Задание 1: на примере конкретного предприятия туриндустрии рассмотреть возможные направления развития и сформулировать выводы.
Гостиница «Мариотт Отель» (г. Нижний Новгород).
Основные виды деятельности:
- предоставление гостиничных услуг;
- предоставление услуг питания;
- дополнительные услуги: трансфер, прачечная, анимация, предоставление конференц-зала в аренду.
Стратегия проникновения
|
Вопрос: Есть ли возможности и перспективы развития на текущем рынке?
|
Возможна
|
Вероятна
|
Не возможна
|
Текущий рынок: гостиничные услуги
Текущий товар: анимация
|
Темп роста рынка
|
Высокий
|
|
|
Уровень потребления товара компании среди целевой аудитории
|
|
на уровне среднерыночных показателей
|
|
Частота использования товара целевой аудиторией
|
|
умеренная
|
|
Уровень доступа к товару
|
|
на уровне среднерыночных показателей
|
|
Уровень знания бренда
|
|
|
выше, чем средний показатель на рынке
|
Экономия от масштаба
|
Есть
|
|
|
Товар компании имеет конкурентное преимущество
|
Да
|
|
|
Возможности к высокому уровню инвестиций
|
|
|
Нет
|
Стратегия проникновения
|
Вопрос: Сможет ли компания выйти с текущим продуктом на новые рынки?
|
Возможна
|
Вероятна
|
Не возможна
|
Текущий рынок: гостиничные услуги
Текущий товар: анимация
|
Компания успешна в текущей деятельности
|
Да
|
|
|
количество подобных игроков на рынке
|
|
средний уровень насыщения
|
|
Входные барьеры на новом рынке
|
Практически отсутствуют
|
|
|
Темпы роста нового рынка
|
|
Замедляющийся, но растущий
|
|
Товар обладает конкурентным преимущество
|
Да
|
|
|
компания обладает доп.капиталом
|
Да
|
|
|
Стратегия проникновения
|
Вопрос: Сможет ли компания успешно расширить услугу на текущем рынке?
|
Возможна
|
Вероятна
|
Не возможна
|
Текущий рынок: гостиничные услуги
Текущий товар: анимация
|
Темпы роста текущего рынка
|
высокий
|
|
|
Размер текущего рынка
|
большой
|
|
|
Текущий товар устарел
|
|
|
Нет
|
Внутриотраслевая конкуренция
|
высокий уровень
|
|
|
угроза входа новых игроков
|
да
|
|
|
успех зависит от инновационности
|
|
|
нет
|
уровень обновления и появления новинок у конкурентов
|
|
|
нет
|
Стратегия проникновения
|
Вопрос: Есть ли необходимость компании в диверсификации портфеля?
|
Возможна
|
Вероятна
|
Не возможна
|
Текущий рынок: гостиничные услуги
Текущий товар: анимация
|
Темпы роста текущих рынков
|
|
|
Высокий
|
Конкуренция на текущих рынках
|
Высокий
|
|
|
Компания имеет дополнительные свободные ресурсы
|
Да
|
|
|
Компания имеет уровень компетенции
|
Да
|
|
|
Возможности роста на текущих рынках с текущими товарами
|
|
|
Да
|
Стратегия проникновения: вероятна
Стратегия развития рынка: возможна
Стратегия развития товара: вероятна
Стратегия диверсификации: невозможна.
Задание 2: на примере конкретного предприятия туриндустрии провести анализ бизнес-портфеля и предложить стратегии для основных СЭБ
Для построения матрицы БКГ необходимо собрать данные по объему продаж за 2018-2019 гг. и данные по объемам продаж ведущих конкурентов в данной отрасли. Затем рассчитать темп роста и относительную долю рынка и по полученным данным построить матрицу Мак Кинзи.
Данные представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Расчеты относительной доли рынка для гостиницы «Мариотт Отель»
Тип товара
|
Выручка млрд. руб
|
Объем продаж ведущего конкурента
|
Расчетные показатели
|
2018
|
2019
|
Темп роста
|
Относительная доля рынка
|
Питание
|
600
|
490
|
725
|
0,82
|
0,68
|
Конференции
|
790
|
1000
|
1590
|
1,27
|
0,63
|
Прачечная
|
2000
|
1300
|
1001
|
0,65
|
1,30
|
Трансфер
|
2780
|
1230
|
930
|
0,44
|
1,32
|
Анимация
|
560
|
600
|
670
|
1,07
|
0,90
|
Теперь, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, можно определить для каждого бренда в портфеле организации его место в матрице. На основе получившейся информации построим матрицу БКГ (рисунок).
Рисунок – Матрица услуг гостиницы
Проанализировав получившиеся данные матрицы БКГ по объему продаж и прибыли, можно сделать выводы и определить стратегию развития портфеля. Баланс портфеля: удовлетворительный. Необходимо осваивать новые перспективные направления и укреплять положение новинок – «трудных детей» на рынке. |
Скачать 37.27 Kb.