Оборотные средства. Оборотные средства предприятия, их состав и структура 6

• Название: Оборотные средства предприятия, их состав и структура 6
• Анкор: Оборотные средства
• Дата: 10.03.2022
• Размер: 146.84 Kb.
• Имя файла: Оборотные средства.docx
• Тип: Реферат; #390186
• страница: 8 из 9

3.2 Пути ускорения оборачиваемости

В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачи­ваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Для того, чтобы повысить эффективность использования оборотных средств предприятия ООО «Электрокомплект», необходимо использовать следующие пути их ускорения:

- совершенствовать товародвижение и нормализовать размеще­ние оборотных средств;

- полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной дея­тельности;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессив­ные формы и методы продажи;

- совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

- улучшать претензионную работу;

- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкас­сации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денеж­ных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на рас­четном счете в банке;

- свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, мало­ценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы буду­щих периодов;

Эффективность использования оборотных средств торговых предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уро­вень коммерческой и финансовой работы.

Особое внимание уделяется изучению причин выявленных отклоне­ний по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их опти­мизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.

Большие остатки денежных средств в кассе и в пути возникают в связи с неритмичным развитием розничного товарооборота, несвоевременной сдачей выручки в банк, неиспользуемых денежных средств и другими на­рушениями кассовой дисциплины. Сверхнормативные остатки прочих то­варно-материальных ценностей являются результатом наличия или приоб­ретения излишних и ненужных материалов, сырья, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, других материальных ценностей. Снизить запасы товаров, материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем их оптовой реализации или бартерных сделок, рав­номерного и частого завоза. Нормализации остатков товаров и денежных средств в кассе и в пути способствует ритмичное развитие розничного то­варооборота. Остатки порожней тары можно минимизировать за счет своевременного ее возврата поставщикам, ускорения сдачи тарособирающим предприятиям, организации централизованного вывоза тары.

На счетах в банке должны храниться минимально необходимые сум­мы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять кредит юридическим и физическим лицам. При перерасхо­де средств фондов специального назначения и резервов основное внима­ние уделяется разработке мер по его погашению и предупреждению.

Следующая методика определяет ряд способов улучшения управления денежной наличностью:

• 
  абонентский ящик;
  
• 
  концентрация банковских операций. Средства накапливаются в местных банках и переводятся на специальный счет, где аккумулируются;
  
• 
  скидка с суммы платежа за досрочную оплату;
  
• 
  ускорение процесса выставки счетов;
  
• 
  личная деятельность по получению платежей;
  
• 
  доставка наложенным платежом;
  
• 
  своевременное депонирование чеков;
  
• 
  получение наличности со счетов, на которых она лежит без использования.
  

Для оптимизации управления дебиторской задолженностью предлагается придерживаться следующих принципов: «Продавай за наличные, покупай в кредит, кредитуй покупателя на меньший срок, чем получаешь кредит у поставщика, при сделке определяй и проверяй платежеспособность партнера, при заключении договоров проверяй правильность совершения сделки».

Улучшать управление счетами дебиторов предприятия нужно для того, чтобы увеличить размер прибыли и уменьшить риск.

Практики рекомендуют следующие мероприятия по улучшению управления дебиторской задолженностью:

• 
  определить срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сравнить этот срок с нормами в отрасли, показателями конкурентов, прошлым;
  
• 
  периодически пересматривать предельную сумму кредита, исходя из имеющегося финансового положения клиентов;
  
• 
  использовать учреждения, взыскивающие долги;
  
• 
  продавать счета дебиторов факторинговой компании, если при этом предприятие получит экономию;
  
• 
  при продаже большого количества товаров (работ, услуг) немедленно выставлять счет покупателям;
  
• 
  предлагать отсрочку в уплате денег для стимулирования спроса;
  
• 
  застраховать кредиты для защиты от больших убытков по безнадежным долгам;
  
• 
  избегать дебиторов с высоким риском.