Главная страница
Навигация по странице:

  • Обработка данных экспертизы Для обработки мнений экспертов при использовании метода ранжирования

  • Построение группового мнения Наиболее распространенный метод построения группового мнения состоит в нахождении вектора-столбца весов

  • Анализ результатов экспертизы


  • Название метода происходит от латинского


    Скачать 0.87 Mb.
    НазваниеНазвание метода происходит от латинского
    Дата26.01.2023
    Размер0.87 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаP_1 E`kspertiza (1).doc
    ТипДокументы
    #905631
    страница1 из 7
      1   2   3   4   5   6   7


    Экспертиза

    Цель работы: практическое изучение методов экспертного оценивания.

    1Теоретические сведения


    Название метода происходит от латинского expertus (опытный). Метод основан на предположениях о том, что 1) суммарный объем знаний группы специалистов превосходит объем знаний одного специалиста, и 2) число вариантов решения задачи, которые способна порождать и оценивать группа специалистов превосходит число вариантов, которые способен порождать и оценивать один специалист.

    В процессе экспертизы выделяются несколько основных этапов (Рис.1).



    Рис.1 Основные этапы процедуры экспертного оценивания

    Совокупность опрашиваемых участников процесса называется референтной, или экспертной группой, а для оцениваемых объектов принято использовать термин факторы.

    Результат проведения экспертизы есть совокупность предпочтений, для представления которых используются различные методы.

    Методы представления данных экспертизы

    Одним из методов представления мнения экспертов является метод ранжирования, согласно которому наиболее предпочтительному фактору присваивается ранг, равный единице, второму по предпочтительности – ранг, равный двум, и т.д.

    Для одинаковых по значимости факторов используются связанные ранги, значение которых находится по правилу среднего арифметического рангов равноценных факторов, которые должны были бы назначаться факторам в условиях их различимости. Например, если эксперт считает факторы Ф3, Ф 4 , Ф 5 неразличимыми, то каждому из них присваивается ранг (3+4+5) / 3 = 4.

    При таком способе сумма рангов всех n факторов для каждого эксперта должна быть одинаковой и равной 1 + 2 + ... + n = .

    Поясним на примере сущность решаемых в процессе проведения экспертизы задач. Будем полагать, что необходимо оценить значимость для компании включения в состав выпускаемых ею продуктов пяти новых единиц, для чего привлекаются четыре эксперта.

    Результатом опроса экспертов по данной проблеме является матрица R=Rij, i=1,...,n, j= l,...,m, n– число факторов (продуктов), mчисло экспертов:



    Как видим, сумма рангов по каждому столбцу равна .

    В третьем и четвертом столбцах присутствуют связанные ранги: третий эксперт считает равноценными первый, третий и четвертый продукты, поэтому значения связанных рангов равны

    R = (2 + 3 + 4)/3 = 3;

    четвертый эксперт не различает первый и второй продукты, поэтому здесь
    R =(l+2)/2=l,5.

    В отличие от ранжирования, в котором осуществляется упорядочение всех объектов, представление их по методу па­р­ного сравнения есть более простая задача. При сравнении пары объектов возмож­но либо отношение строгого по­ряд­ка, либо отношение эквива­лентности. Каждый эк­сперт записывает свой результат в формат матрицы. Например, для пяти факторов матрица может быть такой



    Каждый элемент матрицы определяется следующим образом:





    Обработка данных экспертизы

    Для обработки мнений экспертов при использовании метода ранжирования сначала строится матрица преобразованных рангов

    В данном примере , откуда:



    и вслед за ней - матрица нормированных весов

    .

    В данном примере , поэтому:



    Для обработки мнений экспертов при использовании метода парных сравнений сначала строятся векторы столбцы нормированных весов для каждой матрицы (каждого эксперта), для чего находятся суммы элементов по каждой строке матрицы



    которые нормируются делением на их сумму (в примере она равна 25):



    Столбцы нормированных весов составляются в матрицу.

    Построение группового мнения

    Наиболее распространенный метод построения группового мнения состоит в нахождении вектора-столбца весов оцениваемых факторов w:



    такого, что



    Иначе говоря, веса факторов выбираются так, чтобы минимизировать сумму расстояний от центроида до весов, назначенных экспертами. Известно, что это выполняется тогда и только тогда, когда , т. е., каждое есть среднее арифметическое оценок экспертов.

    В данном случае:











    и вектор-столбец нормированных весов:



    Если дополнительно представить групповое мнение в виде вектора-столбца рангов оцениваемых факторов, то с учетом того, что более предпочтительному фактору присвоен больший вес, получаем:



    Анализ результатов экспертизы

    После получения группового мнения необходимо оценить, насколько можно доверять полученному результату. Очевидно, что степень доверия к нему будет тем выше, чем выше плотность оценок факторов, данных экспертами. Например, для одного и того же результата (группового мнения) варианты рассеяния мнений экспертов могут быть такими, как показано на Рис.2.



    Рис.2 Возможные варианты экспертного оценивания.

    Одной из широко распространенных мер оценки плотности мнений для метода ранжирования является коэффициент конкордации Кендалла. Коэффициент Wизменяется от 1 до приблизительно нуля, при этом он равен 1, если ранги всех факторов, присвоенные экспертами, совпадают, и наоборот, равен нулю, если они образуют все возможные перестановки (в случае п=т).

    Для нахождения Wдля каждой строки матрицы рангов R={Rj} вычисляется сумма ее элементов :



    после чего вычисляется среднее значение сумм по матрице R в целом:



    Далее определяется сумма s квадратов отклонений значений в строке матрицы R от :



    Коэффициент W вычисляется на основе выражения:



    Значения W большие 0,6-0,7 свидетельствуют о достаточно высокой плотности мнений экспертов, т.е., для данного случая качество проведенной экспертизы можно считать приемлемым.
      1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта