Главная страница

управленческий учет. Стандарт-Костинг le,km. Нормативный учет (система СтандартКостинг)


Скачать 160.72 Kb.
НазваниеНормативный учет (система СтандартКостинг)
Анкоруправленческий учет
Дата26.05.2022
Размер160.72 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаСтандарт-Костинг le,km.docx
ТипОбразовательная программа
#550921
страница3 из 5
1   2   3   4   5

1.2 Сравнение использования нормативного метода учета затрат и системы «стандарт - костинг»



В основе «стандарт-костинг» лежит калькулирование себестоимости и определение выручки от реализации продукции согласно плановым (нормативным) затратам, причем учет возникших отклонений ведется отдельно с включением в финансовый результат в конце отчетного периода. Под определение нормативных показателей подлежат:

Этот метод в основном применяется в сельскохозяйственных предприятиях, так как обеспечивает принятие мер на самых ранних стадиях образования отклонений, а также выявить причины и последствия, которые повлечет за собой возникновение проблемы в процессе деятельности. Так же метод используется для составления прогноза будущих затрат.

Рассмотрим последовательность расчёта по системе «стандарт-костинг» в таблице 2.

Таблица 2

Расчет по методу «стандарт-костинг»




Наименование

1.

Выручка

2.

Себестоимость продукции

3

(п. 1- п. 2) Валовая прибыль

4

Отклонения (+;-)

5

Прибыль, полученная по факту (п. 3 - п. 4)


Также следует рассмотреть положительные и отрицательные стороны применения метода учета затрат в рабочем процессе. В качестве положительных сторон можно отметить:

− Информированность руководства о стоимости планируемых затрат;

− оперативность определения себестоимости;

простота технологии ведения учета;

− малые затраты человеческих ресурсов.

Слабой стороной применения метода «стандарт-костинг» выступает:

− Сложность в расчете норм, так как адаптация к изменяющимся рыночным ценам достаточно трудоемкий процесс;

− невозможность установить стандарты на все затраты, что ослабевает контроль за производственным процессом;

− использование системы «стандарт-кост» не обеспечивает информацией, достаточной для нахождения путей усовершенствования деятельности предприятия.

В российской практике прообразом метода «стандарт-костинг» можно считать «нормативный» метод учета затрат в основе которого предварительное составление нормативной калькуляции себестоимости по каждому изделию сельскохозяйственной продукции на основе действующих норм и смет. Но несмотря на значимые сходства, необходимо выделить и различия между «нормативным» методом учета затрат, применяемого в российской практике и системой «стандарт-костинг» в зарубежной практике. Сходства и различия двух методов представлены в таблице 3.

Таблица 3
Сходства и отличия «нормативного» метода учета затрат и метода «стандарт-костинг»


Сходства

Отличия

Общая основа нормирования затрат, составление калькуляций

Стандарт-костинг не регламентируется в результате чего официальные методики и регистры отсутствуют.

Нормативный метод имеет разработанную базу документов по отраслям

Разделение учета затрат в целях обеспечения результативности управления этими затратами

Нормативный метод заключается в отнесении дополнительны расходов на затратные счета, а стандарт- костинг в данном случае снижает финансовый результат и использует при этом специальные счета

Отклонения, выявленные в момент производства, обобщаются и анализируются

При нормативном методе учет изменения норм расходов, по ходу исполнения оргтехмероприятий – систематический.

В стандарт- костинге такой принцип отсутствует


В настоящий момент количество предприятий, применяющих нормативный метод не значительно, хотя в советское время расчет норм и нормативов был обязателен для всех промышленных предприятий. Одна из причин такого положения – недостаточность познания о преимуществах, о методиках или алгоритмах внедрения нормативного метода в деятельность организации для учета затрат и калькулирования.

Еще одна причина связана с расчетом норм и нормативов, частотой пересмотра и трудностью расчета норм и нормативов, что расценивается высокозатратным расходованием времени и финансов.

Третья причина связана с тем, что не все элементы оборотных средств нормируются. Нормативы оборотных средств должны всегда удовлетворять реальной потребности производства. При занижении нормативов отсутствует возможность полного обеспечения производство необходимыми запасами, а так же возникновением задержек в расчетах с поставщиками, рабочими, служащими и т. п. В случае завышения нормативов могут возникнуть значительные запасы, из-за чего средств замораживаются, что может привести к значительным финансовым потерям. Кроме того, завышенные нормативы снижают уровень рентабельности, увеличению суммы выплат при росте стоимости имущества предприятия1.

Улучшение качества нормативного метода учета затрат затрагивает все элементы затрат, то есть происходит улучшение прямых и косвенных затрат.

Нормирование расхода материальных ресурсов – это установление минимально количества допустимого количества материалов и сырья, необходимого для изготовления готовой продукции, выполнения работ, услуг при учете проведения планируемых организационно-технических мероприятий по усовершенствованию производственного процесса. Сокращение материалоемкости продукции позволяет повышать эффективность использования оборотных средств и снижать уровень затрат на живой труд. Различают различные нормы расхода оборотных средств. Оперативно-технические нормы отображают предельный расход сырья и материалов для конкретных условий технологического процесса и заданного уровня производства. Единичные нормы отражают расход материалов на единицу конкретной продукции, которая изготавливается на конкретном заводе. Сводные нормы характеризуют расход материалов на одну и ту же продукцию (работу), которая изготавливается несколькими однородными предприятиями.

На основании того, что все большее число отечественных организаций прибегает к использованию нормативного метода учета затрат и калькулировапния, то следует указать, что сам метод имеет ряд недостатков. Первый недостаток метода, заключается в том, что отклонения указываются только по видам затрат (по прямым материальным, трудовым затратам или общепроизводственным расходам) без указания места их возникновения. Вторым недостатком является то что на российских предприятиях решение вопросов управленческого учета разбито по различным структурным подразделениям.

Таким образом, верный выбор метода учета затрат даст возможность для своевременного определения резервов на снижение затрат. Зарубежные методы учета затрат все больше распространяются в отечественном учете, что позволяет открывать предприятиям новые возможности для менеджмента в области принятия управленческих в целом.

1   2   3   4   5


написать администратору сайта