Оборотные средства. Оборотные средства предприятия, их состав и структура 6
 Скачать 146.84 Kb.
|
Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия, структура оборотных средств предприятия и факторы, ее определяющие2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ»ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» создано на базе общества с ограниченной ответственностью в 2002 году на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Расположено по адресу: 665801,Российская Федерация, Иркутская область, г. Ангарск, 252-й кв-л., корпус 14/3. ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» предлагает свои услуги в области строительных и ремонтных работ: - монтаж пожарно-охранных систем; - разработка и установка электросистем; - устройство промышленных и наливных полов; - строительство зданий и сооружений; - изготовление и монтаж металлоконструкций; - устройство монолитных каркасов; - устройство навесных вентилируемых фасадов из различных материалов; - устройство совмещенных, чердачных и плоских кровель из штучных и рулонных материалов; - внутренние и наружные отделочные работы. Кроме этого предприятие осуществляет производство и реализацию следующих видов продукции: - сэндвич-панели; - металлосайдинг; - профнастил; - металлочерепица. В штат ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» входят квалифицированные инженерно-технические работники, аттестованные сварщики и монтажники, электромонтеры, плотники-бетонщики, отделочники, имеющие большой опыт по выполнению вышеперечисленных работ. ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» выполнило следующие работы в 2014–2016 году: - монтаж металлоконструкций, изготовление и монтаж навесного вентилируемого фасада из композитного материала, устройство утепленной кровли, отделочные работы торгово-офисного 5-ти этажного здания по адресу г. Иркутск, ул. Горького,42. Заказчик ООО «Торговый дом Кальмеера»; - монтаж навесного вентилируемого фасада из керамогранита на здании Торгового центра «Сезон»; - устройство фундаментов, монолитного каркаса, изготовление и монтаж металлоконструкций по надстройке второго этажа и пристрою Супермаркета «Экспресс» по адресу г. Иркутск, ул.2-ая Железнодорожная, 25. Заказчик: ООО «Торнадо-Сиб»; - изготовление и монтаж навесного вентилируемого фасада из композитного материала на 12 блоксекции ЖК «Зеон»; - реконструкция внутреннего объема с изменением в несущих конструкциях, устройство дополнительного перекрытия (металлоконструкции), отделочные работы, ремонт кровли, объект: «Боулинг-центр Космодром» адрес: ул. Советская, 109. Заказчик: ООО ТД «Ладога»; - изготовление и монтаж металлоконструкций второго этажа, устройство контура из сэндвич-панелей, устройство совмещенной кровли лаборатории в Институте геохимии им. А. П. Виноградова СО РАН адрес: ул. Фаворского, 1А; - изготовление и монтаж металлоконструкций административного корпуса на горнолыжной базе. п. Никола; - устройство совмещенной кровли административного 4-х этажного здания в п. Дзержинск. Заказчик: ООО «Азия Трейд Мьюзик»; - строительство «Автоцентра» площадью 1 100 м2 по адресу ул. Старокузьмихинская, 58 (котлован, фундаменты, металлокаркас, стены и кровля из сэндвич-панелей, фасад фриза из композитного материала) Заказчик: частное лицо; - устройство монолитной фундаментной плиты площадью 8 700 м2 с фундаментами колон, подпорных монолитных стен высотой 7м, толщиной 0,8м. Заказчик ЗАО «Профсталь». Также другие работы по устройству кровель, монтажу фасадов, изготовлению и монтажу из металлопроката крылец, беседок и других малых форм, внутренней отделке жилых и офисных помещений. ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» обладает необходимым для вышеперечисленных работ сварочным оборудованием, электрооборудованием и инструментом фирм Makita, Bosh, Festool, строительными лесами. Работа предприятияООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ»характеризуется различными видами связей как между работниками, так и между ними и руководителем. Связи как процесс реализуются в виде конкретных и общих функций управления (например, управление персоналом), а как явление – в виде структуры управления. На предприятии ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» существует линейная структура управления. Структура управления предприятия представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» Линейная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) или процедуры (принимает решение). Эти воздействия формируют линейные связи. Начальник цеха, планируя работу предприятия, выдает плановые задания на поступившие от потребителей заказы, включая необходимые документы (чертежи на изготовление продукции), бригадирам. Задание содержит следующие сведения: наименование изделий, количество, чертежи с указанием размеров, требование– накладная на получение материалов со склада, срок изготовления изделий. Учет поступления материалов на склад, передача материалов в производство, продажа материалов, учет готовой продукции, переданной на склад, ведется главным бухгалтером предприятия в универсальной системе для ведения бухгалтерского учета «1С: Бухгалтерия». Главный бухгалтер предприятия, используя систему «1С: Бухгалтерия», аккумулирует все хозяйственные операции, проводимые на предприятии, на основании Приказа «Об учетной политике» ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ», полностью ведет весь документооборот предприятия, выполняет функции главного бухгалтера и экономиста. Полностью владеет информацией о финансовом состоянии предприятия. Ключевой фигурой управления предприятиемООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» является его лидер – директор. Деятельность директора имеет две основные сферы: производственную и фоновую. Производственная деятельность включает решение проблем технологического и социального характера, а фоновая деятельность связана с этикетом и представительством, деловыми переговорами, неформальными деловыми связями и т.д. В основе управления предприятием находится цель. Основная цель предприятия находит свое воплощение в документе, называемом «миссия организации». Весь процесс деятельности предприятия должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Цель предприятия – это желаемый и возможный для организации, необходимый и приемлемый для общества процесс. Как процесс цель отражает принятую на предприятии тенденцию развития – максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в услугах ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ». Достоинство линейной системы управления в ООО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ» позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение. Осуществление аналитической работы в данномпредприятии проводится на нескольких уровнях: - на уровне директора предприятия, в обязанности которого входит: - грамотно спланировать и наметить сроки выполнения работ; - умело договориться с заказчиком о порядке расчетов по выполняемым работам; - проследить достоверность расчетов составляемых смет и чертежей; - проконтролировать сроки и качество выполняемых работ. - на уровне отдела бухгалтерии, которую возглавляет главный бухгалтер. Он занимается в основном контролем и заверением документов, также решает вопросы, относящиеся к финансовой стороне предприятия. В подчинение главному бухгалтеру вверены такие сектора как сектор кассово –банковских операций, продаж и покупок; сектор по учету ценностей и основных фондов; сектор расчетов с рабочими и служащими; сектор налогового учета и отчетности. Функции работников бухгалтерии: - ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства для формирования полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении; - организация документооборота и обмена данными бухгалтерского учета и отчетности с целью обеспечения информацией; - осуществление предварительного контроля за соответствием заключаемых договоров действующему законодательству, последующего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций и первичных бухгалтерских документов с целью предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности; - оперативный и систематический анализ данных бухгалтерского учета и отчетности для выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости; - контроль за правильным и экономным расходованием денежных средств, материальных и трудовых ресурсов; - формирование рациональной схемы документооборота со структурными подразделениями предприятия, выделенными на обособленный баланс; - начисление и выплата в установленные сроки зарплаты работникам, проведение расчетов с работниками по иным основаниям; - своевременное проведение расчетов, возникающих в процессе осуществления предпринимательской деятельности; - своевременное проведение расчетов с налоговыми органами; - хранение документов (первичных учетных документов, регистров учета, отчетности и расчетов к ним и т.п. как бумажных, так и машинных носителях информации) в соответствии с правилами организации государственного архивного дела. Обработка учетной информации у данногопредприятия проводится по средствам программного продукта «1С: Предприятие». Автоматизированная форма учета предоставляет пользователю удобный инструмент контроля и управления деятельностью данногопредприятия. Для реализации общей оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия применяются различные показатели, характеризующие эффективность использования всех его ресурсов (ресурсоотдача) и их отдельных видов: трудовых ресурсов, основных и оборотных активов. Ресурсоотдача показывает объем выручки от реализации продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост данного показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция, поскольку свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала, ускорении кругооборота средств предприятия. Таблица 1. - Основные экономические показатели ООО «Электрокомплект» за 2015 - 2016 гг.
|