курсовая работа. курсовая экон. Направления повышения эффективности труда работников предприятия
 Скачать 61.44 Kb.
|
1 2 2. Оценка эффективности труда работников на ООО «Южное». Характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателямОрганизация ООО «Южное». Была зарегистрирована 18.11.2010 . Государственная регистрация осуществлена: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области. Юридический адрес компании: 646272, Омская область, Черлакский район, село Южно - Подольск, улица Советская 42/1 Виды деятельности: Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 01.11 - Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2: 01.19.1 Выращивание однолетних кормовых культур 01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока В хозяйстве имеется три цеха: цех растениеводства, цех животноводства и цех переработки молока. Основными направлениями растениеводства является производство зерна и пшеницы. ООО «Южное», является самостоятельным хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность в соответствии с действующим законодательством (Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативно-правовыми актами РФ и Омской области) и настоящим Уставом, с целью извлечения прибыли и наполнения рынка товарами. ООО «Южное» обеспечивает безопасные и невредные условия труда для своих работников, обустроены рабочие места соответственно с правилами нормативных актов об охране труда, предоставляется необходимый инвентарь, рабочая одежда. Также производятся отчисления на социальное и медицинское страхование и социальное обеспечение в соответствии с действующим законодательством. Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (таблица 1). Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Южное» за 2018 – 2019 гг.
По данным таблицы 1 видно, что в 2019 году объем выручки увеличился на 14,2%. При этом также наблюдается рост себестоимости реализованной продукции на 94,8%. Однако рост себестоимости произошел более медленными темпами, чем выручка предприятия, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост себестоимости продукции произошел в основном в результате роста объемов производства, однако определённое влияние на себестоимость оказало увеличение затрат на персонал предприятия. Так в 2019 году по сравнению с 2018 годом рост численности персонала составил 5 человек или 14,7%. В результате соответственно увеличился фонд оплаты труда персонала предприятия на 46,1%. На рост фонда оплаты труда повлиял также увеличение средней заработной платы персонала предприятия на 11,1%. 2.2 Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих. Таблица 2 Анализ структуры персонала предприятия за 2018 – 2019 гг.
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Южное» значительно изменился. Как видно по данным таблицы 2, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 14,7 %, что в абсолютном выражении составило 5 человек. Наибольший прирост наблюдается по категории рабочие – 21,4%. Из таблицы видно, что удельный вес специалистов в общей численности работников предприятия уменьшился на 4,5 % в 2019 г. по сравнению с 2018 г. Проведем анализ показателей движения и постоянства кадров на предприятии в период с 2018 по 2019 годы (таблица 3). Таблица 3 Движение рабочей силы за 2018 – 2019 гг.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «Южное» коэффициент общего оборота увеличился на 60%. Коэффициент оборота по приему в 2019 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году. Увольнение по собственному желанию в 2019 году уменьшилось– 3 человек Увеличился процент принятых работников на 100 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 2.3. Анализ эффективности труда работников предприятия Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проведем анализ использования трудовых ресурсов на предприятии в период с 2018 г. по 2019 г. (таблица 4). Таблица 4 Использование фонда рабочего времени рабочими в период 2018 - 2019гг.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = ЧР Д П. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 27162,96 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: ФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) Д пл П пл = = (39– 34) 238 7,5 = + 8925ч; ФРВ д = (Д ф – Д пл) ЧР ф П пл = = (296,4 – 238) 39 7,5 = +17082 ч; ФРВ п = (П ф – П пл) Д ф ЧР ф = = (7,6 – 7,5) 39 296,4 =1155,96 ч; Всего: +27162,96ч Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Южное» использует достаточно полно. Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса. Проведем анализ выработки работников предприятия в период с 2018 по 2019 годы (таблица 5). Таблица 5 Выработка работников предприятия в 2018-2019 гг.
Среднегодовая выработка на одного рабочего определяется по формуле: ПТ = V/Чср. раб., ПТ за 2018г.=65876/34 =1937,53 где V – объем производимой продукции. Чср – среднесписочная численность рабочих предприятия. Воспользуемся данными табл. 4 и проанализируем среднегодовую выработку на одного работающего. Среднегодовая выработка в отчетном периоде, по сравнению с прошлым уменьшилась на 0,43%. По сравнению с прошлым годом, среднедневная выработка увеличилась на 0,1 % , при этом среднечасовая выработка за отчетный период сократилась на 0,89% . Воспользуемся данными табл. 1 и проанализируем влияние факторов на среднегодовую выработку на одного работающего. Среднегодовая выработка в отчетном периоде, по сравнению с планом уменьшилась на 8,28тыс. руб. Ее снижение произошло за счет снижения удельного веса специалистов в структуре ППП на 4,5 %(снижение среднечасовой выработки составило 0,01 тыс. руб.). Сокращения количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. В итоге влияние факторов в общей сумме составляет 8,29 тыс. руб. Таблица 6 Анализ трудоемкости работ (услуг) на предприятии в 2018-2019 гг.
Трудоемкость работ Т = Рв / Кп 2018 г. = (60690/ 65876 ) =0,92 Т – трудоемкость. Рв – рабочее время. Трудоемкость работ на одного рабочего Т на одного работника 2018г =(1785/65876)=0,27 Трудоемкость работ в 2019 году относительно 2018 году увеличилась на 0,24 чел./час. Трудоемкость работ на одного рабочего в 2019 году увеличилась на 0,003чел.-час. Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднегодовая выработка рабочих. На основании выполненного анализа и проведенных расчетов с учетом всех полученных выводов о недостатках исследуемого предприятия нужно разработать и экономически обосновать некоторые мероприятия, направленные на совершенствование системы планирования потребности в трудовых ресурсах на ООО «Южное». 3. Направления повышения эффективности труда на ООО «Южное» 3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности труда на предприятии Выводы, сделанные из анализа деятельности ООО «Южное», позволили предложить ряд мероприятий по повышению квалификации, и совершенствованию структуры кадров предприятия: 1. Повышение производительности труда за счет внедрения нового технологического оборудования. На сегодняшний день на предприятии значительна доля ручного труда, а также использование некомплексных технологических линий. Необходимо внедрение по всем направлениям деятельности предприятия внедрять комплексных технологических линий, позволяющих не только увеличить объемы производства, производительность труда, но и сократить значительное количество рабочего персонала. 2. Внедрение системы премий по результатам труда основных рабочих. На сегодняшний день в организации выплачиваются ежеквартальные премии за отработанное время в фиксированном объеме. Премии не выплачиваются лишь работникам, нарушивших трудовую дисциплину, а также отсутствовавших по уважительным причинам более 1 недели (по болезни, отпуску и др.). 3. Повышение квалификации рабочего персонала, отправить водителей на получение категории С (с прицепом). 4. Восполнить должность агронома и экономиста. Таким образом, система премирования не ориентирована на результат, в связи с чем работники предприятия не заинтересованы в производительности труда и его качестве. Для того чтобы внедрить премии по результатам труда, предлагается организовать премиальный фонд, который будет складываться из выручки предприятия и относиться на себестоимость продукции. Предлагается установить премию в размере 2000 рублей по результатам перевыполнения плановых показателей одним рабочим на 20 %, 1000 рублей – на 10 %. Внедрение подобной системы премирования труда повысит производительность труда по оценками не менее чем на 10%. 3.2. Ожидаемая экономическая эффективность от предложенных мероприятий Проведем расчет экономической эффективности реализации мероприятия по внедрению системы премирования рабочих по результатам труда. Как было предложено выше предлагается установить премии в размере 2000 рублей по результатам перевыполнения плановых показателей одним рабочим на 20 %, 1000 рублей – на 10 %. Исходя из примерно равного соотношения перевыполнения показателей – предполагается, что средняя премия составит 1500 рублей на человека. Предполагается, что внедрение системы премирования на предприятии в течение 3 месяцев позволит повысить производительность труда персонала на 10 %. Сформируем исходные данные для расчета (таблица 7). Таблица 7
Экономический эффект по предложенному мероприятию определим с помощью следующих расчетов: Определим прирост производительности труда:  , гдеПт – прирост производительности труда; Т0, Тб – соответственно, товарооборот отчетного и базисного периода Таким образом: Пт = 82765/75241*100 -100 = 10% Рассчитаем относительную экономию численности по формуле:  Таким образом: Эч = (10*28)/(100+10) = 2 чел. Рассчитаем экономию заработной платы: Эзп = Эч × Фзп год где Фзп год – среднегодовой фонд заработной платы одного работника, тыс. руб. Таким образом, экономия по заработной плате составит: Эзп = 2*22*12 = 528тыс. руб. Проведем расчет экономии по отчислениям по страховым взносам в различные фонды: Эсоц = Эзп × Эсс/100 где Эсс – отчисления по страховым взносам в различные фонды Таким образом, экономия по отчислениям по страховым взносам в различные фонды составит: Эсс = 528× 30 %= 158,4тыс. руб. Проведем расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий за вычетом премий: Эг = Эзп +Эсс - Премии Таким образом, экономический эффект от предложенного мероприятия составит: Эг = 528+158,4– 1,5*28*12 =182,4тыс. руб. Таким образом, ожидаемая экономия от реализации мероприятия по внедрению системы премирования рабочих составит 182,4тыс. руб. в год. ЗаключениеДанная курсовая работа посвящена направлению повышения эффективности труда работников предприятия. Целью данной курсовой работы было повышение эффективности труда персонала на предприятии и разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала организации. В ходе реализации поставленной цели решены следующие задачи: 1. Изучены теоретические подходы к категории «эффективность труда» 2. Проанализированы состояние эффективности труда персонала в ООО «Южное»; 3. Разработаны мероприятий по повышению эффективности труда на предприятии В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы эффективности труда. Рассмотрены основные показатели, характеризующие производительность труда, сущность производительности труда и направления повышения производительности труда на предприятии. Вторая глава настоящей курсовой работы посвящена анализу хозяйственной деятельности ООО «Южное». Была проведена характеристика предприятия, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования фонда рабочего времени и анализ эффективности использования трудовых ресурсов. На основании выполненного анализа и проведенных расчетов с учетом всех полученных выводов о недостатках исследуемого предприятия были разработаны и экономически обоснованы некоторые мероприятия, направленные на совершенствование системы планирования потребности в трудовых ресурсах на ООО «Южное» Библиографический списокАдамов, В.Е. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов. – 3‑е изд., испр. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 284 с. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражёва. – 6‑е изд. – Минск: Выш. шк., 2014. – 480 с. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Экоперспектива, 2014. – 576 с. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: учеб. пособие / В.Ф. Байнев. – Минск: БГУ, 2015. – 192 с. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА‑М, 2016. – 216 с. Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич; под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2016. – 678 с. Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити, 2015. – 462 с. Микроэкономическая статистика: учеб. пособие / С.Д. Ильенкова [и др.]; под общ. ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 544 с. Пиндайк, Р. Микроэкономика: пер. с англ / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд. – М.: Экономика – Дело, 2015. – 808 с. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия) / К.А. Раицкий. – 4‑е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 1012 с. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. – Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2016. – 244 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО »Новое знание», 2014. – 688 с. Самойлова Л.Б. Экономика фирмы (предприятия): учеб. пособие / Л.Б. Самойлова. – Калининград: РГУ им. И. Канта, 2016. – 178 с. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников – М.: ИНФРА‑М, 2015. – 528 с. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша – М.: Новое знание, 2016. – 384 с. Титов, В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 462 с. Хейне, П. Экономический образ мышления: пер. с англ / П. Хейне. – М.: Дело, 2015. – 432 с. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под. ред. В.Я. Хрипача – 2‑е изд. – Минск: Экономпресс, 2015. – 464 с. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. – М.: ИНФРА‑М, 2014. – 422 с. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2015. – 718 с. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||