менеджмент. Научная организация труда в России Курсовую работу защитила Студентка 2го курса

• Название: Научная организация труда в России Курсовую работу защитила Студентка 2го курса
• Анкор: менеджмент
• Дата: 08.12.2021
• Размер: 0.65 Mb.
• Имя файла: Nauchnaya_organizatsia_truda_v_Rossii.pptx
• Тип: Анализ; #296524

Научная организация труда в России

Курсовую работу защитила:

Студентка 2-го курса

Группы БПД-153м

Самусева Ксения

Научная организация труда

Научная организация труда (НОТ) – процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Задачи НОТ

Задачи НОТ

Экономическая

Экономическая

Функции НОТ

Ресурсосбережение

Ресурсосбережение

Оптимизирующая

Оптимизирующая

Трудощадящая

Трудощадящая

Гармонизации труда

Гармонизации труда

Формирования человеческого капитала

Формирования человеческого капитала

Обогащения труда

Обогащения труда

Развития культуры производства

Развития культуры производства

Воспитательная и активизирующая

Воспитательная и активизирующая

Развитие идей научной организации труда в России

Основоположником школы научной организации труда является - Ф.Тэйлор
Развитием школы занимались его ученики.
В России начало становления научной организации труда обычно связывают с именами известных ученых — А.К. Гастева и П.М. Керженцева, Н.А. Витке и др.
В настоящее время НОТ развивается в рамках инженерной психологии и менеджмента.

Анализ системы управления компании ПАО «ВымпелКом»

ОАО «ВымпелКом» — одна из крупнейших российских телекоммуникационных компаний1 , предо- ставляющих интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе бес- проводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, Wi-Fi и сети третьего и четвертого поколений.

Миссия ПАО «ВымпелКом»

Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве

Стратегические приоритеты

Лидер позитивных изменений в области клиентского сервиса
Культурная трансформация и внутренняя оптимизация
Ускорение внутренних процессов, ориентированных на результат
Достижение полного паритета по качеству связи и развитию монобрендовой сети

Направление	Достижения в 2015 году	Планы на 2016 год
Качество связи	Расширение зоны покрытия: количество базовых станций 3G в России – 26 070.	Значительные инвестиции в строительство сетевой инфраструктуры для улучшения качества связи и расширения зоны покрытия.
	Запуск сетей нового поколения LTE в Москве и еще шести регионах.	Увеличение количества базовых станций 3G до 26 600.
	Включение результатов исследований удовлетворенности клиентов в планирование совершенствования сети.	Запуск сетей 4G/LTE на 50 территориях к концу года.

Удобный клиентский сервис	Запуск системы NPS.	Дальнейшее увеличение количества собственных офисов продаж.
	Обновление Личного кабинета.
	Запуск нового сайта www.beeline.ru.	Запуск услуги «Обратный звонок».
	Внедрение системных мер по борьбе со спамом.	Запуск мобильного приложения «Мой Билайн» на iOS и Android.
	Расширение собственной монобрендовой сети до 1240 офисов по России.	Введение нового регламента взаимодействия с контентпровайдерами.
	Запуск объединенного центра обслуживания (ОЦО) в Ярославле.	Разработка комплексного решения по защите от DDoS-атак.

Направление	Достижения в 2015 году	Планы на 2016 год
Тарифы и услуги	Пересмотр подхода к тарифообразованию и запуск новой тарифной линейки.	Разработка и запуск пакетных предложений для различных ценовых сегментов.
		Упрощение роуминговых предложений.
	Развитие партнерских отношений в сфере инновационных технологий (совместно с Альфа-Банком и MasterCard), разработки контентных сервисов (совместно с Google Play, Facebook и Википедией)	Развитие мобильных финансовых услуг (увеличение пользователей до 5 млн и выручки на 40%).
		Дальнейшее развитие партнерства в сфере мобильных платежей.
Прозрачность списаний, корректность уведомлений и спам	Пересмотр подхода к раскрытию информации о тарификации для клиентов, в том числе в Личном кабинете;	Внедрение понятной и легко доступной детализации расходов абонентов, в которой представлены финансовые отчеты и аналитика по всем транзакциям.
	Внедрение системы SMS-информирования перед покупкой 80% услуг, предоставляемых контентпровайдерами.	Значительное сокращение количества спама – до 0,5 SMS в месяц.
	Дополнительные услуги по обеспечениюбезопасности абонентов, в том числе разработка антивирусных приложений.	Запуск системы информирования об остатке средств на счете.

Эффективность деятельности организации труда

Уровень эффективности управления	Тенденции изменения ключевых показателей
	ПАО «ВымпелКом»
Руководители производственных подразделений, персонал
Эффективность управления организацией	Снижение коэффициента генерирования доходов
	Рост рентабельности активов
	Рост рентабельности собственного капитала
	Рост капиталоотдачи (ресурсоотдачи)
	Снижение коэффициентов ликвидности (за исключением коэффициента абсолютной ликвидности)
	Рост коэффициента автономии
	Коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют рекомендуемым значениям
Общая оценка эффективности управления	Низкая
Эффективность управленческого труда	Отрицательная динамика валовой прибыли и прибыли от продаж. Рост прибыли до налогообложения и чистой прибыли
	Отрицательная динамика показателей рентабельности текущих затрат и рентабельности продаж
Общая оценка эффективности управленческого труда	Относительно невысокая

Программа перевода сотрудников компании на «удаленку»

37 офисов в России – 70% персонала;
К 2020 году на такую схему перейдут 20% работающих жителей страны;
Некоторые руководители негативно относятся к работе сотрудников на «удалёнке»;
Очевидно, после закрытия офисов «ВымпелКом» сэкономит на аренде и содержании помещений.


Работа откуда угодно — глобальный процесс и признак перехода индустриального общества к постиндустриальному. К тому же, удалённая работа высвобождает два-три часа в день, которые житель мегаполиса тратит на дорогу в офис.
К тому же благодаря такому переходу «ВымпелКом» существенно сократит отрицательную динамику валовой прибыли и прибыли от продаж и динамику показателей рентабельности текущих затрат рентабельности.

Заключение

Под научной организацией труда необходимо понимать совокупность мероприятий, ориентированных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда.
Научная организация труда на производстве решает в целом экономические, психофизиологические и социальные задачи.
Научная организация труда — это благоприятные условия для труда для каждого работника.