлыми годами.

Оценка персонала может (и выступает) мощным инструментом мотивации труда. На базе данной оценке формируется система материальных вознаграждений сотрудников.

Так же стоит заметить, что мотивация должна рассматриваться не только как материальное вознаграждение, сотрудник должен видеть свое участие в развитии предприятия, осознавая зависимость благосостояния фирмы от своего собственного. В таком случае труд каждого конкретного работника будет полезным относительно целей организации.