дипломная работа. ВКР Адекаев. Объектом исследования является
 Скачать 443.05 Kb.
|
работники предприятия;кадровые агентства;центры занятости населения.При подборе учитываются: кадровые данные, опыт работы, профессиональные умения, личные качества, здоровье и работоспособность. При подборе персонала кандидату полностью информируются условия будущей работы, включая заработную плату.Процесс отбора персонала включает:предварительную беседу;оформление анкетных данных;анализ документов и рекомендаций;медицинский осмотр при необходимости по требованиям к выбранной профессии;подготовка материалов к оформлению на работу.В процессе оформления кандидата на работу он знакомится с историей Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель», его задачами, целями, должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, проходит инструктаж по технике безопасности, инструктаж на рабочем месте.Адаптация работника – это приспособление работника к рабочему месту коллективу. К процессу адаптации включаются:испытательный срок. Продолжительность испытательного срока в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» 2 месяца и больше.наставничество и консультирование. Стажировку с принимаемыми работниками проводят опытные наставники - работники АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН», прошедшие специальное обучение на курсах подготовки наставников.развитие человеческих ресурсов как форма всестороннего развития личности сотрудника на протяжении всего периода работы на предприятии.В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» уделяется внимание развитию персонала, так как обучение кадров обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления. Качественное профессиональное обучение обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, способствует росту лояльности работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН», оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры. С учетом потребности в обучении разрабатываются перспективные и текущие годовые планы обучения персонала. Планирование осуществляется на основе анализа общей потребности общества в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, а также заявок структурных подразделений и отделов. Обучение работников включает следующие виды: профессиональная подготовка персонала; профессиональная переподготовка персонала; поддержание и повышение квалификации персонала. Система подготовки персонала включает в себя обучение и повышение квалификации всех категорий персонала: рабочих, специалистов и руководителей (Таблица 8). Таблица 8 Динамика расходов на обучение персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» 2015-2017 гг.
Уменьшение числа обученного персонала в 2017 году по сравнению с 2016 годом связано, в первую очередь, с периодичностью обучения (по истечении срока действия удостоверений) ответственных лиц. Снижение затрат на обучение произошло как следствие заключения договоров на оказание образовательных услуг, стоимость образовательных программ в которых позволила снизить затраты на обучение, что не повлияло на качество получаемых знаний. Обучение работников осуществляется на базе ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель», который имеет оснащенные классы, компьютерные тренажеры, учебно-тренировочные площадки для отработки практических навыков. Обучение в ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» проходило по программам повышения квалификации: «Повышение квалификации руководителей и специалистов организаций, осуществляющих эксплуатацию энергоустановок и тепловых сетей», «Обучение по охране труда руководителей, специалистов и других работников организации», «Обучение пожарно-техническому минимуму», «Машинист автовышки и автогидроподъемника», «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами экологических служб и систем экологического контроля» и др. Система обучения и развития персонала обеспечивает эффективное исполнение текущих и стратегических задач, мотивирует сотрудников на качественную работу. Обеспечивает преемственность и взаимозаменяемость персонала. Так же, позволяет поддерживать квалификацию сотрудников на уровне, отвечающем требованиям энергетической отрасли. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» создан кадровый резерв работников потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью, прошедших квалификационную подготовку. Работа с кадровым резервом является элементом системы развития персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» и связана с профессиональным ростом сотрудников. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» сформирован резерв на замещение вакантных должностей руководителей, в состав которого включены работники АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН». В 2017 г. в кадровом резерве АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» состояло 17 человек. Критерии для включения в кадровый резерв АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» являются: профессионализм, наличие образования, опыт работы, деловые ли личностные качества, Большая часть 15 человек включенных в кадровый резерв АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют высшее образование, 1 два высших образования, 1 среднее профессиональное. Работа по подготовке кадрового резерва состоит в подборе соответствующих направлений и форм обучения для работников, зачисленных в резерв; в определении мер по приобретению практических навыков, необходимых для работы в новой должности. Заработная плата выплачивается работникам АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» своевременно, в установленные Коллективным договором сроки. В структуру заработной платы работника АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» входит: месячная тарифная ставка (оклад); доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам; выплаты стимулирующего характера. Общий фонд заработной платы работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» без выплат социального характера за 2017 год составил 57 146,7 тыс. руб., что на 2 532,4 тыс. руб. или 4% ниже по сравнению с 2016 годом (Таблица 9). Таблица 9 Динамика и структура фонда заработной платы работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» за 2015-2017 гг.
Продолжение Таблицы 9
В 2017 году удельный вес постоянной части фонда заработной платы (далее ФЗП) составил 68%, что на 3% ниже, чем в 2016 году, на долю переменой части ФЗП приходится 32%, что на 3% больше чем в 2016 году. Снижение постоянной части ФЗП фонда заработной платы на 3 283,7 тыс. руб., или на 8% по сравнению с 2016 годом произошло за счет следующих выплат: «оплата по должностным окладам, тарифным ставкам» на 2 611 тыс. руб., или на 10% в результате снижения численности работников, «доплаты и надбавки стимулирующего характера» на 165,7 тыс. руб., или на 3%, в основном за счет снижения доплат от суммы дохода, полученного работниками, от оказания ими автотранспортных услуг. «оплата выходных (праздничных) дней, сверхурочной работы» на 207,2 тыс. руб., или 10%, за счет меньшего привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в выходные дни и в сверхурочное время. «вознаграждение за выслугу лет» на 81,1 тыс. руб. или на 5 %. Данное вознаграждение выплачивается работникам со стажем работы в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» от 1 года. «иные выплаты» на 179,9 тыс. руб., или на 50%, включающие в себя оплату учебных отпусков, оплату по среднему заработку, проезд работника. Увеличение переменной части ФЗП на 751,3 тыс. руб., или на 4% по сравнению с 2016 годом сложилось за счет выплат: по статье «премирование за выполнение особо важных заданий». В 2017 году работникам АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» были выплачены премии за выполнение особо важных заданий в размере 1514,5 тыс. руб.; за повышение технического уровня автотранспортных средств, за внедрение высокоэффективных видов дополнительного оборудования и автоматизированных систем управления. В то же время со следующим статьям переменной части ФЗП сложилась экономия: по премии за основные показатели производственно-хозяйственной деятельности на 685,3 тыс. руб., или на 4%, за счет снижения по статье «оплата по должностным окладам, тарифным ставкам». по выплате вознаграждения по итогам работы за год за счет невыплаты годового вознаграждения Генеральному директору; по статье «иные премии» на 189,3 тыс. руб., за счет снижения размера квартального вознаграждения директору АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН». Социальная политика АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» представляет собой комплекс мероприятий, направленных на соединение организационных и личных целей работников. АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» создает дополнительные стимулы в виде социальных благ для того, чтобы закрепить высококвалифицированные, ценные кадры. Социальная политика способствует развитию и более эффективному использованию трудового потенциала. Основные направления социальной политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в соответствии с политикой ПАО «ГМК «Норильский никель» в данной сфере включают: предоставление работникам дополнительных льгот, гарантий и компенсаций на основании Коллективного договора; страхование работников от несчастных случаев; негосударственное пенсионное обеспечение; организация культурно-массовых и спортивных мероприятий; социальная поддержка неработающих пенсионеров. Большое внимание в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» уделяется работе с ветеранами. Помимо социальных выплат согласно Коллективному договору, пенсионеры АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» получают материальную помощь к Международному дню пожилых людей, дню автомобилиста, к юбилейным датам, также АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» оказывает единовременную материальную помощь семье умершего пенсионера, состоящего на учёте в Обществе. Таким образом, целью кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» является привлечение к определенной работе наиболее подходящих работников, создание сплоченного, высокопроизводительного коллектива, совмещение наличных человеческих ресурсов (квалификация, работоспособность) с целью достижения высоких результатов деятельности. Основными принципами кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» являются: подбор, найм и расстановка сотрудников; обеспечение занятости работников с максимальным использованием мастерства, опыта, квалификации работника; гарантия оплаты труда и создание условий роста; система мотивации и оплаты труда справедлива по отношению к работникам и конкурентоспособна по отношению к другим предприятиям; вознаграждение по результатам труда; развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляется по профессиональным, деловым качествам на основе объективной их деятельности и потребности АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН»; адаптация, закрепление работника в АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН»; создание необходимых условий для эффективной работы. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» прослеживается тенденция «старения» кадров. В 2017 году численность работников в возрастной категории до 25 лет составляет 4,5% от общей численности работников общества, что на 0,8% меньше в сравнении с 2016 годом. Категория работников от 25 до 35 лет в 2017 году возросла по сравнению как 2016 на 0,8%,. Изменение численности в этих двух возрастных категориях как результат достижения работниками организации возраста позволяющего отнести их к другой категории. На 3,1% увеличилась численность работников в возрастной категории от 45 лет до пенсионного возраста в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Численность работающих пенсионеров уменьшилась по сравнению с 2016 годом на 4,5%. Таким образом, основная доля работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» (59,6%) находится в возрастной категории от 45 лет до пенсионного возраста. В связи с этим кадровая политика общества должна быть направлена на омоложение персонала. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют высшее образование 19,1% работающих, при этом 89% руководителей и специалистов имеют высшее профессиональное образование. 79,8% работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют среднее и средне профессиональное образование, что объясняется наличием большой численности категории рабочих (водители автомобилей, слесари по ремонту), окончивших профессиональные курсы. В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» уделяется внимание развитию персонала, так как обучение кадров обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления. С учетом стратегии развития АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» и потребности в обучении разрабатываются перспективные и текущие годовые планы обучения персонала. Планирование осуществляется на основе анализа общей потребности общества в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, а также заявок структурных подразделений и отделов. Заработная плата выплачивается работникам АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» своевременно, в установленные Коллективным договором сроки. В структуру заработной платы работника АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» входит: месячная тарифная ставка (оклад); доплаты и надбавки к окладам; выплаты стимулирующего характера. Социальная политика АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» представляет собой комплекс мероприятий, направленных на соединение организационных и личных целей работников. АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» создает дополнительные стимулы в виде социальных благ для того, чтобы закрепить высококвалифицированные, ценные кадры. Социальная политика способствует развитию и более эффективному использованию трудового потенциала. Коллективным договором Общества предусмотрена материальная помощь сотрудникам к юбилейным датам, свадьбе, рождению детей, при несчастных случаях в семье. Главным недостатком кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» является высокий уровень текучести персонала – общая текучесть в 2017 году составила 38,3%. Причинами увольнения работников является завершение действия срочных трудовых договоров, заключенных на определенный период времени, после которого с работниками, не пожелавшими остаться на предприятии, трудовые договора были прекращены. Но высок и уровень активной текучести – 26,3% в 2017 году, обусловленный неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. При этом среди причин текучести работники АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» указывают - неудовлетворенность низкой заработной платой, неудовлетворенность выбранной сферой деятельности. Высокая текучесть приводит к тому, что АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» приходится постоянно тратить средства на поиск и набор персонала, его обучение и адаптацию. Следовательно, необходимо разработать мероприятия направленные на снижение текучести персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||