Низамова Ч.И. Историческое развитие технологии "тайм-менеджмент"
В статье рассматривается развитие технологии «тайм-менеджмента» в историческом аспекте. Делается акцент на то, что нет даты рождения технологии управления временем, однако определенные ее компоненты, такие как планирование, режим дня, расстановка приоритетов, поощрение, датированы и имеют своего автора. Отдельному рассмотрению подлежала отечественная история развития технологии: от создания организации единомышленников по борьбе с нерациональным использованием времени в 20-х годах XX века, научной организации труда (НОТ) в 80-е годы XX столетия до научно-педагогической школы организации времени, датируемой в России с 2007 года. Представлена эволюция развития «тайм-менеджмента», разработанная известным американским писателем, автором бестселлеров «Семь навыков высокоэффективных людей», «Первое прежде всего», от простого напоминания до расстановки приоритетов по критерию важности. В настоящее время технология управления временем не остановила свое становление и развитие. Она проникает во все больше разнообразных сфер деятельности, дополняется новыми, в чем-то превосходящими прежние, методами и техниками оптимизации времени. И не случайно статья начинается эпиграфом «Если мы теряем время - мы потеряем все», так как люди с давних времен осознали ценность и невосполнимость времени, и чем развитее становится цивилизация, тем меньше становится ресурсов, исключением утверждения не является время. Основная идея тайм-менеджмента — выполнение работы с меньшими затратами, в лучших условиях и с более качественными результатами. При этом без спешки и стрессовых ситуаций, с большей удовлетворенностью от работы. Как результат — повышение мотивации труда, рост квалификации, меньшая загруженность работой, отсутствие ошибок при выполнении профессиональных функций, достижение цели кратчайшим путем. Основной целью изучения тайм-менеджмента все-таки является максимальное использование собственных возможностей и сознательное управление течением времени. |
Скачать 14.65 Kb.