Нормирование труда. Нормирование труда на предприятии
 Скачать 203.23 Kb.
|
|
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Нормирование труда на предприятии – область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. Организация и управление нормированием труда на предприятии Включает в себя: определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов; выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ; определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам; ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда; аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров; учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях. Современные требования к нормированию труда Современные требования строятся на следующих основных принципах: непрерывно распространять менеджмент нормирования труда на возможно более широкие области деятельности организации для обеспечения оптимизации трудовых затрат на производство продукции, работ, услуг, а также для измерения и оценки трудового вклада сотрудников в производственные результаты; внедрять единые подходы к определению норм труда на аналогичные работы, выполняемые в сопоставимых организационно-технических условиях; для увеличения научной обоснованности норм учитывать как организационно-технические, так и экономические, психофизиологические и социальные факторы; применять в практике нормирования последние достижения науки и техники; изменять заданные нормы труда при совершенствовании технологии, организации труда и производства, а также улучшении условий работы с учетом трудового законодательства. Функции нормирования (и организации) труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение (отдел) или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции. Как правило, структурное подразделение по нормированию и организации труда подчиняется руководителю компании или его заместителю. В цехах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения (бюро, группы) или предусматриваться штатные единицы инженеров по нормированию. Менеджмент предусматривает участие в работе в форме согласованных действий всех служб и производственных подразделений предприятия на основе установленных целевых показателей повышения производительности, снижения трудовых затрат, сокращения излишней численности и др. Ключевые задачи на современном предприятии представлены на схеме 1. Совершенствование нормирования планируется путем утверждения мероприятий в календарных планах замены и пересмотра норм труда, разрабатываемых с участием профсоюзов с использованием планов внедрения новой техники и технологии, изменения организации производства и других мероприятий по повышению производительности труда. О мероприятиях плана информируются сотрудники предприятия. Локальным нормативным актом, который регулирует процесс нормирования, является коллективный договор. Схема 1. Основные задачи нормирования труда на предприятии   Положения об организации нормирования труда Коллективный договор предприятия обычно содержит основные положения об организации нормирования труда, которые могут предусматривать: мероприятия по организации труда и повышению эффективности производства, в т.ч. по введению новых, замене и пересмотру установленных норм труда, сроки их действия; установление повышений в оплате труда при работе по напряженным нормам труда; договоренности работодателя и работников по повышению эффективности производства, в том числе за счет снижения трудовых затрат; стимулирование рабочих и служащих за реализацию мероприятий по снижению нормативной трудоемкости; виды рабочих процессов и производств, где будут проводиться организационно-технические изменения в условиях производства; категории и группы работников, для которых вводятся пониженные нормы труда и размеры их снижения; список действующих межотраслевых, отраслевых и внутрифирменных справочников норм и нормативов. Нормирование труда на предприятии – область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. Организация и управление нормированием труда на предприятии Включает в себя: определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов; выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ; определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам; ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда; аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров; учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях. Современные требования к нормированию труда Современные требования строятся на следующих основных принципах: непрерывно распространять менеджмент нормирования труда на возможно более широкие области деятельности организации для обеспечения оптимизации трудовых затрат на производство продукции, работ, услуг, а также для измерения и оценки трудового вклада сотрудников в производственные результаты; внедрять единые подходы к определению норм труда на аналогичные работы, выполняемые в сопоставимых организационно-технических условиях; для увеличения научной обоснованности норм учитывать как организационно-технические, так и экономические, психофизиологические и социальные факторы; применять в практике нормирования последние достижения науки и техники; изменять заданные нормы труда при совершенствовании технологии, организации труда и производства, а также улучшении условий работы с учетом трудового законодательства. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Методы нормирования труда – способы установления временных данных, характеризующиеся определенным алгоритмом получения заданного времени на основе исследования условий выполнения рабочего процесса, параметров и величин влияния, применения специфических инструментов. В соответствии с наиболее распространенной в Европе концепцией менеджмента данных времени, разработанной в Германии Немецким научным-практическим институтом REFA (Германия) различают следующие методы установления данных времени (см. схему 1). Семь методов нормирования труда по REFA (Германия) Схема 1. Семь методов № Методы нормирования труда 1 2 3 4 5 6 7 8 Хронометраж Метод мультимоментных наблюдений Расчет процессного (машинного) времена Метод сравнения и оценки Опрос, интервью Самозапись Системы заданных значений времени Метод планового времени Использование того или иного метода обусловливает необходимую точность получения данных, а также затраты на исследования. При первоначальном выборе подходящего метода нормирования труда следует выяснить: область производственных заданий или деятельности, для которых должны устанавливаться данные времени; проверить применимость относительно специфических условий. В схеме 2 представлен возможный набор, применимых для рабочих заданий отдельных областей деятельности. Схема 2. Выбор методов нормирования на основе областей деятельности. Следующий шаг для более точного выбора состоит в ограничении целей применения. Устанавливаемые данные используются различным образом. Цель использования определяет требования к точности данных. Для анализа процесса достаточно, в общем, точности ± 10%. Если требуется большая точность, например ± 5%, то ее возможно достичь более значительными затратами. Исходя из этого, например, определяется, что при определении затрат труда для сдельной оплаты применим хронометраж, метод расчета процессного времени, система заданных значений времени, метод планового времени. Для расчета времени прохождения заказа подходят методы 1,2,3, 6,7,8 (см. схему 1), для предварительного расчета калькулируемых затрат – соответственно 1,2,6,8 и частично 3 (см. схему 1). Далее выбор метода должен осуществляться на основе оценки уровня организации, т.е. выяснения степени детализации процессов. Уровень организации является величиной, количественно описывающей вид и качество взаимодействия отдельных элементов в рабочей системе. Это может быть установлено для каждой области предприятия. При этом могут определяться параметры влияния, которые приведут к уточнению эффективности использования конкретного метода. Например, выбранные варианты будут различаться для крупносерийного и индивидуального типов производства, для индивидуального и бригадного изготовления. Учет возможных параметров влияния представлен в схеме 3. Схема 3. Параметры влияния для оценки уровня организации. Параметр влияния Пояснение Рабочая область Рабочее место Определение рабочей среды Содержание труда Упорядочение заданий и производственных средств Пространство решений Самостоятельность работников при их решениях Описание работы Детализация описания рабочего задания Рабочий процесс Предназначенность процессов и времени для выполнения рабочего задания Приемы работы Различие приемов работы людей при сравнимых рабочих заданиях Предмет работы Подготовка объектов работы (объекты работы могут быть материальными или нематериальными, например, информация) Обработка информации Необходимость деятельности для обработки информации Положение тела, Перемещения, Движения рук Фиксированное положения тела, выполнение движений при осуществлении деятельности Вспомогательные средства Вид вспомогательных средств, которые требуются для выполнения рабочего задания Системный образ действий при выборе делает возможным быстрее определить те методы установления данных, которые возможно использовать в исследуемых областях производства и менеджмента. Если метод ограничен определенной областью применения, то шаги поска могут упрощаться. Кроме того важным обстоятельством является также знание самих методов нормирования на предприятии, специфические особенности которых раскрываются при подробном их рассмотрении. Схожий термин: Инженер по нормированию труда. Больше практических материалов и положений на эту тему можно найти в разделе Нормирование труда библиотеки портала. Методы нормирования труда – способы установления временных данных, характеризующиеся определенным алгоритмом получения заданного времени на основе исследования условий выполнения рабочего процесса, параметров и величин влияния, применения специфических инструментов. В соответствии с наиболее распространенной в Европе концепцией менеджмента данных времени, разработанной в Германии Немецким научным-практическим институтом REFA (Германия) различают следующие методы установления данных времени (см. схему 1). Семь методов нормирования труда по REFA (Германия) Схема 1. Семь методов № Методы нормирования труда 1 2 3 4 5 6 7 8 Хронометраж Метод мультимоментных наблюдений Расчет процессного (машинного) времена Метод сравнения и оценки Опрос, интервью Самозапись Системы заданных значений времени Метод планового времени Использование того или иного метода обусловливает необходимую точность получения данных, а также затраты на исследования. При первоначальном выборе подходящего метода нормирования труда следует выяснить: область производственных заданий или деятельности, для которых должны устанавливаться данные времени; проверить применимость относительно специфических условий. В схеме 2 представлен возможный набор, применимых для рабочих заданий отдельных областей деятельности. Схема 2. Выбор методов нормирования на основе областей деятельности. Выбор методов нормирования Следующий шаг для более точного выбора состоит в ограничении целей применения. Устанавливаемые данные используются различным образом. Цель использования определяет требования к точности данных. Для анализа процесса достаточно, в общем, точности ± 10%. Если требуется большая точность, например ± 5%, то ее возможно достичь более значительными затратами. Исходя из этого, например, определяется, что при определении затрат труда для сдельной оплаты применим хронометраж, метод расчета процессного времени, система заданных значений времени, метод планового времени. Для расчета времени прохождения заказа подходят методы 1,2,3, 6,7,8 (см. схему 1), для предварительного расчета калькулируемых затрат – соответственно 1,2,6,8 и частично 3 (см. схему 1). Далее выбор метода должен осуществляться на основе оценки уровня организации, т.е. выяснения степени детализации процессов. Уровень организации является величиной, количественно описывающей вид и качество взаимодействия отдельных элементов в рабочей системе. Это может быть установлено для каждой области предприятия. При этом могут определяться параметры влияния, которые приведут к уточнению эффективности использования конкретного метода. Например, выбранные варианты будут различаться для крупносерийного и индивидуального типов производства, для индивидуального и бригадного изготовления. Учет возможных параметров влияния представлен в схеме 3. Схема 3. Параметры влияния для оценки уровня организации. Параметр влияния Пояснение Рабочая область Рабочее место Определение рабочей среды Содержание труда Упорядочение заданий и производственных средств Пространство решений Самостоятельность работников при их решениях Описание работы Детализация описания рабочего задания Рабочий процесс Предназначенность процессов и времени для выполнения рабочего задания Приемы работы Различие приемов работы людей при сравнимых рабочих заданиях Предмет работы Подготовка объектов работы (объекты работы могут быть материальными или нематериальными, например, информация) Обработка информации Необходимость деятельности для обработки информации Положение тела, Перемещения, Движения рук Фиксированное положения тела, выполнение движений при осуществлении деятельности Вспомогательные средства Вид вспомогательных средств, которые требуются для выполнения рабочего задания Системный образ действий при выборе делает возможным быстрее определить те методы установления данных, которые возможно использовать в исследуемых областях производства и менеджмента. Если метод ограничен определенной областью применения, то шаги поска могут упрощаться. Кроме того важным обстоятельством является также знание самих методов нормирования на предприятии, специфические особенности которых раскрываются при подробном их рассмотрении. |