Совершенствование производственной структуры предприятия ООО Машкомплект. Совершенствование производственной структуры предприятия ООО 'Ма. Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ) Факультет - экономический Специальность - менеджмент организации Кафедра менеджмента организации Курсовая работа Производственный менеджмент: Совершенствование производственной структуры предприятия ООО «МашкомплекТ» Тольятти 2017 Содержание Введение . Анализ производственной структуры предприятия .1 Теоретические основы анализа структуры .2 Исходные данные для анализа состояния производственной структуры . Оценка существующего состояния производственной структуры .1 Анализ и оценка уровня организационного построения цеха и участка .2 Анализ и оценка уровня функционального построения цеха и участка .3 Анализ и оценка уровня элементного построения цеха и участка . Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия Заключение Список литературы Введение Современная политика государства направлена на совершенствование деятельности производственных структур, поэтому актуальность выбранной темы исследования курсовой работы по дисциплине производственный менеджмент, обосновывается потребностью решения проводимых в стране политики правительства. Объектом исследования в курсовой работе является в предприятии малого бизнеса ООО «МашкомплекТ», основной целью которого является производственная деятельность по изготовления деталей мелкосерийного производства - шурупов. Предметом исследования является оценка эффективности функционирования производственной структуры на организационном элементном и функциональном уровне. При выполнении курсовой работы широко использовался нормативный материал для оценки сделанных расчетов: ГОСТ 14.004-74 «Единая система технологической подготовки производства. Терминология. Основные положения. Термины и определения основных понятий» ГОСТ 3.1108-74 «Комплектность документов в зависимости от типа и характера производства» Целью курсовой работы является поиск возможности для совершенствования производственной структуры предприятия. Задачами курсовой работы является анализ и критическая оценка функционального, элементов и организационного построения структурной единицы хозяйственной деятельности. Курсовая работа состоит из трех частей: в первой части анализируется существующая производственная структура предприятия на уровне конкретного цеха, результаты которого представлены в виде обобщающих регулирующих и частных показателей деятельности цеха, которые в дальнейшем используется во второй главе. Вторая глава предназначена для оценки уровня функционирования цеха с трех сторон: элементного, функционального и организационного, в которых так же производится оценка определенных показателей, позволяющих выявить узкие места производственной структуры. В третьей части происходит разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры. При выполнении курсовой работы активно используются информационные технологии и программные средства как MS Project, Project Expert и т.п. Базовыми методическими инструментами были методические указания по выполнению курсовой работы «Глухова Л.В., Малицкая С.И. Производственный менеджмент: Методические указания к выполнению контрольных и курсовых работ для всех форм обучения.- Тольятти: Волжский ун-т им. В.Н. Татищева, 2011.-65 с. 1. Анализ производственной структуры предприятия .1 Теоретические основы организации производственной структуры Объектом исследования производственной структуры цеха и организации производства является предприятие малого бизнеса ООО «МашкомплекТ», который осуществляет мелкосерийное производство шурупов. Качество крепежной техники ООО «МашкомплекТ» подтверждено независимыми экспертами, сертификатами, проводившими контрольные испытания. В 2009 году продукция ООО «МашкомплекТ» была удостоена межгосударственного сертификата качества (ГОСТ 1145-74). Производимая нами продукция, проходит многоступенчатый контроль качества: 1. Детальная проработка и согласование чертежей и спецификации изделий. 2. Изготовление образцов и пилотных партий новой продукции и их испытания. 3. Отбор образцов и контроль качественных характеристик в процессе производства. 4. Контрольные испытания готового крепежа на заводе- производителе. 5. Контрольные испытания в российских лабораториях и по запросу клиентов Организация производства - это определенное количественное и качественное сочетание и соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов, обеспечивающих его экономическую и социальную эффективность. Системная работа по повышению уровня организации производства строится на основе его количественной оценки. Она является действенным инструментом выявления и реализации внутрипроизводственных организационных резервов повышения эффективности производства. С позиции системного подхода оценка и анализ производственной структуры должны осуществляться с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной. Функциональный аспект изучает и определяет круг функций, которые выполняет подразделение, что, в конечном счете, позволяет оценить правильность функционального построения системы, оптимизировать годовую производственную программу. Элементный аспект предусматривает исследование и оценку степени полноты и рациональности использования элементного состава того или иного подразделения предприятия, выявления излишнего оборудования, определение уровня его загрузки. Организационный аспект устанавливает структуру системы, ясную и точную цель для каждой структурной части последней и позволяет оценить рациональность и эффективность организационного построения подразделения, определить уровень кооперации и пропускную способность. В соответствии с положениями оценка системы организации производства (СОП) в целом по предприятию формируется на основе оценок на уровне производственных подразделений - цехов и участков. На каждом иерархическом уровне СОП оценивается с трех взаимосвязанных сторон: функциональной, элементной и организационной. При анализе действующих предприятий системный подход трансформируется. Сначала проводиться анализ организационного построения подразделения, а затем уже функционального и элементного. Это объясняется тем, что здесь организационное строение - действующая производственная структура первична, ее организация позволяет повысить качество функционирования предприятия за счет рационализации функционального содержания и приведения элементного состава в соответствие с необходимыми ресурсами. Рассмотрим более подробно производственную структуру ООО «МашкомплекТ» на примере цеха по изготовлению шурупов двух видов: петлевая (СМ1-35) и галетная - маленькая (СМ1-20). Цех рассматривается на примере технологического процесса изготовления шурупов и имеет следующую производственную структуру (рис.1)  Рисунок 1 - Модель производственной оценки уровня организации производства Из рисунка 1 видно, что оценка уровня СОП на предприятии складывается из трех групп (уровней) показателей: обобщающих (верхний уровень), результирующих (средний) и частных (нижний уровень). К обобщающим относятся показатели уровня СОП на участках и в цехе, к результирующим - показатели уровня организационного, функционального и элементного построения. 1.2 Описание исходных данных для анализа производственной структуры Поясним производственную структуру. Со склада в цех № 21 (Цех по изготовлению шурупов марки СМ1-35 и М1-20) поступают заготовки, затем они распределяются на участок №1. На этом этапе процесса изготовления формируется болванка или основа под шуруп. При этом повсеместно используется аппарат, аналогичный гвоздильному. На участке №2 изготовления шурупа на его стержне производится нарезание резьбы. И тот процесс осуществляется при помощи специальных автоматов. При этом болванки будущих шурупов засыпают в бункер, где они, благодаря вибрационному транспортеру и анкерному механизму, поступают поштучно в ту зону, где осуществляется нарезка резьбы. Болванки шурупов, при этом, строго ориентируют по отношению к рабочим элементам, т.е. к плоским плашкам, перемещаемым навстречу и параллельно друг другу, и перпендикулярно к оси шурупа, которые плотно прижимаются к стержню шурупа. Плашки, при этом, в зависимости от того, где они изготавливается, производят, исходя из основных параметров резьбы. Всего в цехе в смену работают 8 человек с нормативным значением выполнения работ (ti), с учетом суммарного штучного времени на операцию (tшт), с учетом месячного фонда рабочего времени (D), месячного объема выпуска продукции (Ni), трудоемкости изготовления единицы продукции (ti). Таким образом, на основании описанного производственного процесса, с использованием RAMUS (Приложение 2), выполненных расчетов на партию деталей в 1000 штук, была рассчитана производственная программа. Она позволяет учитывать ежедневные сменные задания цеха, а также на основе производственной программы (Приложение 3) формируется необходимое количество рабочих мест (S) и количество персонала, количество смен и прочие условия работы в цехе. На основании всех вышеперечисленных средств была сформирована таблица с исходными данными (табл.1), которые были взяты за основу расчетов во второй главе. Таблица 1. Исходные данные
Для критической оценки рассчитанных значений, в работе использовались нормативные документы ГОСТ 3.1108-74 «» позволяет оценивать к какому типу производства относится анализируемая производственная структура. В таблице 2 приведены обобщающие показатели для выполнения дальнейших расчетов во второй главе пункт 2.4 Таблица 2 - Обобщающие показатели
Таким образом, на основе приведенных данных выполним анализ деятельности производственной структуру. 2. Анализ и оценка производственной структуры цеха № 21 ОАО «МашкомплекТ» .1 Оценка уровня организационного построения цеха, участка Основные показатели, характеризующие эффективность уровня организационного построения производства системы являются коэффициент загрузки оборудования и сменности работы оборудования. Уровень организации производства предопределяется его типом. Основной параметрической характеристикой типа производства является коэффициент закрепления операций (  ). Согласно ЕСТПП (ГОСТ 14.004-74) этот коэффициент представляет собой отношение различных технологических операций (деталеопераций), выполненных или подлежащих к выполнению в течение месяца,  к числу рабочих мест S: (1)Из таблицы 1 видно, что в цехе количество рабочих мест равно 8. =275/8=34,4 оп/рмКак видно из формулы (1), показывает среднее число операций, выполняемых на одном рабочем месте участка в течение месяца. Он характеризует частоту прерывности процессов на рабочих местах.  34,4 оп/рм, это означает, что на каждом рабочем месте в среднем будет две переналадки в смену (при 22 рабочих днях в месяце). Число рабочих мест определяется по формуле (2) , (2)где  - трудоемкость изготовления единицы i-й продукции, час.; - месячный объем выпуска i-й продукции, шт.;  - месячный эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования, час;S=97,51*64620/788209,9=7,99 (8 человек) K - количество номенклатурных позиций изделий. Подставив это выражение в формулу (3), получим:  (3) =(275/97,51*64620)*788209,9=34,4Отсюда видно, что зависит от двух факторов: трудоемкости изготовления и объема выпуска продукции, так как величины  при данном технологическом процессе и по принимаемым организационным условиям относительно постоянны.По ГОСТ 3.1108-74 установили, что ООО «МашкомплекТ» занимается мелкосерийным производством, так как градация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||