Мотивация и делегирование полномочий. мотиваций и делегирование власти полномочий. Мотивация и делегирование властных полномочий Акшева Майра
 Скачать 349.25 Kb.
|
|
Мотивация и делегирование властных полномочий Акшева Майра Задачи делегирования Разгрузить вышестоящих руководителей Повысить дееспособность нижестоящих звеньев Повышение социальной привлекательности труда Принципы рационального делегирования Субординация- четко установленный порядок обращения к вышестоящему руководителю. Координация - состав полномочий корректируется в соответствии с новыми задачам. Достаточность – масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности Мотивированность – делегирование полномочий должно сопровождаться повышением оплаты Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы: поручение работникам индивидуальных конкретных заданий предоставление подчиненным соответствующих полномочий и ресурсов По результатам делегирования Формируется административный аппарат Административный аппарат организации: Консультационный - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для консультирования линейного руководства Обслуживающий аппарат – наряду с консультационными выполняет обслуживающие функции Личный – разновидность обслуживающего, формируется из секретарей и помощников руководителя . Эффективность делегирования снижается если: Руководитель не делегирует полномочия и ответственность Подчиненный не принимает дополнительные полномочия и ответственность Причины понижения эффективности делегирования Руководитель Убежденность, что « Я это сделаю лучше» Отсутсвие способности руководить Отсутствие доверия к подчиненным Боязнь риска Сложные связи с подчиненными Подчинённый Нежелание самостоятельно решать проблемы , предпочтительнее действовать по прямому указанию руководителя Опасность критики со стороны руководства и коллег Отсутсвие необходимых ресурсов в том числе информации Основные факторы успешного делегирования Оценка риска Дозирование передачи информации Ясное понимание целей Регулярное консультирование |