бизнес план продленка и обучающий центр. бизнес план Молдир— копия. Название Открытие детского центра развития Стоимость проекта 800 000 тг

• Название: Название Открытие детского центра развития Стоимость проекта 800 000 тг
• Анкор: бизнес план продленка и обучающий центр
• Дата: 19.09.2021
• Размер: 136.4 Kb.
• Имя файла: бизнес план Молдир— копия.docx
• Тип: Бизнес-план; #234000

БИЗНЕС-ПЛАН
Название: Открытие детского центра развития Стоимость проекта: 800 000 тг

Автор: Курманахынова М.К. 8 778 881 98 92

Версия: 1.0.

Алматы, 2019 г.

1. Резюме
Цель проекта: Открытие детского центра развития
Наурызбайский район города Алматы является самым молодым и бурноразвивающим районом города. С каждым годом число новостроек в этом районе увеличивается. На данном этапе развития экономики района находятся финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесме­нами, компаниями и фирмами.

В данном бизнес-плане рассматривается открытия детского центра развития – обучение в игровой форме, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей.

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие и развлекательные центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такой досуг и развитие доступно людям с любым достатком.

Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

Таким образом, целями представленного инвестиционного про­екта (в дальнейшем — Бизнес-план) являются:

• 
  разработка и описание путей создания детского центра развития;
  
• 
  определение предполагаемого места положения создавае­мой организации на рынке (рыночной ниши);
  
• 
  описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
  
• 
  выбор оптимальных путей решения поставленных в Биз­нес-плане задач;
  
• 
  разработка конкретных мероприятий, связанных с реализа­цией Бизнес-плана.
  

Общая стоимость проекта:

№	Источник финансирования	Сумма, тенге	%
1.	Собственные средства	295 000	37
2.	Грант 200 МРП	505 000	63
	Итого:	800 000	100

2. ДАННЫЕ О КЛИЕНТЕ

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
Наименование клиента (с указанием юридического статуса)	Курманахынова Молдир Канатовна
Дата рождения:	14.01.1992
Место рождения:	ВКО
Удостоверение личности (паспорт):	041042237
Кем выдан/Дата выдачи/Срок действия:	Министерство Внутренник Дел РК 05.01.2017-04.01.2027
ИНН:	920114401145
Место проживания и прописки:	г. Алматы, Алатауский р-н., мкр. Бурундай, ул. Асановой, д. №13.
Образование:	Магистр технических наук – Пищевая безопасность. Воронежский государственный университет инженерных технологий
Телефон контактный:	87788819892
Семейное положение:	Незамужем, 1 ребенок

2.1. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ПРОШЛЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
Одним из важнейших факторов в организации данного бизнеса является наличие опыта организации игровой комнаты и наличие оборудований на общую сумму 700 000 тенге, которые были приобретены за счет средств гранта Проекта развития молодежного корпуса «ZhasProject». Еще одним весьма важным фактором организации бизнеса является его местоположение, ведь именно от того, как много детей будет посещеть детский центр развития зависит, в конечном итоге, рентабельность бизнеса.

Открытие детского центра развития в спальном микрорайоне «Шугыла» интересно тем, что большинство людей в густозаселенном микрорайоне не имеют достаточного времени, чтобы преодолеть долгую дорогу, часто с пробками, до детских центров развития в центре города. Поэтому им достаточно удобно иметь небольшой детский центр развития недалеко от дома, детского сада или школы.
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ РАЗДЕЛ
3.1. Анализ рынка
Детский центр развития будет конкурировать на местном рынке образовательных центров. В микрорайоне Шугыла расположено более 25 девятиэтажных жилых домов и несколько сотни частных домов, на данный момент функционируют 2 детских центра, но этих центров очень мало для бурноразвивающего района, в котором все еще высокими темпами строятся новостройки.

Тенденция рынка. Рост рождаемости приводит к росту спроса на услуги для детей раннего, дошкольного и школьного возраста. Сюда относятся услуги частных детских садов и школ, набирающие популярность развивающие программы для детей всех возрастов и сфера детских развлечений, которая в последние годы все больше интегрируется со сферой детского развития (формат edutainment = education entertainment). Спрос населения Казахстана на детские центры развития по-прежнему не удовлетворен. Подавляющее большинство рынка занимают центры с уклоном в сторону интеллектуального развития – ментальная арифметика, скорочтение и так далее. Если говорить об общих тенденциях в детском раннем развитии и дошкольном образовании, то большинство центров развития не берутся на раннее развитие в возрасте от 0 до 3-х лет, а детское дошкольное дополнительное образование и развитие тоже требует новшества.
3.2. Анализ клиентов
Потенциальными моими клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей.

Родители будут приводить детей в возрасте от 0 до 3 лет в подобные центры в большей степени для общего развития, чтобы дать малышу как можно больше возможностей познания окружающего мира, общения с другими детьми и узнать что-то новое от опытных педагогов.  Как правило, дети этого возраста не посещают муниципальные детские сады, а воспитываются мамами в домашних условиях. Дети от 4-х до 6-и лет посещают детские сады, но несмотря на это многие родители водят детей на занятия даже после детского сада. Они понимают, что в саду, где 15-30 человек в группе, ребенок не получит такого внимания и такого качества педагогической работы, как в хорошем детском центре развития. Современные родители уже с раннего возраста хотят вырастить умного, воспитанного, успешного, самостоятельного и уверенного человека. Для детей начальных классов в возрасте от 6-ти до 11-ти лет в микрорайоне отсутствуют услуги продленного дня и дополнительного дошкольного образования, что способствует успешному развитию бизнес идеи.
3.3. Конкурентный анализ
1 конкурент – школа скорочтения «Лучше всех», услуга только на развитие скорочтение. Кроме скорочтения никаких дополнительных курсов нет.

2 конкурент – детский развивающий центр «Теремок», осуществляют деятельность к подготовке в школу и развитие детей в возрасте от 4-х до 6 лет. Есть 2 вида услуг: 1) интенсивное обучение алфавита, основам математики в будние 5 дней в неделю по 2 часа в день; 2) дополнительное обучение алфавита, основам математики в будние 3 раза в неделю по 1,5 часа.

Мои отличия

Детский центр развития – обучение детей в возрасте от 0 до 11 лет в игровой форме с игровыми комнатами, где ребенку будет очень интересно и комфортно;

раннее развитие с использованием методики Марии Монтессори в возрасте от 0 до 3-х лет, которого нет у конкурентов. Развивающие занятия для детей от 4-х до 7-и лет.

Обучение на казахском и русском языках.
3.4. Продукты и преимущества
Дети склонны терять интерес к занятиям. Это явление обусловлено индивидуальными особенностями характера ребенка, и тем что ребенок должен удовлетворять свои игровые потребности. Урок длится 45 минут, это максимальная длительность, в которое ребенок способен качественно воспринимать и усваивать программу. Для того, чтобы ребенок немного отдохнул и перезапустил свои ресурсы восприятия, мы создадим уютную атмосферу в виде игровой комнаты.

Занятия для детей раннего возраста (от 0 до 3-х лет) программа развития по методике Марии Монтессори;

Занятия для детей от 3-х до 6 лет программа развития по методики Монтессори, обучение в игровой увлекательной форме:

• 
  Знакомство с окружающим миром;
  
• 
  Изо, лепка;
  
• 
  Танцы;
  
• 
  Обучение детей дошкольного возраста.
  

Для детей от 6-ти до 11 лет:

• 
  Группа продленного дня (2-4 часа);
  
• 
  Английский язык;
  
• 
  Скорочтение;
  
• 
  Шахматы;
  
• 
  Домбра;
  
• 
  Танцы.
  

Дополнительные услуги:

• 
  Проведение детских дней рождения;
  
• 
  Организация детского сада неполного дня (2-4 часа);
  

Планируется:

• 
  Садик выходного дня.
  

4.Менеджмент и сотрудники
Курманахынова Молдир Канатовна – директор Детского центра развития, докторант 2-го курса АТУ, молодая мама.
Образование: высшее (бакалавр АТУ, магистратура ВГУИТ РФ)
Специальность: Пищевая безопасность
Опыт работы:
2016-2017гг. – Ведущий специалист Департамента прямых продаж АО СК «Евразия»;
02.2018-06.2018гг. – специалист высшего уровня квалификации Отдела планирования и координации НИР и экспертизы проектов КазНАУ;
06.2018-07.2019гг. – специалист Отдела организации научной работы, преподаватель кафедры «ТПП» Алматинского технологического университета.

Сотрудники:

• 
  Джунусова Маржан Кошкембаевна – педагог высшей категории начальных классов, преподаватель инструментальной музыки с 15-летним опытом работы.
  
• 
  Требуются:
  
• 
  Педагог дошкольного образования на полный рабочий день;
  
• 
  Преподаватель-тренер по шахматам 2 раза в неделю 1 час;
  
• 
  Преподаватель-хореограф 2 раза в неделю по 2 часа;
  
• 
  Преподаватель английского языка 2 раза в неделю по 2 часа;
  
• 
  Преподаватель изо;
  
• 
  Администратор.
  

5. Брендинг и продвижение
На начальном этапе мне следует:

1. 
   Придумать беспроигрышное название Детского центра развития;
   
2. 
   Разработать логотип и слоган, печатную продукцию;
   
3. 
   Предусмотреть фирменную одежду для сотрудников.
   

План продвижения:

• 
  Первым делом нужно создать страничку Детского центра развития в социальных сетях таких как: Instagram, Facebook, VK;
  
• 
  Второе – наружная реклама. Вывеска должна быть видна издалека, на баннерах написан перечень услуг, контакты и красивый яркий персонаж;
  
• 
  Третье – флаера и листовки. Раздача листовок просто направит людей с улиц в наш детский центр развития;
  
• 
  Четвертое – таргетинговая реклама;
  
• 
  Пятое – первое бесплатное пробное занятие, акции, скидки постоянным клиентам, накопительная или бонусная программа лояльности клиентов;
  
• 
  Шестое – положительные отзывы в социальных сетях, 2ГИС, и обратная связь на отрицательные отзывы.
  
• 
  Дополнительно нужно вести «КНИГУ ЖАЛОБ И ПРЕДЛОЖЕНИИ», таким способом я узнаю больше о моих клиентах.
  

6. Операции

1. 
   Поиск помещения для реализации бизнес идеи в мкр. Шугыла;
   
2. 
   Косметический ремонт помещения с использованием логотипа и слогана бренда;
   
3. 
   Покупка оборудовании и методических материалов;
   
4. 
   Подбор грамотных и высококвалифицированных педагогов;
   
5. 
   Подготовка печатной продукции: вывеска, баннер, флаера, листовки, визитки, подарочные сертификаты, бейджики для сотрудников, и т.д.
   
6. 
   Подготовка к открытию центра развития, набор групп разных возрастов;
   
7. 
   Составление оптимального рассписания занятии на 1 квартал;
   
8. 
   Открытие и функционирование детского центра развития для достяжения поставленных целей.
   

Каждый день я должна:

• 
  Следить за тенденциями рынка детского развития;
  
• 
  Совершентсвовать разработанную методику обучения;
  
• 
  Общаться с клиентами и создавать лучшие условия пребывания в детском центре развития;
  
• 
  Стимулировать педагогов дополнительными видами поощрения;
  
• 
  Искать дополнительный источник дохода в центре развития;
  
• 
  Применять новшества.
  

7. ПЛАН ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

№ п/п	Наименование	Кол-во Штук	Стоимость (тенге)	Общая сумма	За счет каких средств
1	Парта школьная 2-х местная + 2 стула	6	18 000	108 000	За счет средств гранта
2	Стол преподавателя	1	15 000	15 000	За счет средств гранта
3	Стул офисный	3	6 000	18 000	За счет средств гранта
4	Доска маркерно-магнитная	1	30 000	30 000	За счет средств гранта
5	Стойка ресепшн	1	40 000	40 000	За счет средств гранта
6	Стеллажи	1	20 000	20 000	За счет средств гранта
7	Шкаф для документов	1	20 000	20 000	За счет средств гранта
8	Принтер	1	25 000	25 000	За счет средств гранта
9	Ноутбук	1	193 000	193 000	За счет средств гранта
10	Набор детской мебели Ника	4	9 000	36 000	За счет средств гранта
11	Игровой конструктор	1	151 000	151 000	За счет собственных средств
12	Цифровые дорожки элементы для игр	1	37 000	37 000	За счет собственных средств
13	Мольберт	10	6 000	60 000	За счет собственных средств
14	Шахматы 3 в 1	5	4 000	20 000	За счет собственных средств
15	Диспенсер для воды	1	27 000	27 000	За счет собственных средств
	ИТОГО			800 000

7.1. График реализации проекта

Операции	08.2019	09.2019	10.2019	11.2019	12.2019	01.2020-01.2021
Разработка бизнес-плана	+
Защита проекта	+
Участие в гранте		+
Освоение средств		+
Поиск арендного помещения		+
Предоставление услуг			+	+	+	+

8. КОММЕРЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
8.1. Планируемые месячные продажи товаров и услуг

Товар/услуги	Ед. измерен.	Кол-во	Цена за единицу, тенге	Общая сумма, тенге
Группа раннего развития 0-3 года 3 раза в неделю с 10:00-12:00	Чел	12	10 000	120 000
Знакомство с окружающим миром+ Обучение детей дошкольного возраста 3 раза в неделю по 3 часа	Чел	14	10 000	140 000
Изо, лепка	Чел	10	8 000	80 000
Группа продленного дня. После обеда до 18:00	Чел	10	25 000	250 000
Шахматы	Чел	7	20 000	140 000
Обучение скорочтение	Чел	10	7 000	70 000
Английский язык	Чел	10	12 000	120 000
Домбра	Чел	10	15 000	150 000
Танцы	Чел	12	8 000	96 000
ИТОГО товаров и услуг:	Чел	95		1 166 000

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1. Источники финансирования

№	Источник финансирования	Сумма, тенге	%
1.	Собственные средства	295 000	37
2.	Грант 200 МРП	505 000	63
	Итого:	800 000	100

2. 
   Расчет расходов за месяц
   

Наименование	Сумма, тенге
Коммунальные услуги и аренда за месяц	200 000
Фонд оплаты труда	600 000
Канц.товары	25 000
Учебники	30 000
Хозяйственные расходы (вода для диспенсера, мыло моющее)	10 000
Транспортные расходы	10 000
Реклама	15 000
Непредвиденные расходы	10 000
Итого:	900 000

9.3. Отчет о прибылях и убытках на первый год 2019-2023гг.

Показатели	дек.19	2020	2021	2022
Выручка	1 166 000	13 992 000	13 992 000	13 992 000
Доходы	1 166 000	13 992 000	13 992 000	13 992 000
Расходы	900 000	10 800 000	10 800 000	10 800 000
Прибыль	266 000	3 192 000	3 192 000	3 192 000
Налоги, 3%	34 980	419 760	419 760	419 760
Чистая прибыль	231 020	2 772 240	2 772 240	2 772 240

Ключевые финансовые показатели проекта:

• 
  Срок окупаемости проекта составляет - 0,29 лет;
  
• 
  Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 месяцев;
  
• 
  Рентабельность – 22,8%
  
• 
  Чистая прибыль – 2 772 240 тенге в год.
  

10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Получив грант на открытие своего бизнеса в размере 505 000 тенге, я смогу решить следующие задачи:

• 
  Приобрету необходимый инвентарь для начала деятельности.
  
• 
  Буду оплачивать налоговые отчисления в бюджет страны.
  
• 
  Внесу свой вклад в развитие экономики, как своего региона, так и Казахстана в целом.
  
• 
  Повышу материальное благосостояние своих родных и близких.
  
• 
  Создам несколько рабочих мест.
  

Прогноз отчета о прибылях и убытках без НДС

Ставка налога, %		3,0
Наименование статей	Старт проекта	Прогноз на 5 лет тенге
	10.12.2019	10.12.2020	10.12.2021	10.12.2022	10.12.2023	10.12.2024
Выручка от основной деятельности	1 166 000	13 993 560	13 993 560	13 993 560	13 993 560	13 993 560
Итого ВЫРУЧКА (доход)	1 166 000	13 992 000	13 992 000	13 992 000	13 992 000	13 992 000
ЗП тренера	400 000	4 800 000	4 800 000	4 800 000	4 800 000	4 800 000
Аренда	200 000	2 400 000	2 400 000	2 400 000	2 400 000	2 400 000
Прочие затраты, канц товары	85 000	1 020 000	1 020 000	1 020 000	1 020 000	1 020 000
Итого себестоимость	685 000	8 220 000	8 220 000	8 220 000	8 220 000	8 220 000
Валовая прибыль	481 000	5 772 000	5 772 000	5 772 000	5 772 000	5 772 000
Реклама	15 000	180 000	180 000	180 000	180 000	180 000
Зарплата директора	100 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000
Зарплата администратора	100 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000	1 200 000
Итого операционных затрат без НДС	215 000	2 580 000	2 580 000	2 580 000	2 580 000	2 580 000
Операционная прибыль	266 000	3 192 000	3 192 000	3 192 000	3 192 000	3 192 000
Налог на прибыль 3%	34 980	419 760	419 760	419 760	419 760	419 760
Чистая прибыль	231 020	2 772 240	2 772 240	2 772 240	2 772 240	2 772 240
- Инвестиции	800 000
Чистый денежный поток	-568 980	2 772 240	2 772 240	2 772 240	2 772 240	2 772 240
Нарастающий денежный поток	-568 980	2 203 260	4 975 500	7 747 740	10 519 980	13 292 220
Целое число	1
Дробная часть	0,2
Срок окупаемости, год	0,21	лет
Срок окупаемости, месяц	2,5	мес