ККЗ_УП_НайденкоА.В._ДО-356-1 МВА.. Мва (дистанционная форма обучения)
 Скачать 135.76 Kb.
|
|
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия» Контрольно-курсовое задание
Найденко А.В., ДО-356/1 МВА Описание задания Ситуация 3. Рассматривается проект строительства жилого многоквартирного дома в СВАО г. Москве. Планируется осуществлять продажу квартир на этапе строительства. Архитектурный проект утвержден, разрешение на строительство получено. При этом у организатора проекта нет собственных возможностей для осуществления строительства (техники, трудовых ресурсов и т.д.). Сроки, согласно плану строительства, не должны превышать трех лет. Собственными финансовыми ресурсами инициаторы проекта располагают не в достаточной степени. Задание Сформулируйте видение и миссию данного проекта. Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов). Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта. Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор. Постройте коммуникационную структуру данного проекта. Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор. Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта. Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта. Видение и миссия проекта. Жилой дом с японскими мотивами в архитектуре станет началом вашей новой жизни в одном из самых зеленых уголков столицы. Любуйтесь цветением сакуры с высоты птичьего полета. Прекрасное расположение рядом с Главным ботаническим садом, ближайший доступ к метро и станции МЦК, функциональные планировки с эффективным использованием всех помещений, удобный безопасный двор без машин, обширный паркинг и вся необходимая инфраструктура для детей и взрослых - все тщательно продумано в лучших традициях востока. Видение – Строительство многоквартирного жилого дома для комфортного проживания детей и взрослых. Миссия – Строительство дома для комфортного проживания детей и взрослых. Дерево целей Завершение строительных работ дома до июля 2025 года    Строительство жилого дома за 3 года с даты получения разрешения на строительство   Привлечение инвестиций в размере 1 млрд. рублей до планируемой даты начала стройки – июль 2023 года Заключение договора с генподрядной организацией для строительства дома до июля 2023 года  Подготовка строительной площадки за 90 календарных дней Получить кредитное финансирование в банке в размере 1 млрд. руб. до июля 2023 года Завершение работ по благоустройству территории дома до сентября 2025 года Сдача ЗОС до декабря 2025 года Продажа 100% квартир до конца декабря 2025 года.   Запуск рекламной кампании с февраля 2023 года Старт продаж квартир с июля 2023 года. Тип организационной структуры. Я выбрала тип организационной структуры - функциональная структура. Для строительной компании присуще разделение на большие функциональные департаменты, которые охватывают объемные части выполняемых работ. Выбор классической функциональной структуры с вертикальным подчинением позволяет распределять ответственность, иметь четкий порядок подчиненности и гарантировать выполнение задач квалифицированным персоналом быстро и эффективно.  Матрица распределения административных задач.
Условные обозначения: ! – принятие коллегиального решения, С – согласование, Я – единоличное принятие решения, И – исполнение, О – обсуждение, К – контроль. Построение графика CPM и диаграммы Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути. График CPM  Итого продолжительность проекта по критическому пути – 1080 календарных дней. Диаграмма Гантта  Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор. Я выбираю метод формирования команды для данного проекта – проблемно-ориентированный. В случае строительства многоквартирного жилого дома существует ряд проблем, которые необходимо решать при реализации проекта. Команда формируется в зависимости от задач (проблем), которые необходимо решить и нести ответственность за данное решение. Так как строительство многоквартирного дома стандартизировано и имеет четкую сетку проблем, что уменьшает количество «творческих» задач до минимума, то необходимо формировать команды из профильных специалистов, которые решают поставленные задачи. Коммуникационная структура данного проекта.  Все коммуникации осуществляются методом электронной почты/телефонных звонков и совещаний. Коммуникации по электронной почте и телефону – ежедневно. Коммуникации в виде совещаний – 1 раз в неделю. Коммуникации с инвестором в виде ежемесячного отчета. Схема финансирования и метод контроля стоимости данного проекта. Схема финансирования: Собственные средства. Инвестор (банк). Эскроу-счета. Метод освоенного объема основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Освоенный объем — это плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запланированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате. BCWP = Плановая стоимость х % использования ресурса. Отставание от графика определяется разностью между плановой стоимостью работ по графику (BCWS) и плановой стоимостью выполненных работ (BCWP). Риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта. Крупные риски, которые необходимо учитывать при реализации данного проекта: Ошибки при проектировании, например, при тендерной системе была выбрана проектная организация с наиболее низкой ценой за работы, при этом квалификация сотрудников не высока. Способ снижения - Авторский надзор Ошибки при проведении геодезических работ, например, не были учтены подземные воды, тип грунта и т.д. Способ снижения - Проверка экспертом качества геодезических работ или заказ данной услуги у квалифицированных компаний. Ошибки при производстве фундамента, например, не было проконтролировано качество бетона или время его выстаивания. Способ снижения - Контроль качества выполнения работ экспертами. Неверная прокладка коммуникаций. Способ снижения - Проработка поставщиков с целью контроля стоимости и качества поставляемого оборудования. Изменение поставщика основного оборудования, например, из-за вывода из производственной линейки данной продукции или изменение цен, которые не будут соответствовать согласованным сметным стоимостям. Способ снижения - Проработка поставщиков с целью контроля стоимости и качества поставляемого оборудования. Неквалифицированный персонал генподрядчика/подрядчиков. Способ снижения - Контроль наличия разрешительной документации на работы и допусков у компании и персонала генподрядчика/подрядчиков. Низкий уровень продаж квартир. Способ снижения - Маркетинговое исследование рынка, разработка/корректировка стратегии продвижения. Расчёт ставки дисконтирования для данного проекта. Ставка дисконтирования — это некоторая величина, выраженная в процентах, которая позволяет спрогнозировать стоимость будущих денег по состоянию на текущее время. Для примера возьмем расчет по методу стоимости средневзвешенного капитала. Принимаем: Компания планирует строительство многоквартирного жилого дома и для этого необходимо 2 млрд. рублей. Ставка по кредиту (Rd) 10% в год. Своих средств компания вкладывает 1 млрд. рублей. Налог на прибыль равен 20%. Безрисковая ставка на срок свыше 1 года на основании данных ЦБ – 8%  Применив эти данные получаем результат: WACC = 1 000 000 000 / 2 000 000 000 х 10% + 1 000 000 000 / 2 000 000 000 х 8% х (1 – 0,2) = 5% + 3,2% = 8,2% Таким образом, при взятых за основу базовых показателях (процент кредита, налог и безрисковая ставка) ставка дисконтирования равна 8,2%. Это означает, что чистая прибыль предприятия по итогам года должна быть не менее 8,2% на сумму вложенного капитала. Если прибыль будет меньше, можно делать вывод, что проект убыточен. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
