Научнотехнический уровень нововведений и методы его оценки
![]()
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский политехнический университет» Кафедра «Маркетинговые коммуникации» Курсовая работа по дисциплине: «Маркетинг в инновационной деятельности» для направления подготовки 27.03.05 «Инноватика» на тему: «Научно-технический уровень нововведений и методы его оценки» Выполнил студент «3» курса очного отделения Группы 181-271 К ![]() ______________________ подпись студента Проверил преподаватель: к.э.н.,доц. Полякова Н.С. __________________ Дата _________________________________ Оценка _________________________________ Подпись преподавателя Москва 2020 Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 Глава 1Методы оценок научно-технического уровня…..…………………..….4 1.1 Метод оценки конкурентоспособности научно-технической деятельности………………………………………………………………………4 1.2 Оценка риска с использованием графика Лоренца…………………………4 1.3 Критерий чистой стоимости………………………………………………….6 1.4 Критерий внутренней рентабельности………………………………………7 1.5 Риск проекта…………………………………………...………………………7 1.6 Экспертная оценка инновационных проектов TACIS…………………...…8 1.7 Управление персоналом при осуществлении инновационной деятельности……………………………………………………………………..11 Глава 2 Практическое применение методов оценок научно-технического уровня…………………………………………………………………………….13 2.1 Расчет NPV в условном проекте……………………………………………13 2.2 Расчет IRR в условном проекте…………………………………………….14 2.3 Применение кривой Лоренца……………………………………………….15 Заключение……………………………………………………………………….18 Список источников………………………………………………………………19 Введение Цель работы: рассмотреть методы оценок научно-технического уровня. Обьект исследования: научно-технический уровень инноваций. Научно-технический уровень корпорации – это процесс формирования ее технологической базы. Это происходит путем разработки и внедрением технологических новинок. Исследователи – это работники, которые профессионально занимаются исследованием и разработкой новых методов, продуктов и систем, а также возможность управлением этими процессами. Техники принимают участие в опытах и разработках, выполняя технические процессы, как правило под руководством свыше. К остальному персоналу относятся работники по хозяйственным работам, а также осуществляющие процессы функций общего характера, связанные с деятельностью организации в целом. Затраты на осуществление исследований делятся на текущие и капитальные. Текущие затраты – это выплаты зарплат работникам, отчисления на единый налог, расходы на приобретение приборов и устройств(аппаратуры). Капитальные затраты – отчисляются на приобретение земель, строительных работ, приобретение оборудования. Технологические инновации – это результат проделанной работы(инновация) или результат внедрения услуги, внедренной на рынке. Глава 1Методы оценок научно-технического уровня 1.1 Метод оценки конкурентоспособности научно-технической деятельности Этот метод реализует собой построение многогранника конкурентоспособности (радиальной диаграммы) и последующую обработку оценок конкурентоспособности на основе научных оценок показателей конкурентоспособности по параметрам научно-технической продукции. Методика состоит из следующих этапов Маркетинговые исследования: Оценка исследуемых параметров. Разбор результатов (Интерпретация). Критерии для оценки инновационных проектов Цели компании, ее стратегия, внешняя и внутренняя политика. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия в долгосрочной перспективе. Рисковая стратегия компании. Оценка рынка Процент вероятности успеха компании на рынке Позиция в конкурентной борьбе Стоимость НИОКР Вложение в изготовление Годовой доход компании Издержки производства 1.2 Оценка риска с использованием графика Лоренца Оценка риска с помощью графика – это стохастический(вероятностный) метод оценки, который основан на экспертном определении вероятности тех или иных событий. Метод работает с анализом статических данных и используется для анализа аналогичных(схожих) проектов. Введем понятие область риска. Областью риска называется некоторый участок общих потерь по проекту, в границах которого потери не превышают верхней грани (предельное значение). ![]() Рисунок 1 – График Лоренца Пример с использованием графика Лоренца на стр. 16 Оценка эффективности инновационной разработки предприятия. Инвестиционный анализ инновационных проектов Стратегические критерии. Первым делом нужно понять совместим ли проект с текущей стратегией компании, с ее имиджем и нужно знать отношение руководства к риску. Рыночные критерии. С помощью методов прогнозирования анализируется и исследуется динамика рыночных перспектив, вероятных объёмов продаж. Какой продукт могут предложить конкуренты в ближайшем будущем? Оценивается влияние новинок на существующий ассортимент. Используются научно-технические критерии. Анализируется патентная чистота, изолированность нововведения, соответствие экологическим нормам. Эти критерии в соответствии с методологией инвестиционного анализа базируются на прогнозировании и дисконтировании cashflow (денежных потоков), порождаемых проектом. 1.3 Критерий чистой стоимости ![]() (1) Чистая стоимость NPV проекта равняется сумме всех актуальных денежных потоков по проекту. Для того чтобы принять решение используются следующие правила: Взаимно-исключающие проекты: выбирается проект с наибольшей NPV. Независимые проекты: выбираются все проекты с положительной NPV. В условиях меняющейся ставки NPV вычисляется следующим образом. ![]() (2) 1.4 Критерий внутренней рентабельности Внутренняя норма рентабельности IRR – это значение ставки, при которой NPV равняется нулю. Для расчета используется следующая формула: ![]() (3) Следующее правило позволяет оценить проект. ![]() Таблица 1 – Классификация инвестиций 1.5 Риск проекта Реальные значения денежных потоков, часто не совпадают с ожидаемыми в ходе реализации проекта. Вероятностные отклонения заставляют говорить о риске проекта. Если удается построить несколько вариантов развития проекта, то можно считать, что имеется несколько реализаций денежных потоков NPV. При этом к NPV или IRR, PayBack стоит относится как к случайной величине, а не определенной. ![]() (4) ![]() (5) С помощью таблицы нормального распределения определим площадь под кривой левее нуля. Это значение и будет риском проекта. ![]() Рисунок 2 – График риска проекта 1.6 Экспертная оценка инновационных проектов TACIS Эту методику используют для обобщение экспертных оценок инновационного проекта и получении интегральной оценки проекта. Интегральная оценка рассчитывается по следующей формуле: г ![]() де К1 – оценка предприятия, которое реализует проект; К2 – оценка технической зрелости проекта; К3 – оценка рынка инновационного продукта. Оценка К1 определяет, насколько хорошо новинка будет решать поставленные перед ней задачи. ![]() (6) ![]() ![]() Таблица 2 – Оценка коммерческой зрелости предприятия К1 Показатель К2 определяет стадию развития инновации, ее новизну, техническую разрешимость и ее перспективы. Важнейшими компонентами К2 являются: Оценка стадии, на которой находится проект. Эскизный проект. Макет Опытный образец Опытная серия Сертификация Техническая реализация Модернизация продукта Новизна К2 рассчитывается следующей формулой: ![]() ![]() ![]() Таблица 3 – Оценка коммерческой зрелости продукта Показатель К3 показывает возможности коммерческого успеха инновации. Т ![]() аблица 4 – Оценка рынка Важнейшими компонентами К3 являются: Оценка рыночного потенциала Сложность проникновения на рынок Обоснованность конкурентного преимущества Знание конкурентов и факторов успеха Понимание динамики развития продукта Понимание системы сбыта продукта ![]() (8) 1.7 Управление персоналом при осуществлении инновационной деятельности Часто возникают ситуации, когда недовольство персонала мешает внедрнять инновационные технологии для их реализации. При условии постоянного своевременного информирования сотрудников, инноваторы смогут получить самого надежного и заинтересованного работника. Большое влияние на процесс достижения инновации оказывают: «здоровая» атмосфера в коллективе, то как складываются отношения «начальник – подчиненный». ![]() ![]() ![]() аботники должны исполнять ключевые функции, которые определяют успешность бизнеспроцесса. Таблица 5– Ключевые функции работника Кроме того, существуют проблемы совмещения ролей: Поборники идей – руководители проекта, не всегда тот, кто сумел отстоять идею, будет также хорошо внедрять ее и ее функции. Наставник – консультант берет на себя все ключевые функции – это приводит к полному подчинению проекта и отсутствию творческой атмосферы. Если руководитель энергично продвигает проект и делает вид, что идея его, кто предложит ему новую идею, зная, что предудыщую идею он присвоил себе. Глава 2 Практическое применение методов оценок научно-технического уровня 2.1 Расчет NPV в условном проекте Рассмотрим применение NPV(чистый дисконтированный доход) на данных условной компании. Для рассчета NPV используем MS Excel, работаем с функцией ЧПС(). Пусть необходимые инвестиции в проект – 90 тыс. Рублей. Денежный поток, которого распределен по времени следующим образом(рис.x). Ставка дисконтирования равна 10%. ![]() Рисунок 3 – Денежный поток Анализ денежных поступлений от инвестиционного проекта Произведем расчет чистого дисконтированного дохода по формуле excel: =ЧПС(D3;C3;C4:C11) Где: D3 – ставка дисконтирования. C3 – вложения в нулевом периоде (наши инвестиционные затраты в проект). C4:C11 – денежный поток проекта за 8 отрезков времени. ![]() Рисунок 4 – данные MS Excel ![]() Рисунок 5 – результат вычисления NPV В итоге, показатель NPV равен NPV=51,07 >0, это говорит о том, что есть целесообразность вложения в инвестиционный проект. Например, если бы мы хотели вложилить 90 тыс. руб в банк со ставкой 10% годовых, то через год мы бы смогли получили бы чуть меньше 9 тыс. Руб., что меньше чем 51,07 от вложения в инвестиционный проект. 2.2 Расчет IRR в условном проекте Для определения IRR в MS Excel используем внутреннюю функцию MS Excel =ЧИСТВНДОХ(). В примере выше доход от проекта поступал в разные промежутки времени. Для этого можно воспользоваться функцией MS Excel =ВСД(C3:C11). В итоге доход от вложения в инвестиционный проект равна 38%. ![]() Рисунок 6 – результат IRR ![]() Рисунок 7– рассчет IRR в Excel 2.3 Применение кривой Лоренца Рассмотрим экономику состояющую из 3 обьектов. (A,B,C) Доход обьекта A составляет 200 единиц, доход обьекта B составил 300 единиц, доход C – сумма двух предыдущих обьектов. Для того чтобы построить кривую Лоренца нам необходимо найти доли индивидов в общем доходе. Общий доход – 1000 единиц. Тогда на долю A выпадет 20%, B – 30 %, C – 50%. Затем будем вычислять накопленные доли доходов обьектов и численности население для обьектов, начал с самого дешевого и постепенно включая обьекты подороже: ![]() Затем включим в анализ более богатого обьекта, чем А – обьекта В. Суммарная доля обьектов А и B в населении составляет 67%. Совместная доля суммы обьектов А и B в доходе составляет 50% (20%+30%). Затем включим в рассмотрение самый дорогой обьект С. Совместная доля А+В+С в населении составляет 100%. Совместная доля А+В+С в доходе составляет 100% (20%+30%+50%). Отметим полученные результаты на графике: Рисунок 8 – накопленная доля населения, % Кусочно-линейная функция на графике называется линией равномерного распределения доходов. Это теоритическая линия, которая показывает, что было бы, если доходы в нашей экономике распределялись бы равномерно. При неравномерном распределении доходов кривая Лоренца лежит левее этой линии, причем чем больше степень неравенства, тем сильнее изгиб кривой Лоренца. А чем ниже степень неравенства, тем более она приближена к линии абсолютного равенства. Заключение В этой работе были рассмотрены методы оценок научно-технических проектов. Были рассмотрены стохастические и интегральные методы оценок, а также NPV и IRR. Стохастической метод можно использовать тогда, когда есть немало данных по аналогичным проектам. Для реализации интегрального метода нужно было вычислить три множетиля, у которого есть свои важные параметры оценок и веса. Были продемонстрированы рассчеты NPV и IRR в MS Excel. Список источников https://el-murid.livejournal.com/1206665.html https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-nauchno-tehnicheskogo-urovnya-innovatsionnyh-proektov-organizatsionno-upravlencheskiy-aspekt https://law-journal.ru/files/pdf/201210/201210_75.pdf https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/prez-M-160915.pdf http://oreluniver.ru/public/file/defence/Kozlova_Evgeniya_Mihaylovna_27.10.2015.pdf https://studfile.net/preview/4294538/page:14/ |