№ п/п
|
Автор,
название книги
|
Издательство,
год издания
|
Аннотация книги
|
Кому вы рекомендуете прочитать эту книгу
|
1
|
И.Н. Махмудова Комплексный подход к формированию оценки персонала
|
Издательство
СамНЦ РАН,
2010
|
Рассмотрена система оценки персонала на разных этапах работы сотрудника в организации. Дано обоснование эффективности применения системы оценки персонала для развития самой организации. Проведена классификация критериев и показателей компетенций персонала, в том числе ключевых показателей эффективности (KPI)
|
Руководителям, экономистам
и специалистам в области кадрового менеджмента, изучающим управление персоналом
|
2
|
Татьяна Баскина
Техники успешного рекрутмента
|
1 января 2014
|
Как найти нужного специалиста? Как эффективно сочетать традиционные и современные инструменты поиска? Как грамотно провести интервью и оценить, соответствует ли квалификация кандидата запросам работодателя? В книге в структурированной и удобной для практического использования форме описана технология поиска и подбора персонала, успешно используемая в работе одним из лидеров российского рынка рекрутмента – компанией АНКОР – на протяжении 25 лет. Материал специально адаптирован для целевой аудитории – менеджеров по подбору персонала компаний, работающих в самых разных отраслях экономики. Несомненный интерес книга может представлять и для сотрудников кадровых агентств.
|
Менеджерам по подбору персонала компаний, работающих в самых разных отраслях экономики
|
3
| Бадаева С. Как оценить менеджера по персоналу
|
ИЗДАНИЕ 21в. 2021г.
|
Книга является практическим пособием по проведению комплексной оценки в области кадрового менеджмента.
Книга поможет сформулировать перед менеджерами по персоналу профессиональные задачи и оценить потенциал для их выполнения.
Методика, описанная в книге, позволит принять объективные решения при приеме на работу, для формирования кадрового резерва и кадровых назначений.
Также эта книга может быть полезна специалистам в области управления персоналом. Они смогут выявить свой уровень развития профессионально-важных компетенций. Книга позволит каждому читающему специалисту в области управления персоналом составить программу индивидуального профессионального развития.
|
Эта книга может быть полезна топ-менеджерам компании, которые хотят оценить профессиональный уровень и потенциал менеджеров по персоналу.
|
4
|
«Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
|
© 2018 Ram Charan, Dominic Barton and Dennis Carey
|
Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству – Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым.
|
Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR- специалистов.
|
5
|
Д. Уитмор “Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом”
|
© John Whitmore 1992, 1996, 2002, 2009
Издание публикуется при содействии Nicholas Brealey Publishing и The Van Lear Agency
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012
|
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.
|
Для руководителей любого уровня.
|
6
|
Д. Пинк “Драйв. Что на самом деле нас мотивирует”
|
Издано по лицензии The Sagalyn Literary Agency и литературного агентства Synopsis.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2013
|
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.
Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
|
Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.
|
Скачать 17.84 Kb.