|
|
Мотивация деятельности человека. Мотивация деятельности человека. Перепелицын Максим. Мотивация деятельности человека Теория менеджмента
Мотивация деятельности человека Теория менеджмента
Выполнил: студент группы ДБМ-101
Перепелицын Максим Юрьевич
Введение - Изучение мотивации необходимо для понимая того, что заставляет людей работать, что влияет на их выбор способа действия и почему они придерживаются его в течение какого-то времени.
- В широком понимании мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Движущие силы находятся вне и внутри человека.
Основные понятия - Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование – основа управления человеком.
- Мотив – побудительная сила, вызывающая определенные действия человека, направленные на удовлетворение потребности. Он находится внутри человека, принадлежит ему и зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что нужно сделать и как будет осуществляться это действие.
- Стимулы – внешние по отношению к человеку воздействия, которые должны побуждать его к определенному поведению, вызывать его активность. Они являются основой возникновения и существования мотивов.
- Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования.
Значение мотивации Значение мотивации определяется тем, что с ее помощью менеджер может добиться от подчиненных поведения, соответствующего целям организации. Поэтому часть работы менеджера заключается в том, чтобы направить мотивацию на достижение организационных целей. Изучение теории мотивации и практическое применение ее положений позволяет менеджерам лучше удовлетворять потребности работников и побуждать их к более производственному труду.
Значение мотивации
Повышение эффективности деятельности
Обеспечение развития личности
Задачи мотивации Основными задачами мотивации в организации являются: - создание у работников высокого позитивного настроя на работу, отвечающую целям организации;
- признание труда работников, добившихся значительных результатов;
- применение различных форм признания результативной работы;
- демонстрация отношения организации к высоким результатам;
- популяризация качественного труда работников;
- обеспечение процесса повышения трудовой активности;
- удержание работников в организации и повышение их лояльности.
Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные задачи мотивации, которые зависят от политики компании и стоящих перед ней целей. Процесс мотивации
Мотивы
|
Стимулы
|
Мотивы удовлетворения потребностей в жизненно необходимых благах:
- производительность;
- качество работы;
- совмещение должностей;
- рост квалификации и мастерства
|
Рост заработной платы.
Материальная помощь.
Премиальная система.
Социальный пакет.
Система участия в прибылях
|
Мотивы жизненного самоопределения (личностные):
- призвание;
- переключение;
- самовыражение;
- любознательность;
- рационализаторство;
- творчество
|
Предоставление работы по интересам, по призванию.
Профессиональная ориентация. Обогащение труда, повышение его творческого характера.
Учет личных качеств и способностей работника.
Предоставление широких возможностей для обучения.
Доступ к новой информации
|
Мотивы
|
Стимулы
|
Мотивы социального взаимодействия:
- общение;
- подражание;
- сопричастность;
- поддержка;
- безопасность;
- взаимовыручка
|
Благоприятный социальный микроклимат.
Демократический стиль руководства, справедливость.
Единый статус работников.
Участие в управлении и принятии решений.
Вынесение благодарностей, признание заслуг.
Программы культурно-оздоровительных мероприятий.
Социальный пакет
|
Мотивы статусного самоутверждения:
- достижение цели;
- престиж;
- развитие карьеры;
- высокий статус;
- власть;
- самоуверенность;
- самоутверждение
|
Участие в управлении и принятии
решений.
Предоставление руководящей работы.
Расширение полномочий.
Участие в работе престижных клубов.
Ротация кадров.
Присвоение звания “Лучшего сотрудника года”
|
Взаимосвязь мотива и стимула в управлении работниками организации
Мотивы
|
Стимулы
|
Мотивы оптимизации жизненного цикла:
- социальная и профессиональная мобильность;
- преодоление статусного и психологического дискомфорта
|
Предоставление работы по желанию и возможностям.
Развитие неспециализированной карьеры.
Передача опыта молодежи — наставничество.
Психологическое поощрение.
Единый статус работников.
|
Взаимосвязь мотива и стимула в управлении работниками организации
Отличительная черта
|
Признаки
|
Энергия
|
Общая энергетика человека, впечатление бодрости, решимости, заинтересованности, желание взяться за дело “засучив рукава”
|
Преданность делу
|
Профессиональная заинтересованность, знания,
желание дальнейшего совершенствования в данной области, чтение специальной литературы
|
Выносливость
|
Преодоление препятствий, трудностей, отношение к конкурентной борьбе как к естественной, развитие решимости не сдаваться
|
Навыки
|
Приобретение навыков человеком в том направлении, в котором он хотел бы двигаться и развиваться дальше
|
Целеустремленность
|
Умение ставить перед собой цели и добиваться их, концентрация энергии в направлении достижения цели
|
Удовольствие
|
Удовлетворение, радость от работы, увлеченность, желание совершенствовать работу и самого себя, самообразование и саморазвитие
|
Ответственность
|
Желание брать на себя ответственность, чувство долга, обязательность, желание расширять свои полномочия
|
Признаки высокой степени мотивации у персонала
Виды
|
Что изучают
|
Главные теории данного направления:
|
Содержательные теории мотивации
|
-какие потребности мотивируют человека к той или иной деятельности
-какова их структура
-какие потребности первичны, а какие вторичны
-в каком порядке происходит их удовлетворение
|
-теория иерархии потребностей Маслоу;
-теория Альдерфера;
-теория приобретенных потребностей МакКлелланда;
-теория двух факторов Герцберга
|
Процессуальные теории мотивации
|
-процесс выбора поведения, способного привести к желаемым результатам
-как человек распределяет усилия для достижения различных целей
-как выбирает конкретный вид поведения
|
-теория Врума;
-теория Адамса,
-теория Портера-Лоулера;
-теория Локка и концепция партисипативного управления.
|
Теории в основе которых лежит специфическая картина человека
|
- берут за основу определённый образец работника, его потребности и мотивы
|
-теория Мак Грегора
-теория Оучи
|
Классификация теорий мотивации
Заключение Менеджер работает с людьми и среди людей. Ему важно знать причины тех или иных поступков своих подчиненных, чтобы иметь возможность направлять их действия в русло, желательное для организации, т.е. чего хотят и чего не хотят его подчиненные и каких результатов от них при этом ожидать. Степень мотивации персонала является одним из основных факторов конкурентоспособности организации. Список литературы - Маслова Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова – 3-е изд. – М.: «Издательско-торговая компания Дашков и К», 2022. – 332с.
- Згонник Л.В. Организационное поведение: Учебник / Л.В. Згонник. – 4-е изд., стер. – М.: «Издательско-торговая компания Дашков и К», 2022. – 230с.
- Википедия. Свободная энциклопедия https://ru.wikipedia.org/wiki/Мотивация#Теории_мотивации
|
|
|
Скачать 0.86 Mb.