Мотив. мотивация трудовой деятельности. Мотивация трудовой деятельности
 Скачать 1.54 Mb.
|
|
10.02.15 Мотивация трудовой деятельности Выполнил:Муханбеди Данияр Группа:Ис 21/5 В сфере управления персоналом под понятием трудовая мотивация подразумевается:
10.02.15 Основные понятия мотивации 1. Потребность - состояние человека, определяемое нуждой, необходимостью в чем-либо. 2. Мотив – конкретный, осознанный вид внутреннего побуждения работника к деятельности, актуальная потребность, которую он пытается удовлетворить, работая на данном предприятии/ в компании. Актуальные мотивы и потребности определяют мотивационную сферу человека. 3. Вознаграждение – все, что человек считает ценным для себя. Внутренние вознаграждения – достижение результата, содержание и значимость работы, общение в процессе работы (дружба, взаимопомощь и т.д.) Почему мне хочется это сделать? Внешние вознаграждения - зарплата и дополнительные выплаты, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвалы и признание. При каком условии я это сделаю? 10.02.15 Основные понятия мотивации Трудовая мотивация – процесс побуждения работника к эффективному труду, в котором формируется трудовое поведение индивида, работника в соответствии с целями его работы, особенностями и условиями труда в организации; Мотиваторы - факторы, которые повышают эффективность работы человека и (или) его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям и мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения. 10.02.15 Этапы процесса мотивации: 10.02.15 Возникновение потребности Поиск путей обеспечения потребности Определение целей (направлений) действия Реализация действия Получение вознаграждения за реализацию действия Ликвидация потребности Основные виды мотивации 10.02.15 Материальная Нематериальная Моральная Организационная
Вознаграждение за заслуги, имеющее денежное выражение, но выдаваемое работнику в не денежной форме Вознаграждения, не имеющие денежного выражения Создание организационной культуры, поддерживающей мотивацию сотрудника на достижение целей компании Теории мотивации 10.02.15 Содержательные (структурные) теории мотивации. Основываются на идентификации систем внутренних побуждений, определяющих специфику трудового поведения работников. Раскрывают причины того или иного поведения людей (идентификация внутренних побуждений) и пытаются ответить на вопрос «что?»
Процессуальные теории мотивации Теории, пытаются ответить на вопрос «как?»
Возможные факторы демотивации:
10.02.15 Последствия демотивации:
10.02.15 Типы трудовой мотивации Инструментальный Для работника этого типа важны:
___________________________________________________ Пример: Работник с инструментальным типом мотивации, скорее, позитивно отнесется к предложению поработать в худших условиях: для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда 10.02.15 Типы трудовой мотивации Профессиональный Для работника этого типа важны:
___________________________________________________ Сотрудники предпочитают самостоятельность в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством. Как правило, работник этого типа достаточно быстро становится лучшим специалистом компании, а его профессиональные интересы перемещаются за пределы организации – в рамках профессионального сообщества. 10.02.15 Типы трудовой мотивации Патриотический Для работника этого типа важны:
10.02.15 Типы трудовой мотивации Хозяйский Для работника этого типа важны:
_______________________________________________ Пример: люди, занятые предпринимательской деятельностью. Работник считается наиболее эффективным при соотношении вложенных в него затрат и результатов его труда. Однако, им довольно трудно управлять из-за его стремления к максимальной самостоятельности. 10.02.15 Типы трудовой мотивации Люмпенизированный Также есть работники с мотивацией избегания наказания, которых отличает:
Не смотря на указанные качества, такой тип работника удобен и нужен, поскольку он: 10.02.15 Основные принципы мотивации
На поведение работника может одновременно влиять множество факторов. Наиболее часто упоминаемые потребности, определяющие выбор места работы (по результатам опроса российских компаний): 10.02.15 Основные принципы мотивации Иерархическая организация мотивов
10.02.15 Основные принципы мотивации Компенсаторные отношения между мотивами Мотивы, влияющие на трудовое поведение человека взаимосвязаны. Недостаточная сила одних может уравновешиваться другими. Пример: не очень интересная работа может быть привлекательна в силу высокой з/платы. Важно учитывать!: компенсаторные возможности имеют ограниченные временные рамки. Пример: нельзя рассчитывать, что недостаток денежной мотивации можно долго компенсировать моральными стимулами, свободным графиком и др. 10.02.15 Основные принципы мотивации Принцип справедливости Важно учитывать и сопоставлять то, что человек дает организации и получает взамен. Само понятие справедливости формируется на основе сравнений. Работник сравнивает свой вклад в работу организации и подразделения и то, что он получил взамен с тем, какой вклад внесли другие и что они за это получили. Понятие справедливости субъективно, его нельзя измерить. То, что работник может рассматривать как несправедливую оценку своего трудового вклада, его руководитель может считать вполне справедливым. 10.02.15 |