дипломная работа. ВКР Адекаев. Объектом исследования является

• Название: Объектом исследования является
• Анкор: дипломная работа
• Дата: 01.06.2022
• Размер: 443.05 Kb.
• Имя файла: ВКР Адекаев.docx
• Тип: Документы; #562256
• страница: 5 из 5

• 
  экономический эффект – экономия фонда оплаты труда;
  
• 
  социальный эффект – приведение системы оплаты труда в зависимость от результатов деятельности каждого работника, что позволит повысить эффективность кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН».
  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в бакалаврской работе, позволяет сформулировать следующие выводы.

Кадровая политика организации – это совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияет ряд факторов, которые по отношению к организации принято разделять на два типа: внешние и внутренние.

Кадровая политика может быть закрытой и открытой, пассивной и активной (рациональной и авантюристической), реактивной и превентивной.

АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН») входит в структуру Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» и осуществляет оказание услуг автомобильных грузовых перевозок, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования.

В организационной структуре управления АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» выделены цеха ремонта, участок технического обслуживания и автоколонны.

Целью кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» является привлечение к определенной работе наиболее подходящих работников, создание сплоченного, высокопроизводительного коллектива, совмещение наличных человеческих ресурсов (квалификация, работоспособность) с целью достижения высоких результатов деятельности.

В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» прослеживается тенденция «старения» кадров - основная доля работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» (59,6%) находится в возрастной категории от 45 лет до пенсионного возраста. В связи с этим кадровая политика общества должна быть направлена на омоложение персонала.

В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют высшее образование 19,1% работающих, при этом 89% руководителей и специалистов имеют высшее профессиональное образование. 79,8% работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» имеют среднее и средне профессиональное образование, что объясняется наличием большой численности категории рабочих (водители автомобилей, слесари по ремонту), окончивших профессиональные курсы.

В АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» уделяется внимание развитию персонала, так как обучение кадров обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления. С учетом развития АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» и потребности в обучении разрабатываются перспективные и текущие годовые планы обучения персонала.

Порядок оплаты труда регулируется Положением об оплате труда работников АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» в полном соответствии с действующим законодательством РФ в сфере оплаты труда и действующим Коллективным договором. В структуру заработной платы работника АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» входит: месячная тарифная ставка (оклад); доплаты и надбавки к окладам; выплаты стимулирующего характера.

Социальная политика АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» представляет собой комплекс мероприятий, направленных на соединение организационных и личных целей работников. АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» создает дополнительные стимулы в виде социальных благ для того, чтобы закрепить высококвалифицированные, ценные кадры. Социальная политика способствует развитию и более эффективному использованию трудового потенциала.

Главным недостатком кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» является высокий уровень текучести персонала – общая текучесть в 2017 году составила 38,3%, активная текучесть – 26,3%, обусловленная неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д. При этом среди причин текучести работники АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» указывают - неудовлетворенность низкой заработной платой, выбранной сферой деятельности.

Для совершенствования кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» было проведено анкетирование персонала по оценке важности элементов кадровой политики. По результатам проведенного анкетирования и анализа факторов - интерес «заработная плата» и «перспектива стабильной работы» отмечены работниками АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН» самыми приоритетными и опережают все остальные. Для водителей наиболее важным является «заработная плата» и «режим работы».

В соответствии с чем, было предложено совершенствовать систему оплаты труда водителей, как основной категории персонала АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН», которая ставит зависимость заработной платы от результатов деятельности каждого работника, что позволит повысить эффективность кадровой политики АТО «ЦАТК» ЗФ ПАО «ГМК «НН».

СПИСОК использованных источников

1. 
   Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. Пособ. М.: РГГУ, 2013.- 215 с.
   
2. 
   Арефьева Е.. Особенности кадровой политики сегодня / Елена Арефьева // Корпоративная культура. - 2017 .- № 01 (25) .- С. 29-31.
   
3. 
   Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш – Мн. : Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. – 352 с.
   
4. 
   Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. № 2. С. 21-28.
   
5. 
   Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник для вузов по экон. спец. / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 365 с.
   
6. 
   Бондаренко, Н. В. Оценка общеэкономических условий на предприятиях и спроса на рабочую силу. Наем на работу выпускников основных профессиональных образовательных программ : информационный бюллетень / Н. В. Бонадаренко, Л. Д. Гудков. – Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2016. – 44 с.
   
7. 
   Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2014, 147 с.
   
8. 
   Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
   
9. 
   Волосов М. К. Социально-экономическая ответственность организации как функция управления   - М.: Лаборатория книги, 2015.- 305с.
   
10. 
    Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. - 2017. - № 2. - С.39-43
    
11. 
    Долгиев М.М. О проблеме оплаты труда в системе рыночных отношений // Современные проблемы социально-экономического развития страны: Сб-к работ аспирантов и докторантов Института экономики РАН. – М.: Ин-т экономики РАН, 2013. - 308 с.
    
12. 
    Дорошева М. В. Как оценить специалиста? /М.В.Дорошева // Управление персоналом. 2016.- №9.С. 35-37.
    
13. 
    Ипатова Ю. Программа приручения персонала / Ю.Ипатова// Секрет фирмы.- 2015.- №5.-С. 6-7.
    
14. 
    Жуков, Б. М. Исследование систем управления : учебник / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 540 с.
    
15. 
    Захаров, Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах / Н.И. Захаров. – М: Издательство РАГС, 2013.- 415с.
    
16. 
    Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2012. – 412 с.
    
17. 
    Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л. В. Карташова; Институт экономики и финансов «Синергия». - М.: ИНФРА-М, 2016. – 234 с.
    
18. 
    Карташова Л. В. Методы набора персонала: учебник для вузов / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина ; Рос. экон. акад. им. В. Г. Плеханова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 382 с.
    
19. 
    Кузнецов И. Н. Бизнес-психология / И. Н. Кузнецов. - М.: Дашков и К, 2014. – 241 с.
    
20. 
    Косырева Е. С. Элементы и пути реализации кадровой политики банка / Е. С .Косырева // Успехи современного естествознания.-2015.-№1.- С.25-26.
    
21. 
    Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИЦ РИОР, 2016. — 288 с.
    
22. 
    Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2016. – 199 с.
    
23. 
    Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 296 с.
    
24. 
    Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2014. – 303 с.
    
25. 
    Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2013. – 114 с.
    
26. 
    Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2010. – 301 с. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2012. – 374 с.
    
27. 
    Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2013. – 239 с.
    
28. 
    Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Любушин Н.П. и др.; Под редакцией Н.П. Любушина; Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова – м.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. - 350 с.
    
29. 
    Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации / А.Ф. Лысков //Кадры предприятия.-2014.-№3.-С.1-3.
    
30. 
    Лювалина Е.И. Распределяем роли: перемещение кадров с пользой для бизнеса / Е.И. Лювалина // Справочник по управлению персоналом. - 2016.-N 3 (март).- С. 43-48.
    
31. 
    Маслова В. М. Управление персоналом: учебное пособие / В. М. Маслова. — М.: Дашков и К, 2015. — 120 с.
    
32. 
    Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2017.- №7.-С 15-17.
    
33. 
    Менеджмент. Учебно-практическое пособие / Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаева А.И. — М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2014. - 284 с.
    
34. 
    Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Под ред. проф. В.П. Пугачев. — М.: ИНФРА-М, 2016. - 394 с.
    
35. 
    Маслова, В. М. Управление персоналом : ученик и практикум для академического бакалавриата / В. М Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство «Юрайт», 2014. – 492 с.
    
36. 
    Отраслевая структура современного менеджмента. Учебник / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. - 320 с.
    
37. 
    Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 513 с.
    
38. 
    Спивак В. А. Основы обучения персонала: учебное пособие для вузов / В. А. Спивак. - М.: Эксмо, 2012. - 638 с.
    
39. 
    Смирнова И.В. Оправдывая ожидания: кадровый резерв - стратегический ресурс компании /И.В. Смирнова //Кадровый менеджмент.-2016.-№7.-С.5-10.
    
40. 
    Строителева Т.Г. Совершенствование организационно-экономического механизма реализации кадровой политики на промышленных предприятиях // Российский экономический интернет-журнал. С. 87. URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2016/Stroiteleva_1.pdf. 
    
41. 
    Ускова Г. Аттестация персонала / Галина Ускова // Кадровое дело. - 2012 .- N 2 .-С. 82-87 Управление персоналом организации. Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 398 с.
    
42. 
    Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник / В. В. Черепанов. — 2‑е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 680 с.
    
43. 
    Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2015. – 268 с.
    
44. 
    Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2013. – 348 с.