Анализ Лукойла. лукойл. Название компании, организационноправовая форма, краткая история развития

• Название: Название компании, организационноправовая форма, краткая история развития
• Анкор: Анализ Лукойла
• Дата: 16.05.2023
• Размер: 31.67 Kb.
• Имя файла: лукойл.docx
• Тип: Документы; #1136607

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ

Краткая характеристика компании должна включать следующие пункты:

1. 
   Название компании, организационно-правовая форма, краткая история развития
   

Для проведения данного анализа была выбрана компания Лукойл.

Организационно-правовая форма: публичные акционерные общества (код 12247 по ОКОПФ)

Краткая история развития: в датах и событиях

• 
  1991 — Создание нефтяного концерна «ЛУКОЙЛ»
  
• 
  1992 — Формирование уставного капитала образуемого акционерного общества «ЛУКОЙЛ». Компания вошла в тройку мировых лидеров нефтедобычи
  
• 
  1993 — Учреждение акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». По инициативе руководства Компании создается « Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ»
  
• 
  1994 — Начало организованной торговли акциями на вторичном рынке. Участие в первом международном проекте в Азербайджане. Создание Межрегиональной профсоюзной организации
  

• 
  1995 — Начало перехода на единую акцию и расширение географии деятельности. ARCO (США) становится крупным акционером и стратегическим партнером АО «ЛУКОЙЛ»
  
• 
  1996 — Участие в международном газовом проекте Шах-Дениз. Размещение американских депозитарных расписок на акции Компании
  
• 
  1997 — Первые проекты в Казахстане и Ираке. Первое размещение акций на ММВБ. Создание гоночной команды «LUKOIL Racing Team»
  
• 
  1998 — Приобретение первых зарубежных «downstream» активов. Создание Спортивного клуба «ЛУКОЙЛ»
  
• 
  1999 — Приобретение Ухтинского и Одесского НПЗ, нефтехимических предприятий Саратоворгсинтез, Ставролен и НПЗ в Бургасе (Болгария)
  
• 
  2000 — Открытие новой нефтегазовой провинции на Каспии. Вхождение в рейтинг крупнейших компаний мира «Fortune Global 500». Выпуск моторных масел нового поколения. Выход на розничный рынок нефтепродуктов США
  
• 
  2001 — Сертификация по международным стандартам безопасности. Приобретение Нижегородского НПЗ и добычных активов в Большехетской впадине и Тимано-Печоре
  
• 
  2002 — Международная экспансия. Начало строительства терминала в Высоцке. Президент России Владимир Путин посетил плавучую буровую установку «Астра»
  
• 
  2003 — Расширение сбытовой сети в Европе. Анаран — крупный проект в Иране. Президент России Владимир Путин посетил АЗС «ЛУКОЙЛ» в Нью-Йорке
  
• 
  2004 — Стратегическое партнерство с ConocoPhillips. Расширение присутствия в Казахстане. ЛУКОЙЛ наращивает газовые активы в Узбекистане. Расширение сети АЗС в США
  
• 
  2005 — Открытие месторождения имени В. Филановского на Каспии. Выход на финский рынок сбыта нефтепродуктов. Крупномасштабное производство дизельного топлива «ЛУКОЙЛ Евро-4
  

• 
  2006 — Ввод в эксплуатацию отгрузочного терминала в Высоцке. Выход на африканский шельф. Приобретение сбытовых активов в Европе
  
• 
  2007 — Новые проекты в Западной Африке. Открытие значительной залежи углеводородов в Саудовской Аравии. Установка стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала в Баренцевом море
  
• 
  2008 — Приобретение энергетических активов. Расширение присутствия в Узбекистане, Турции и Италии. Первые крупнотоннажные отгрузки нефти через Варандейский терминал. Пуск месторождения Южное Хыльчую на севере Тимано-Печоры
  
• 
  2009 — Приобретение доли в нефтеперерабатывающем заводе в Голландии. ЛУКОЙЛ стал владельцем 100% LUKARCO B.V.
  
• 
  2010 — Победа в тендере на месторождение Западная Курна-2 (Ирак). Открытие запасов нефти в Гвинейском заливе на шельфе Ганы. Начало добычи на месторождении имени Ю. Корчагина на Каспии. Вхождение в проекты в Румынии
  
• 
  2011 — ЛУКОЙЛ открывает первый в России корпоративный учебный центр по подготовке персонала морских нефтяных объектов. Приобретение 50%-ной доли участия в проекте на шельфе Вьетнама. ЛУКОЙЛ и Башнефть создают совместное предприятие. Развитие возобновляемой энергетики. Вхождение в проект в Сьерра-Леоне и открытие на шельфе Кот-д'Ивуара
  
• 
  2012 — ЛУКОЙЛ переходит на выпуск бензинов только по классу 5 (Евро-5). Расширение сети АЗС в Западной Европе. Начинается производство моторных масел нового поколения. Конкурс социальных и культурных проектов ЛУКОЙЛ признан лауреатом первой Национальной программы «Лучшие социальные проекты России»
  
• 
  2013 — ЛУКОЙЛ увеличивает свое присутствие в Западной Африке. Начало добычи на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе. ЛУКОЙЛ получает 100%-ный контроль над НПЗ ISAB. ЛУКОЙЛ приобретает бизнес смазочных материалов OMV в Европе и приобретает новые сети АЗС в странах Бенилюкса
  
• 
  2014 — Начата добыча нефти на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат (ГОК) на алмазном месторождении им. В. Гриба. Участие в проекте на шельфе Камеруна. ЛУКОЙЛ открыл первый частный стадион в России
  
• 
  2015 — Интеграция в оптовый энергетический рынок России. Мировой рекорд в бурении горизонтальных скважин. Открыто крупное месторождение газа на континентальном шельфе Румынии
  
• 
  2016 — ЛУКОЙЛ отметил своё 25-летие. Начата промышленная эксплуатация двух крупнейших месторождений — им. В. Филановского на Каспии и Пякяхинское в ЯНАО, завершена программа модернизации российских нефтеперерабатывающих заводов. Утверждена новая прогрессивная дивидендная политика.
  
• 
  2017 — ЛУКОЙЛ вывел на плановую мощность месторождения им. Владимира Филановского и Пякихинское, запустил два крупномасштабных проекта в Узбекистане, подтвердил наличие крупных запасов нефти на Блоке 10 в Ираке. Стартовали продажи революционного бензина премиум-класса ЭКТО-100. Компания приняла участие в работе XVI сессии Постоянного Форума ООН по вопросам коренных народов, а также в инициативе Всемирного банка по нулевому сжиганию ПНГ.
  
• 
  2018 —  ЛУКОЙЛ начал программу обратного выкупа акций, продолжил развитие перспективных проектов по добыче углеводородов на шельфе, запустил газоперерабатывающий комплекс в Узбекистане, завершил строительство солнечной электростанции в Волгограде, открыл храма святой мученницы Татианы в Когалыме.
  
• 
  2019 — ЛУКОЙЛ продолжил освоение авкватории Каспийского моря, ввёл в эксплуатацию новое месторождение в ЯНАО, подписаны соглашения по развитию проектов с зарубежными партнёрами, начат выпуск новой продукции нефтепереаботки. Утверждена обновлённая дивидендная политика, представлен долгосрочный прогноз развития мирового рынка жидких углеводородов до 2035 года в контексте трансформации мировой энергетики.
  
• 
  2020 — ЛУКОЙЛ продолжил обустройство новых месторождений на шельфе Каспия, дан старт изучению новых участков, в опытную и промышленную эксплуатацию запущены нефтяные и газоконденсатные месторождения в России, получили развитие зарубежные проекты, завершена реконструкция Белореченской ГЭС, началось строительство второй очереди Волгоградской солнечной электростанции, признан абсолютным лидером рейтингов доверия и известности среди крупнейших продавцов топлива на российском рынке. С  момента начала пандемии коронавируса (COVID-19) ЛУКОЙЛ выделяет средства на социальную помощь и благотворительность в 24 регионах России и 14 странах присутствия для предотвращения распространения инфекции, переоборудованию медучреждений, приобретению медицинского оборудования, медикаментов и помощь уязвимым категориям граждан.
  

2. 
   Чем занимается компания, описание производимых/ продаваемых продуктов или услуг
   

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни.

. Основными видами деятельности Компании являются

Разведка нефтяных, газовых, иных месторождений, геологическое изучение недр, бурение скважин, добыча, транспортировка и переработка нефти, газа, производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции (включая товары народного потребления и оказываемые услуги), реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и поставки на экспорт)

Согласно информации с сайта Лукойл¹, продукцию компании можно разделить 10 основных блоков:

Направление	Продукты	Описание
Нефтепродукты	Бензин и дизельное топливо Сжиженный углевородордный газ Битум Мазут Кокс Сера
Бензин и дизельное топливо	Бензин Дизельное топливо	На нефтеперерабатывающих заводах в России ЛУКОЙЛ производит автомобильный бензин и дизельные топлива, соответствующие 5 классу Технического регламента РФ. Компания реализует автомобильный бензин и дизельные топлива крупным и мелким оптом. Оператором по поставке моторных топлив в Группе «ЛУКОЙЛ» является дочернее общество ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг».
Газ	Природный газ Сжиженный углеводородный газ https://trading.lukoil.ru/ru/products/liquefiedhydrocarbongas	Группа «ЛУКОЙЛ» ведёт деятельность по реализации добытого и переработанного природного и попутного нефтяного газа.
Энергия

Добыча нефти и газа является основным видом деятельности Группы «ЛУКОЙЛ». 

Около 80% добычи углеводородов Компании приходится на жидкие углеводороды. ЛУКОЙЛ добывает около 2% мировой добычи нефти, осуществляя деятельность в шести странах мира.

3. 
   Организационную структуру предприятия, перечень функций каждого отдела и подразделения
   

В Компании сформирована система и организационная структура управления вопросами устойчивого развития и ESG-факторами, охватывающая все уровни управления, от Совета директоров до руководителей организаций Группы «ЛУКОЙЛ». В своей деятельности по управлению устойчивым развитием компания стремиться соответствовать руководящим принципами Всемирного делового совета по устойчивому развитию (WBCSD) и Целям устойчивого развития ООН. 

УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ	ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Совет директоров	Определение общих принципов и подходов Определение приоритетных направлений деятельности Согласование и утверждение стратегических долгосрочных и среднесрочных планов и программ развития Контроль реализации стратегических задач, планов и программ развития
Комитет по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и климатической адаптации Совета директоров	Подготовка рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности и выработке стратегии развития Компании в долгосрочной перспективе, в том числе в области устойчивого развития (в области промышленной безопасности, природоохранной деятельности, социальной ответственности, корпоративного управления) и климатической адаптации Анализ существующих концепций, программ и планов развития Компании, а также конкурентного окружения Анализ рисков, связанных с вопросами изменения климата и климатической адаптации Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросу оценки взаимодействия Компании с заинтересованными сторонами по вопросам устойчивого развития и климатической адаптации Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам состояния промышленной безопасности и охраны труда, мер по повышению уровня безопасности ведения работ Рассмотрение отчетности в области устойчивого развития, в том числе Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ»
Комитет по аудиту Совета директоров	Контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля, а также системы корпоративного управления Анализ и оценка исполнения Политики в области управления рисками и внутреннего контроля Развитие и совершенствование системы и практики корпоративного управления в Компании Анализ и оценка исполнения Политики управления конфликтом интересов
Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров	Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам формирования приоритетных направлений деятельности Компании в области кадров и вознаграждения членов Совета директоров, Правления, Президента, иных руководящих работников, а также вопросам, связанным с осуществлением кадрового планирования (планирования преемственности), профессиональным составом и эффективностью работы Совета директоров Компании Надзор за внедрением и реализацией политики Компании по вознаграждению и различных программ мотивации, в частности программ в области долгосрочного стимулирования работников Компании и ее дочерних обществ
Правление	Разработка и утверждение квартальных, годовых и перспективных планов деятельности Компании Разработка и утверждение бюджетов и инвестиционных программ, в том числе Программы экологической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (ЧС) организаций Группы «ЛУКОЙЛ» Оперативный контроль выполнения планов деятельности Разработка и реализация общей стратегии развития дочерних обществ Компании
Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды	Формирование политики в области ПБ, ОТ и ОС, целей и задач, КПД организаций Группы «ЛУКОЙЛ» Анализ результативности выполнения мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС Подготовка предложений по совершенствованию системы управления ПБ, ОТ и ОС Группы «ЛУКОЙЛ» Рассмотрение мер управления существенными рисками в области ПБ, ОТ и ОС

1.4 Иная информация о компании, важная для проведения анализа ее внутренней среды.

2. Провести анализ и описать (на 5-7 страниц) состояние элементов внутренней среды исследуемой организации. !!!Количество и состав эле-ментов внутренней среды зависят от специфики деятельности предприя-тия!!!

К элементам внутренней среды организации относят:

1. Цели организации

2. Структура организации.

3. Финансовые ресурсы

4. Человеческие ресурсы

5. Производственная деятельность

6. Маркетинговая деятельность и сбыт

7. Система научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок

8. Системы и процедуры

9. Корпоративная культура

10. Нематериальные активы

Информация для справок

ESG-факторы – экологические и социальные факторы, а также факторы корпоративного управления (ESG – Environmental, Social, Governance)

В общем виде ESG факторы отражают следующие направления в деятельности компании:

E-факторы

• 
  влияние компании на климат планеты (выбросы углерода в атмосферу);
  
• 
  использование природных ресурсов (загрязнение водных источников, негативное воздействие на флору и фауну);
  
• 
  загрязнение окружающей среды (токсичные и радиационные отходы, использование химически вредных упаковок для продукции);
  
• 
  использование «зелёных» технологий (энергия из возобновляемых источников, восстановление территории деятельности компании).
  

S- факторы

• 
  отношение к персоналу (охрана труда, здоровья, карьерные возможности, условия работы);
  
• 
  ответственность при производстве продукции (качество продукции, безопасность данных, надёжность, ответственные инвестиции);
  
• 
  социальные преимущества (обеспечение общения персонала, финансовые программы помощи, дополнительное страхование здоровья сотрудников, обеспечение питания).
  

G- факторы

• 
  управление компанией (деятельность исполнительных органов, эффективность совета директоров, независимый аудит, открытость компании для акционеров);
  
• 
  линия поведения компании (деловая репутация, корпоративная этика, прозрачность в налоговой сфере, отсутствие коррупции, честная конкуренция на рынке)
  

1^ https://lukoil.ru/Products