Главная страница
Навигация по странице:

  • Дисциплина

    		•

    Реферат Менеджмент (1). Направления производственного менеджмента предприятия


    Скачать 32.42 Kb.
    НазваниеНаправления производственного менеджмента предприятия
    Дата23.03.2023
    Размер32.42 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРеферат Менеджмент (1).docx
    ТипРеферат
    #1010961

    Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования

    «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
    Дисциплина: Менеджмент
    Реферат
    Тема: Направления производственного менеджмента предприятия

    Выполнила:

    Кривко Екатерина Александровна

    Экономика организаций, ЭС-1120(2)
    26.02.2022


    Омск 2022г.

    Содержание





    Введение 3

    Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия 5

    1.1. Научные основы менеджмента 5

    1.2. Функции производственного менеджмента 6

    1.3 Методы производственного менеджмента 7

    Глава 2. Законы производственного менеджмента 8

    2.1 Законы статики организации производственных систем 8

    2.2 Законы развития производственных систем 8

    2.3 Особенности и свойства производственных систем 9

    Заключение 11

    Список использованных источников 12


    Введение



    Актуальность выбранной темы прежде всего раскрывается в том, что для решения сложных проблем, стоящих перед обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных систем - промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.

    Целью данной работы является изучение направлений производственного менеджмента предприятий.

    Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы.

    Научно-техническая революция, формирование рыночных отношений в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и технологии производства произошли коренные изменения. Возросла сложность конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.

    Однако многие предприятия в настоящее время основное внимание уделяют формированию рыночных отношений, забывая о необходимости проведения работ по совершенствованию организации производства. В результате образовался определенный разрыв между уровнем техники, технологии, экономики предприятия и уровнем организации производства. Отставание в области организации производства является следствием недостатков в теоретическом обобщении проблем организации предприятий в последние годы. Такое положение не позволяет в полной мере использовать преимущества рыночного ведения хозяйства. Поэтому целью дисциплины «Производственный менеджмент» является изучение студентами основ научной организации производства, передового опыта промышленно развитых стран.

    Если компоненты стратегии фирмы не будут достаточно обоснованными, то есть разработке стратегии не будут применяться соответствующие методы системного анализа, прогнозирования, моделирования, экономического обоснования, то при любом качестве "процесса" в системе производственного менеджмента ее выход будет низкого качества. Например, если оборудование, технология, организация производства и другие компоненты "процесса" системы (фирмы) отличного качества, но компоненты стратегии фирмы ("вход" системы) недостаточно обоснованы и не отвечают требованиям конкурентоспособности, то "выход" системы будет неудовлетворительного качества.

    Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия




    1.1. Научные основы менеджмента



    Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть - производство. Другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг. Для более эффективного управления предприятием разрабатываются науч­ные основы менеджмента, выделяются отдельные, условно самостоятельные, его части.

    Оно основано на трех китах: управление ассортиментом, себестоимостью и финансами.

    Все эти функции управления предприятием тесно связаны между собой благодаря постоянному обмену информацией, что позволяет видеть реальное положение дел в целом по предприятию. Представьте себе, что ассортимент продукции составляется только исходя из эффективности каждой из разновидностей. В условиях постоянного недостатка средств это может привести к уменьшению ассортимента, к потере определенного круга потребителей и, как следствие, к еще большему сокращению оборотов. То есть учет одного из факторов не дает объективной картины в целом.

    Очевидно, что перечисленные функции управления не могут обходиться без структурированной информации. А добыча и обработка информации - это обязанность службы маркетинга на предприятии. Причем она не ограничивается только традиционным, так называемым внешним маркетингом, цель которого - сбор информации о ценах, конкурентах и многое другое. Не меньшее значение имеет и внутренний маркетинг, который занимается изучением собственного предприятия. Именно так можно получить полную и объективную информацию о финансово-экономическом состоянии предприятия в каждый отрезок времени.

    1.2. Функции производственного менеджмента





    • Планирование - функцией менеджмента «номер один» общепризнанно считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Образно говоря, речь идет об определении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

    • Организация - реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. К ее «обязанностям» относятся создание фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией, организация собственно производственного процесса.

    • Мотивация. Чтобы дела на фирме шли успешно, необходимы высокая активность и хорошее качество работы ее сотрудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к труду, создать соответствующие мотивы. Для этого требуется определить, чего же они хотят и выбрать наиболее подходящий для фирмы и действенный для персонала способ удовлетворения выявленных потребностей, то есть поощрения. Другую сторону мотивации составляют наказания, которые также иногда приходится применять по отношению к нерадивым сотрудникам.

    • Контроль - суть пятой классической функции менеджмента - контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы. Главная задача контроля состоит, таким образом, не в поиске «козлов отпущения» за содеянные ошибки, а в определении причин последних и возможных путей выхода из сложившегося состояния.



    1.3 Методы производственного менеджмента





    1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, наце­лена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персо­нала в различных ситуациях.

    2. Административные методы. По-иному они называются методами властной мотивации и сводятся прежде всего к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения. Наиболее широкое распространение в настоящее время они имеют в армии и в других подобного рода структурах. Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Поэтому на практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.

    3. Экономические методы. В результате значительного усложнения форм деятельности, потребовавшего от людей оперативного решения многих возникающих проблем, административные методы перестали отвечать реальным потребностям управления.

    4. Социально-психологические методы. Экономические методы довольно быстро показали свою ограни­ченность, особенно при управлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых деньги, конечно, существенный, но отнюдь не самый главный стимул работы.


    Глава 2. Законы производственного менеджмента




    2.1 Законы статики организации производственных систем





    1. Закон соответствия производственных систем целям, перед ними поставленным. Этот закон обусловлен главнейшей особенностью этих систем - их целенаправленностью. Оценка функционирования системы, подсистем и элементов осуществляется измерением степени достижения цели. Непрерывность функционирования системы обусловлена необходимостью постоянного достижения изменяющихся целей и повышением эффективности производства.

    2. Закон соответствия организации производственной системы внешней среде. Обусловлен открытостью этих систем и их взаимодействием с динамичной внешней средой.

    3. Закон соответствия элементов производственной системы друг другу.

    4. Закон соответствия связей элементов производственных систем, их свойствам и сущности системы (связи взаимодейст­вия, материальные, информационные и другие связи).

    5. Закон резервов в производственных системах. Обусловлен необходимостью компенсации отклонений в работе системы.



    2.2 Законы развития производственных систем



    1. Закон инерции производственных систем отражает объективное свойство систем сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его не изменят.

    2. Закон эластичности производственных систем отражает их способность деформироваться, изменяться с течением времени в соответствии с изменившимися условиями (проявляется в различных аспектах: количественном, качественном, оперативном, стратегическом).

    3. Закон непрерывности совершенствования производственной системы обусловлен изменениями внешней среды и целями системы.

    2.3 Особенности и свойства производственных систем



    Производственные системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от систем других классов. Наиболее существенные из них:

    Целенаправленность производственных систем - способность производить необходимую продукцию или оказывать услуги.

    Полиструктурность производственных систем - одновременное существование в них взаимопереплетающихся подсистем, где каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями.

    Открытость производственных систем, проявляющаяся не только в материальном, энергетическом обмене, но и в обмене информацией.

    Сложность производственных систем, обусловленная ее основными элементами: трудящиеся, орудия и предметы труда;

    Целенаправленностью, полиструктурностью, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством осуществляемых в системе процессов.

    Разнообразие производственных систем, которое характери­зуется понятиями: специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, прямоточность производственных процессов, ритмичность частичных производственных процессов, вид продукции, серийность производства. Эти особенности во взаимосвязи и взаимообусловленности определяют рациональность форм организации производственных систем и их подсистем.

    В процессе проектирования и совершенствования произ­водственных систем им придаются определенные свойства. Назовем главнейшие из них.

    Результативность - способность создавать продукцию или услуги, необходимые народному хозяйству и населению. Она обеспечивается организацией производственной системы.

    Надежность - устойчивое функционирование, способность к локализации в сравнительно небольших частях системы отрицательных последствий стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде. Надежность системы обеспечивается внутрисистемными резервами, системой управления и кооперацией с другими производственными системами.

    Гибкость - возможность приспосабливать производственные системы к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего через улучшение выпускаемой продукции. Обеспечивается свойствами элементов системы и внутрисистемными резервами.

    Управляемость - допустимость временного изменения процесса функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Обеспечивается внутри­системными резервами и расчленением системы на относительно независимые подсистемы, а также ограничением раз­меров системы.

    Заключение



    На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

    Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур, оптимизации количественных и размера производственных подразделений предприятия, обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции, рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

    В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

    Список использованных источников





    1. Какую роль играет производственное управление в менеджменте [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://sales-generator.ru/blog/proizvodstvennoe-upravlenie/

    2. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://www.cfin.ru/management/manman/03-1.shtml

    3. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-menedzhment/

    4. Основы успешного управления производством [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://www.profiz.ru/se/12_2019/upravlenie_proizvodstvom/

    5. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://portal.tpu.ru/SHARED/k/KUCHERYAVENKOSV/academic/Tab1/Tab/Шуртухина%20И.В.%20Производственны.pdf

    6. Кодекс и Законы Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: http://bukvasha.com/kodizak/379883

    7. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://works.doklad.ru/view/42iDxOekJK8/all.html

    8. Производственная система: как сформировать эффективную деятельность предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://www.gd.ru/articles/9484-proizvodstvennaya-sistema

    9. Законы организации [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/menedzhment/zakony-organizatsii/

    10. Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: http://window.edu.ru/resource/783/71783/files/ulstu2010-49.pdf

    11. Производственный менеджмент и перспективы его развития [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=24743

    12. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи [Электронный ресурс]: Режим доступа URL: https://www.30n.ru/6/1.html

    написать администратору сайта