управленческий учет. Стандарт-Костинг le,km. Нормативный учет (система СтандартКостинг)

• Название: Нормативный учет (система СтандартКостинг)
• Анкор: управленческий учет
• Дата: 26.05.2022
• Размер: 160.72 Kb.
• Имя файла: Стандарт-Костинг le,km.docx
• Тип: Образовательная программа; #550921
• страница: 2 из 5

1. Теоретические основы сравнительной характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт - костинг»

1.1 Сущность нормативного метода учета затрат и системы «стандарт - костинг»

Управленческий учет по своей сути предназначен для формирования информации для принятия управленческих решений, что является его главной целью. Возникнув из недр бухгалтерского учета, управленческий учет эволюционировал от функций учета и контроля затрат до его разновидностей, включающих бюджетирование, учет сокращенной, нормативной себестоимости оценку инвестиционных проектов и другие. Такую эволюцию он прошел за рубежом. В российской практике управленческий учет в настоящее время еще не нашел широкого применения. К наиболее часто применяемым методам управленческого учета в промышленности с учетом отраслевых особенностей являются: позаказный, попередельный, попроцессный методы, в некоторых организациях применяются элементы систем директ-костинга, стандарт-коста, бюджетирования и метода АВС (учет затрат по функциям)¹.

Основой управленческого учета являются затраты, и их классификация зависит от целей управления. То есть для эффективного управления организацией необходима информация по таким аспектам, как переменные затраты, постоянные расходы, затраты по нормам и отклонения от норм, затраты по местам возникновения, центам ответственности и т.п. И эти аспекты необходимо закреплять в учетной политике предприятия также, как и выбранную модель управленческого учета.

Отсутствие нормативного регулирования управленческого учета определяет возможность использования различных элементов и методов управленческого учета в зависимости от конкретных целей предприятия на текущий момент. Так, использование нормативов расходов предприятия (использования нормативного метода учета, системы «Стандарт кост») важно при возможности планирования определенного объема производства продукции на предстоящий период для установления оптимальных цен для достижения положительного финансового результата промышленного предприятия.

Одним из таких методов является метод стандарт-костинг. Метод стандарт-костинг – это система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. Метод возник в США 30-х годов. В России ориентируюсь на стандрт-костинг разработали метод учета затрат по нормативам на производство, которые более приближен в реалиям отечественного бизнеса¹.

Метод применяется в отраслях со стабильными ценами на ресурсы, а сами производимые изделия не нуждаются в обновлении длительный период времени. База для расчета норматива это ожидаемые расходы ресурсов на производство. Общепроизводственные расходы зависят от плана производства (его размеров), норма общепроизводственных расходов составляется на ограниченный период времени. В свою очередь учет отклонений фактических показателей от норматива ведется за весь отчетный период с последующим списанием на финансовый результат в конце отчетного периода. Уже после принимаются решения о корректировке нормативов и есть ли в этом необходимость.

Калькулирование себестоимости в целях управленческого учета осуществляется с помощью применения специальных методик, которые структурированы и представлены в таблице 1.
Таблица 1
Методы калькулирования в системе управленческого учета

Метод	Характеристика
Традиционные
Позаказный	Используются при единичном производстве. Единицей калькулирования является отдельный заказ, изделие или партия изделий, которые отличаются друг от друга параметрами.
Попередельный	Данный метод применяется при серийном производстве с последовательным прохождением всех стадий. Прямые затраты собираются по каждой стадии без зависимости от прохождения разного вида продукции
Попроцессный	Производство однородной продукции выступает причиной применения попроцессного метода, так как позволяет определить среднюю себестоимость партии идентичных изделий. Прямые и косвенные издержки распределяются на всю продукцию.
«Стандарт-костинг»	Прямые расходы (на основные материалы, производственные накладные расходы, оплату труда основных работников и коммерческие расходы) нормируются. Себестоимость рассчитывается суммированием фактических затрат.
«Директ-костинг»	Затраты подразделяются на прямые и косвенные. Нормирование и планирование себестоимости осуществляется в рамках прямых затрат.
Прогрессивные, передовые
ЛТ	Используется в случаях поточного производства ограниченного вида продукции. Производственные затраты значительно сокращаются. Накладные расходы, расходы на оплату труда не списываются, незавершенное производство ликвидируется, а объем товарно-материальных затрат сводится к минимуму.
Метод ФСА (функционально-стоимостный анализ)	Затраты на производство сокращаются без снижения качества продукции. Метод определяет полезные свойства продукции и оптимальное соотношение между ценностью для потребителя и затратами организации.
Метод SСА (стратегический анализ затрат)	Ценовая себестоимость рассчитывается исходя из розничной цены и объема производства. Метод нацелен на понижение реальной себестоимости по отношению к целевой.
Метод LСС (управление затратами жизненного цикла)	Основан на выделении и калькулировании затрат на каждом этапе развития товара от возникновения его идеи до его ликвидации.
Метод АВС	Метод основан на идентификации затрат по местам их возникновения и дальнейшем их распределении на продукцию (услуги).

Нормативный метод учета предполагает предварительное определение нормативных затрат по процессам, объектам с определением в процессе производства отклонений от нормативных затрат. Фактические затраты рассчитываются в результате суммирования затрат по нормам и отклонений от них. Используя данный метод, финансово-экономическая служба напрямую работает с нормативной себестоимостью и отклонениями от этой себестоимости. Постоянная фиксация отклонений позволяет оперативно разработать и принять эффективное управленческое решение для ликвидации отклонений, которые не позволяют организации достичь поставленных целей.

Метод учета фактических затрат и метод учета нормативных затрат применяются в целях выявления и отражения фактической себестоимости продукции, но первый метод определяет непосредственным учетом затрат, а второй через отклонения от норм.

Нормативный метод учета предполагает, что все затраты, которые влияют на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, являются нормативными, а не фактическими. Совокупное использование нормативных затрат, анализа поведения затрат и анализа «затраты – объем – прибыль» являются базой для контроля бюджетов затрат (прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат, общепроизводственных, управленческих и коммерческих расходов).

Нормативный метод и Стандарт кост хорошо сочетаются с системой бюджетирования, которая позволяет планировать деятельность всего предприятия и структурных подразделений (центров ответственности).