Виханский О.С. Стратегическое управление. О. С. Виханский стратегическое управление
 Скачать 2.89 Mb.
|
Библиографический список
4. Levitt T. Exploit the Product Life Cycle//Harvard Business Review. November—December. 1965. 5. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison — Weisley, 1982. 6. Porter M.E. Competitive Strategy. New York: The Free Press, 1980. 7. Kotler P., Turner R.E. Marketing management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Halt, 1985. 8. Kiechelin W. Corporate Strategists Under Fire//Fortune. December 27. 1982. Раздел III Стратегия использования человеческого потенциала СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛАКонкретная ситуация для размышления Глава 9. Взаимодействие человека и организации 1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения 2. Способы установления взаимодействия человека и организации 3. Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации Глава 10. Вхождение человека в организацию 1. Обучение при вхождении в организацию 2. Влияние организации на процесс вхождения 3. Развитие чувства ответственности перед организацией 4. Завершение процесса вхождения человека в организацию 5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником Глава 11. Личностные основы поведения человека в организационном окружении 1. Восприятие человеком окружения 2. Критериальная база поведения человека 3. Индивидуальность человека Глава 12. Индивид и группа 1. Понятие группы 2. Общая характеристика группы 3. Взаимодействие индивида и группы Глава 13. Адаптация и изменение поведения человека 1. Концепция научения поведению 2. Сознательное научение поведению в организации
Выводы по разделу III Вопросы для дискуссии и самоконтроля Основные термины и понятия Библиографический список РАЗДЕЛ III.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились. При этом человек стал не только ключевым и самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и человека. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими ее членами, отдавая что-то организации, но и получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление призвано обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией. Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации. |