Тип
|
Вопрос / ответ
|
0
|
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
|
+
|
Логистика
|
0
|
Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции
|
+
|
Логистическая цепь
|
0
|
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает -
|
+
| Макрологистика |
0
|
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает -
|
+
| Микрологистика |
0
|
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает -
|
+
|
Металогистика
|
0
|
Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.
|
+
|
Главная задача логистики
|
0
|
Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения
|
+
|
Оперативные
|
0
|
Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры
|
+
| Координационные |
0
|
Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку
|
+
|
1 стадия развития логистики
|
0
|
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики.
|
+
|
2 стадия развития логистики
|
0
|
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции.
|
+
|
3 стадия развития логистики
|
0
|
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов.
|
+
| 4 стадия логистики |
0
|
Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности.
|
+
|
Дологистический период
|
0
|
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы
|
+
| Период классической логистики |
0
|
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов.
|
+
| Период неологистики |
0
|
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются.
|
+
| Складская форма поставок |
0
|
Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок
|
+
| Транзитная форма поставок |
0
|
Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года).
|
+
| Стратегические решения |
0
|
Решения, касающиеся организации производства и рынка.
|
+
| Организационные решения |
0
|
Решения по детализации организационных планов.
|
+
| Оперативные решения |
0
|
Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы.
|
+
| Потоки информации |
0
|
Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм
|
+
| Информация |
0
|
Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта.
|
+
| Информационная система |
0
|
Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является
|
+
|
Анализ существующей системы управления
|
0
|
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится
|
+
| Генеральное руководство |
0
|
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится
|
+
|
Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами
|
0
|
Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад.
|
+
| Локальная информационная сеть |
0
|
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки.
|
+
| Функциональный |
0
|
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть
|
+
| Высший уровень |
0
|
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта.
|
+
| Горизонтальная |
0
|
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения.
|
+
| Вертикальная |
0
|
Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов.
|
+
|
Задача информационных систем
|
0
|
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт
|
+
|
Информационная
|
|
Транспортная
|
0
|
Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
|
+
|
Закупочной логистики
|
0
| Важнейший элемент в политике закупок |
+
|
Анализ цены приобретаемых товаров
|
0
|
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа
|
+
| Канбан |
0
|
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы
|
+
| Точно в срок |
0
|
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом
|
+
| Прогнозных показателей |
0
|
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками
|
+
| Традиционный |
0
|
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками
|
+
| Оперативный |
0
|
При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется
|
+
| Качеству товара |
0
|
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении
|
+
| Минимально возможная цена |
0
|
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении
|
+
| Высокое качества товара |
0
|
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие
|
+
| Множества источников |
0
|
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило
|
+
| Одного источника |
0
|
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия
|
+
| Логистика закупок |
0
|
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки)
|
+
| Закупка товара одной партией. |
0
|
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
|
+
|
Закупки мелкими партиями
|
0
|
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары
|
+
|
Закупки по котировочным ведомостям
|
|
|
0
|
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости.
|
+
|
Закупка товара с немедленной сдачей
|
0
|
Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования.
|
+
| Дефицит мощностей |
0
|
Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно
|
+
| Субоптимальность планов |
0
|
Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика
|
+
| Большая длительность цикла |
0
|
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства.
|
+
|
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве
|
0
|
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует
|
+
|
Уровень организованности и эффективности хода производства
|
0
|
Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы.
|
+
|
Международное разделение труда и кооперация
|
0
|
Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства
|
+
|
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия
|
0
|
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам
|
+
|
Ритм производственного цикла изготовления изделия
|
0
|
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран
|
+
|
Изучение рынка
|
0
|
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний)
|
+
|
Интеграционные мероприятия
|
0
|
Основная цель логистической системы распределения
|
+
|
Доставить товар в нужное место и в нужное время
|
0
|
Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю
|
+
|
Канал распределения
|
0
|
Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю
|
+
|
Уровень канала
|
0
|
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов
|
+
| Горизонтальный канал |
0
|
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система
|
+
|
Вертикальные каналы
|
0
|
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет
|
+
| Дилеры |
0
|
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет
|
+
| Дистрибьюторы |
0
|
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя
|
+
| Комиссионеры |
0
|
Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала)
|
+
| Агенты |
0
|
Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов
|
+
| Брокеры |
0
|
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий.
|
+
|
Интенсивное распределение
|
0
|
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий.
|
+
|
Эксклюзивное распределение
|
0
|
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения
|
+
|
Селективное распределение
|
0
|
Форма существования материального потока
|
+
| Запас |
0
|
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса.
|
+
|
Производственные запасы
|
0
|
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами
|
+
|
Товарные запасы
|
0
|
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками
|
+
| Текущие запасы |
0
|
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве
|
+
| Подготовительные запасы |
0
|
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств
|
+
|
Гарантийные запасы
|
0
|
 Формула означает
|
+
| Оптимальный размер заказа |
0
|
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки
|
+
| Сезонные запасы |
0
|
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода.
|
+
| Переходящие запасы |
0
|
Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ.
|
+
|
Пороговый
|
0
|
Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов
|
+
|
Минимум—максимум
|
0
|
Размер заказа равен
|
+
|
МЖЗ - ПУ + ОП
|
0
|
Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть
|
+
|
Склады распределительной логистики
|
0
|
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения
|
+
|
Склады производственной логистики
|
0
|
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями
|
+
|
Склады готовой продукции
|
0
|
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей
|
+
|
Склады оптовой торговли
|
0
|
Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности
|
+
| Первая стадия |
0
|
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности
|
+
| Вторая стадия |
0
|
Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством
|
+
|
Третья стадия.
|
0
|
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы
|
+
| Четвертая стадия |
0
|
Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель»
|
+
| Сервисное обслуживание |
0
|
Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции
|
+
| Сервис оказания услуг |
0
|
Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции
|
+
|
Сервис послепродажного обслуживания
|
0
|
Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям
|
+
|
Сервис финансово-кредитного обслуживания
|
0
|
Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов
|
+
| Продукция высшего качества |
0
|
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы
|
+
| Чем меньше, тем лучше |
0
|
Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке
|
+
| Конкурентоспособная продукция |
0
|
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству
|
+
| Надежность предоставления сервиса |
0
|
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов
|
+
| Номенклатура и количество |
0
|
Мультимодальные грузовые терминалы
|
+
|
Региональные логистические центры
|
0
|
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру
|
+
| Ядро |
0
|
Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования
|
+
|
Глобальная логистика
|
Скачать 221.5 Kb.