дипломная работа. ВКР Адекаев. Объектом исследования является
 Скачать 443.05 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АТО «ЦАТК» ЗАПОЛЯРНОГО ФИЛИАЛА ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 2.1. Характеристика деятельности АТО «ЦАТК» Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» ПАО «ГМК «Норильский никель» — лидер горно-металлургической промышленности России, крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого предприятия ПАО «ГМК «Норильский никель» также производят кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. ПАО «ГМК «Норильский никель» включает Заполярный филиал, Красноярский транспортный филиал, Мурманский транспортный филиал, Архангельский транспортный филиал, «Норильскэнерго» — филиал компании, Заполярный транспортный филиал, Красноярское представительство, а также главный офис компании. Стратегическими приоритетами развития ПАО «ГМК «Норильский никель» являются: приоритет на первоклассных активах; раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы Норильского промышленного района, где находится ключевой актив компании – Заполярный филиал; оптимизация бизнес-модели с учетом возможности реализации первого продаваемого продукта; повышение роли меди и МПГ в существующем портфеле компании; развитие геологоразведки в качестве эффективного бизнес-направления; устойчивое развитие и социальная ответственность; переориентация системы управления на «отдачу на капитал», корпоративной культуры на «ответственность за капитал»; обеспечение открытости, дебюрократизации, конкуренции идей и проектов в компании; создание адаптивной организации и привлечение первоклассного управленческого ресурса для реализации рыночных возможностей; развитие организационных навыков работы с внешними партнерами для привлечения лучших компетенций. Анализ финансовых результатов деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» представлен в Таблице 3. Таблица 3 Основные финансовые результаты деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель»
За 2017 год значение выручки составило 422 828 829 тыс. руб. За анализируемый период годовая выручка значительно выросла (на 150 243 688 тыс. руб.). В течение всего периода наблюдался постоянный рост выручки (в результате рост составил 55,1%). Следует отметить, что наибольшую долю в структуре выручки от реализации занимает выручка от реализации: никеля – 30,1% и 28,3% в 2016г. и 2017г. соответственно; палладия – 25,8% и 29,4% в 2016г. и 2017г. соответственно; меди – 28,5% в 2016г. и 2017г. (доля не изменилась). При этом за 2017 год выручка от реализации меди и палладия выросла на 4,8% и 2,06% соответственно, выручка от реализации никеля сократилась на 1,44%. За 2017 год прибыль от продаж составила 218 791 006 тыс. руб. В течение анализируемого периода имел место стремительный рост финансового результата от продаж – на 95 868 677 тыс. руб., или на 78%. Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» расположен на Таймырском полуострове в России, полностью за Северным полярным кругом, на 69-й параллели. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного транспорта. Металлургические мощности Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» включают Надеждинский металлургический завод, Никелевый и Медный заводы. Технологическая схема производства ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель» представлена на Рис. 4. АТО «ЦАТК» Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» (далее АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН») входит в структуру Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель». Основными задачами АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» являются: первоочередное обеспечение закладочных материалов на рудники; обеспечение перевозок строительных организаций; перевозки по Пеляткинскому газоконденсатному месторождению; обеспечение кольцевых перевозок из ПСХ Дудинского морского порта по предприятиям ПАО «ГМК «Норильский никель».  Рис. 4. Технологическая схема производства Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» [36] В состав АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» входят: Авторемонтные мастерские. Работоспособное состояние подвижного состава обеспечивают авторемонтные мастерские в составе: авторемонтного цеха, участка технического обслуживания и цеха капитального ремонта. Авторемонтный цех, предназначен для текущего ремонта автомобилей и прицепного состава всех марок и модификаций. Имеет в своем составе авторемонтный участок. Участок технического обслуживания, предназначен для проведения технического обслуживания № 1 и № 2 автомобилей и прицепного состава всех марок и модификаций, оснащен одиннадцатью смотровыми канавами, системой централизованной заправки маслом, ёмкостью и устройством для сбора отработанных масел, которые по мере накопления вывозятся на переработку. Цех капитального ремонта. Предназначен для выполнения капитального ремонта агрегатов и узлов ходовой части и трансмиссии транспортных средств с их полной разборкой, выбраковкой и сборкой. Оборудован шестью рабочими местами, оснащенными стендами и стеллажами. Автоколонны, которые осуществляют: деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта; деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта; Ключевые показатели эффективности, установленные для АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» на 2016-2017 гг., выполнены в полном объеме (Таблица 4). Таблица 4 Ключевые показатели эффективности АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2016-2017 год
Продолжение Таблицы 4
Преимуществами АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» являются: Наличие большого парка автотранспортных средств позволяющего максимально обеспечить потребности заказчиков; Наличие собственной ремонтной базы; Высокий уровень профессиональной подготовки кадрового состава; Наличие собственных финансовых источников. Гибкая ценовая политика. 2.2 Анализ кадровой политики АТО «ЦАТК» Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» С точки зрения выполнения персоналом своих функций важно изучать не только численность работников, но и их состав. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» существует следующие группы персонала: руководящий (административно-управленчесий) персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. специалисты и служащие работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. промышленно-производственный персонал, занимающийся основной деятельностью т.е. в данном случае оказанием автотранспортных услуг (Таблица 5). Таблица 5 Списочная численность персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в динамике за 2015-2017 гг.
Структура персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» является оптимальной для автотранспортных предприятий, имеющих в составе подразделения сформированных по видам автотранспортных средств (автоколонны) и направлением деятельности (цеха). Снижение численности рабочих на 2,3% по сравнению с 2016 г. связано со снижением объемов, оказываемых АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» автотранспортных услуг. Снижение численности рабочих привело к изменению структуры персонала (Рис. 5). Доля руководителей в 2017 г. составляет 9%, специалистов 13,5% от общей численности персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН». Увеличение численности специалистов и служащих в 2017 г. произошло за счет заполнений свободных вакансий, возникших в 2016 году. Производственный персонал (рабочие) составляют в 2017г. 88%, за последние три года происходило незначительное изменение структуры персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН».  Рис. 5. Структура персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2015-2017 гг. Возрастной состав персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» представлен всеми возрастными категориями, начиная от молодых специалистов, приходящих после окончания учебных заведений и постепенно перенимающих опыт старших коллег, и заканчивая работниками пенсионного возраста, обладающих богатым опытом работы (Таблица 5, Рис. 6). Таблица 5 Возрастной состав работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2015-2017гг.
 Рис. 6. Возрастная структура персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2015-2017гг. В возрастном составе персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за анализируемый период набольшая доля приходится на возрастную группу от 45 лет до пенсионного возраста. На долю этой возрастной группы приходится около 60% всех занятых. Средний возраст работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в 2017 г. остается на уровне 2016 г. и составляет 48 лет. В целом персонал, находящийся в наиболее трудоспособном возрасте и обладающий опытом составляет 70,8-83,9% в структуре персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН». Трудовой коллектив не является постоянным. Одни работники увольняются, на их место приходят другие – в таком режиме живет каждое предприятие. Кроме того в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» широко применяется вахтовый метод работы. Анализ квалификационного состава АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» по уровню образования в 2017 г. (Таблица 6) показывает, что наибольшую долю – 66,3 % составляет персонал, имеющий среднее образование. Таблица 6 Квалификационный состав персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в 2017 г.
Для выполнения трудовых функций водителя, машиниста крана достаточно среднего образования, наличие водительских прав не зависит от уровня образования. Все руководители и специалисты АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют высшее и среднее специальное образование. Среднесписочная численность работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в 2017г. составила 273,8 человек, что на 6,8% меньше чем в 2016г. и на 6,3% меньше чем в 2015г. (Таблица 7). Таблица 7 Сведения о движения персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2015-2017гг.
Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное как неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д., так и применением вахтового метода работы на основе срочных трудовых договоров. Большую часть уволенных составляют работники промышленно-производственного персонала. К основным причинам увольнения по инициативе сотрудника относятся: неудовлетворенность низкой заработной платой, неудовлетворенность выбранной сферой деятельности, семейные обстоятельства и др. Общая текучесть в 2017 году составила 38,3%, что на 2,1% меньше чем в 2015 г. и на 7,3% меньше чем в 2016 г. Источниками удовлетворения потребности в персонале в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» являются: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||