Главная страница
Навигация по странице:

  • «Московский политехнический университет»

  • «Научно-технический уровень нововведений и методы его оценки» Выполнил

  • Проверил

  • Научнотехнический уровень нововведений и методы его оценки


    Скачать 0.96 Mb.
    НазваниеНаучнотехнический уровень нововведений и методы его оценки
    Дата11.01.2021
    Размер0.96 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаmarketing_Kurbanov.docx
    ТипКурсовая
    #167161

    МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

    «Московский политехнический университет»

    Кафедра «Маркетинговые коммуникации»

    Курсовая работа по дисциплине:

    «Маркетинг в инновационной деятельности»

    для направления подготовки 27.03.05 «Инноватика»

    на тему:

    «Научно-технический уровень нововведений и методы его оценки»
    Выполнил студент

    «3» курса очного отделения

    Группы 181-271

    К урбанов Эрик Темурович
    ______________________

    подпись студента

    Проверил преподаватель:

    к.э.н.,доц. Полякова Н.С.

    __________________

    Дата
    _________________________________

    Оценка
    _________________________________

    Подпись преподавателя

    Москва

    2020

    Содержание
    Введение…………………………………………………………………………..3

    Глава 1Методы оценок научно-технического уровня…..…………………..….4

    1.1 Метод оценки конкурентоспособности научно-технической деятельности………………………………………………………………………4

    1.2 Оценка риска с использованием графика Лоренца…………………………4

    1.3 Критерий чистой стоимости………………………………………………….6

    1.4 Критерий внутренней рентабельности………………………………………7

    1.5 Риск проекта…………………………………………...………………………7

    1.6 Экспертная оценка инновационных проектов TACIS…………………...…8

    1.7 Управление персоналом при осуществлении инновационной деятельности……………………………………………………………………..11

    Глава 2 Практическое применение методов оценок научно-технического уровня…………………………………………………………………………….13

    2.1 Расчет NPV в условном проекте……………………………………………13

    2.2 Расчет IRR в условном проекте…………………………………………….14

    2.3 Применение кривой Лоренца……………………………………………….15

    Заключение……………………………………………………………………….18

    Список источников………………………………………………………………19

    Введение

    Цель работы: рассмотреть методы оценок научно-технического уровня.

    Обьект исследования: научно-технический уровень инноваций.

    Научно-технический уровень корпорации – это процесс формирования ее технологической базы. Это происходит путем разработки и внедрением технологических новинок.

    Исследователи – это работники, которые профессионально занимаются исследованием и разработкой новых методов, продуктов и систем, а также возможность управлением этими процессами. Техники принимают участие в опытах и разработках, выполняя технические процессы, как правило под руководством свыше.

    К остальному персоналу относятся работники по хозяйственным работам, а также осуществляющие процессы функций общего характера, связанные с деятельностью организации в целом.

    Затраты на осуществление исследований делятся на текущие и капитальные. Текущие затраты – это выплаты зарплат работникам, отчисления на единый налог, расходы на приобретение приборов и устройств(аппаратуры). Капитальные затраты – отчисляются на приобретение земель, строительных работ, приобретение оборудования.

    Технологические инновации – это результат проделанной работы(инновация) или результат внедрения услуги, внедренной на рынке.

    Глава 1Методы оценок научно-технического уровня

    1.1 Метод оценки конкурентоспособности научно-технической деятельности

    Этот метод реализует собой построение многогранника конкурентоспособности (радиальной диаграммы) и последующую обработку оценок конкурентоспособности на основе научных оценок показателей конкурентоспособности по параметрам научно-технической продукции.

    Методика состоит из следующих этапов

    1. Маркетинговые исследования:

    2. Оценка исследуемых параметров.

    3. Разбор результатов (Интерпретация).

    Критерии для оценки инновационных проектов

    1. Цели компании, ее стратегия, внешняя и внутренняя политика.

    2. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия в долгосрочной перспективе.

    3. Рисковая стратегия компании.

    4. Оценка рынка

    5. Процент вероятности успеха компании на рынке

    6. Позиция в конкурентной борьбе

    7. Стоимость НИОКР

    8. Вложение в изготовление

    9. Годовой доход компании

    10. Издержки производства

    1.2 Оценка риска с использованием графика Лоренца

    Оценка риска с помощью графика – это стохастический(вероятностный) метод оценки, который основан на экспертном определении вероятности тех или иных событий. Метод работает с анализом статических данных и используется для анализа аналогичных(схожих) проектов.

    Введем понятие область риска. Областью риска называется некоторый участок общих потерь по проекту, в границах которого потери не превышают верхней грани (предельное значение).

    Необходимо разбить статические данные на области. Через каждую область будет проходить линейная функция. Области же образовывают кусочно-линейную функцию.

    Рисунок 1 – График Лоренца

    Пример с использованием графика Лоренца на стр. 16

    Оценка эффективности инновационной разработки предприятия. Инвестиционный анализ инновационных проектов

    Стратегические критерии. Первым делом нужно понять совместим ли проект с текущей стратегией компании, с ее имиджем и нужно знать отношение руководства к риску.

    Рыночные критерии. С помощью методов прогнозирования анализируется и исследуется динамика рыночных перспектив, вероятных объёмов продаж. Какой продукт могут предложить конкуренты в ближайшем будущем?

    Оценивается влияние новинок на существующий ассортимент. Используются научно-технические критерии. Анализируется патентная чистота, изолированность нововведения, соответствие экологическим нормам.

    Эти критерии в соответствии с методологией инвестиционного анализа базируются на прогнозировании и дисконтировании cashflow (денежных потоков), порождаемых проектом.

    1.3 Критерий чистой стоимости



    (1)

    Чистая стоимость NPV проекта равняется сумме всех актуальных денежных потоков по проекту. Для того чтобы принять решение используются следующие правила:

    1. Взаимно-исключающие проекты: выбирается проект с наибольшей NPV.

    2. Независимые проекты: выбираются все проекты с положительной NPV.

    В условиях меняющейся ставки NPV вычисляется следующим образом.



    (2)

    1.4 Критерий внутренней рентабельности

    Внутренняя норма рентабельности IRR – это значение ставки, при которой NPV равняется нулю. Для расчета используется следующая формула:



    (3)

    Следующее правило позволяет оценить проект.

    Взаимно исключающие проекты: выбирается проект с наибольшим IRR. Независимые проекты: выбираются проекты с IRR, с большей стоимостью капитала инвестора.

    Таблица 1 – Классификация инвестиций

    1.5 Риск проекта

    Реальные значения денежных потоков, часто не совпадают с ожидаемыми в ходе реализации проекта. Вероятностные отклонения заставляют говорить о риске проекта. Если удается построить несколько вариантов развития проекта, то можно считать, что имеется несколько реализаций денежных потоков NPV. При этом к NPV или IRR, PayBack стоит относится как к случайной величине, а не определенной.

    Пусть имеется n событий реализации денежных потоков(сценариев) и соответственно n выборочных событий NPVi. То просто вычислим стандартное отклонение случайной величины NPV.

    (4)



    (5)

    С помощью таблицы нормального распределения определим площадь под кривой левее нуля. Это значение и будет риском проекта.



    Рисунок 2 – График риска проекта

    1.6 Экспертная оценка инновационных проектов TACIS

    Эту методику используют для обобщение экспертных оценок инновационного проекта и получении интегральной оценки проекта. Интегральная оценка рассчитывается по следующей формуле:

    г
    де К1 – оценка предприятия, которое реализует проект; К2 – оценка технической зрелости проекта; К3 – оценка рынка инновационного продукта.

    Оценка К1 определяет, насколько хорошо новинка будет решать поставленные перед ней задачи.

    К1 рассчитывается следующей формулой:

    (6)

    i принадлежит множеству {1, . . ,7}, Oi – оценка от 1 до 5 по i-тому показателю. Второй параметр является весовым коэффициентом, который учитывает значимость показателя.

    Таблица 2 – Оценка коммерческой зрелости предприятия К1

    Показатель К2 определяет стадию развития инновации, ее новизну, техническую разрешимость и ее перспективы.

    Важнейшими компонентами К2 являются:

    1. Оценка стадии, на которой находится проект.

    2. Эскизный проект.

    3. Макет

    4. Опытный образец

    5. Опытная серия

    6. Сертификация

    7. Техническая реализация

    8. Модернизация продукта

    9. Новизна

    К2 рассчитывается следующей формулой:

    (7)



    Таблица 3 – Оценка коммерческой зрелости продукта

    Показатель К3 показывает возможности коммерческого успеха инновации.

    Т
    аблица 4 – Оценка рынка

    Важнейшими компонентами К3 являются:

    1. Оценка рыночного потенциала

    2. Сложность проникновения на рынок

    3. Обоснованность конкурентного преимущества

    4. Знание конкурентов и факторов успеха

    5. Понимание динамики развития продукта

    6. Понимание системы сбыта продукта

    К3 рассчитывается аналогично К1, К2.

    (8)

    1.7 Управление персоналом при осуществлении инновационной деятельности

    Часто возникают ситуации, когда недовольство персонала мешает внедрнять инновационные технологии для их реализации. При условии постоянного своевременного информирования сотрудников, инноваторы смогут получить самого надежного и заинтересованного работника. Большое влияние на процесс достижения инновации оказывают: «здоровая» атмосфера в коллективе, то как складываются отношения «начальник – подчиненный».

    Р
    аботники должны исполнять ключевые функции, которые определяют успешность бизнеспроцесса.

    Таблица 5– Ключевые функции работника

    Кроме того, существуют проблемы совмещения ролей:

    1. Поборники идей – руководители проекта, не всегда тот, кто сумел отстоять идею, будет также хорошо внедрять ее и ее функции.

    2. Наставник – консультант берет на себя все ключевые функции – это приводит к полному подчинению проекта и отсутствию творческой атмосферы.

    3. Если руководитель энергично продвигает проект и делает вид, что идея его, кто предложит ему новую идею, зная, что предудыщую идею он присвоил себе.


    Глава 2 Практическое применение методов оценок научно-технического уровня

    2.1 Расчет NPV в условном проекте

    Рассмотрим применение NPV(чистый дисконтированный доход) на данных условной компании. Для рассчета NPV используем MS Excel, работаем с функцией ЧПС().

    Пусть необходимые инвестиции в проект – 90 тыс. Рублей. Денежный поток, которого распределен по времени следующим образом(рис.x). Ставка дисконтирования равна 10%.



    Рисунок 3 – Денежный поток

    Анализ денежных поступлений от инвестиционного проекта

    Произведем расчет чистого дисконтированного дохода по формуле excel:

    =ЧПС(D3;C3;C4:C11)

    Где:
    D3 – ставка дисконтирования.
    C3 – вложения в нулевом периоде (наши инвестиционные затраты в проект).
    C4:C11 – денежный поток проекта за 8 отрезков времени.



    Рисунок 4 – данные MS Excel



    Рисунок 5 – результат вычисления NPV

    В итоге, показатель NPV равен NPV=51,07 >0, это говорит о том, что есть целесообразность вложения в инвестиционный проект. Например, если бы мы хотели вложилить 90 тыс. руб в банк со ставкой 10% годовых, то через год мы бы смогли получили бы чуть меньше 9 тыс. Руб., что меньше чем 51,07 от вложения в инвестиционный проект.

    2.2 Расчет IRR в условном проекте

    Для определения IRR  в MS Excel используем внутреннюю функцию  MS Excel =ЧИСТВНДОХ().

    В примере выше доход от проекта поступал в разные промежутки времени. Для этого можно воспользоваться функцией MS Excel =ВСД(C3:C11). В итоге доход от вложения в инвестиционный проект равна 38%.



    Рисунок 6 – результат IRR



    Рисунок 7– рассчет IRR в Excel

    2.3 Применение кривой Лоренца

    Рассмотрим экономику состояющую из 3 обьектов. (A,B,C) Доход обьекта A составляет 200 единиц, доход обьекта B составил 300 единиц, доход C – сумма двух предыдущих обьектов.

    Для того чтобы построить кривую Лоренца нам необходимо найти доли индивидов в общем доходе. Общий доход – 1000 единиц. Тогда на долю A выпадет 20%, B – 30 %, C – 50%.

    Затем будем вычислять накопленные доли доходов обьектов и численности население для обьектов, начал с самого дешевого и постепенно включая обьекты подороже:

    Доля в населении обьекта А составляет 33%. Доля его дохода составляет 20%.
    Затем включим в анализ более богатого обьекта, чем А – обьекта В.

    Суммарная доля обьектов А и B в населении составляет 67%. Совместная доля суммы обьектов А и B в доходе составляет 50% (20%+30%).

    Затем включим в рассмотрение самый дорогой обьект С.

    Совместная доля А+В+С в населении составляет 100%. Совместная доля А+В+С в доходе составляет 100% (20%+30%+50%).

    Отметим полученные результаты на графике:

    Рисунок 8 – накопленная доля населения, %

    Кусочно-линейная функция на графике называется линией равномерного распределения доходов. Это теоритическая линия, которая показывает, что было бы, если доходы в нашей экономике распределялись бы равномерно. При неравномерном распределении доходов кривая Лоренца лежит левее этой линии, причем чем больше степень неравенства, тем сильнее изгиб кривой Лоренца. А чем ниже степень неравенства, тем более она приближена к линии абсолютного равенства.

    Заключение

    В этой работе были рассмотрены методы оценок научно-технических проектов. Были рассмотрены стохастические и интегральные методы оценок, а также NPV и IRR.

    Стохастической метод можно использовать тогда, когда есть немало данных по аналогичным проектам.

    Для реализации интегрального метода нужно было вычислить три множетиля, у которого есть свои важные параметры оценок и веса.

    Были продемонстрированы рассчеты NPV и IRR в MS Excel.

    Список источников

    • https://el-murid.livejournal.com/1206665.html

    • https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-nauchno-tehnicheskogo-urovnya-innovatsionnyh-proektov-organizatsionno-upravlencheskiy-aspekt

    • https://law-journal.ru/files/pdf/201210/201210_75.pdf

    • https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/prez-M-160915.pdf

    • http://oreluniver.ru/public/file/defence/Kozlova_Evgeniya_Mihaylovna_27.10.2015.pdf

    • https://studfile.net/preview/4294538/page:14/


    написать администратору сайта