сд.01_пиэ_о_проектирование ИС_12310-2010_8_1. Образовательный стандарт учебной дисциплины Проектирование информационных систем
 Скачать 7.87 Mb.
|
|
3) централизованная организационная структура 4) децентрализованная организационная структура 36) При какой организационной структуре проектной группы руководитель проекта осуществляет управление группой старших специалистов, отвечающих за разработку крупных частей системы, а те, в свою очередь, осуществляют руководство младшими специалистами, объединенными в подгруппы по технологической специализации? 1) открытая организационная структура 2) закрытая организационная структура 3) централизованная организационная структура 4) децентрализованная организационная структура 37) Какая организационная структура проектной группы применяется при проектировании больших ЭИС, декомпозируемых на подсистемы и комплексы задач? 1) открытая организационная структура 2) закрытая организационная структура 3) централизованная организационная структура 4) децентрализованная организационная структура 38) Функции руководителя проектной группы с централизованной организационной структурой: 1) разработка общей концепции проектируемой ЭИС 2) непосредственная разработка частей проекта 3) ведение библиотеки проектных решений 4) контроль сроков проектирования 5) контроль полноты проектной документации 39) При использовании «модели большого проекта» при организации труда разработчиков из коллектива специалистов выделяют: 1) группу системного анализа и проектирования 2) группу реализации 3) группу тестирования 4) административную группу 40) Какая группа специалистов выполняет системный анализ, разрабатывает спецификации к автоматизированной системе, осуществляет проектирование ЭИС, выполняет контрольные функции и документирование системы в соответствии с требованиями стандартов? 1) группа системного анализа и проектирования 2) группа реализации 3) группа тестирования 4) административная группа 41) Какая группа специалистов осуществляет разработку рабочего проекта? 1) группа системного анализа и проектирования 2) группа реализации 3) группа тестирования 4) административная группа 42) Какая группа специалистов проводит комплексную отладку и приемочные испытания системы? 1) группа системного анализа и проектирования 2) группа реализации 3) группа тестирования 4) административная группа 43) Какая группа специалистов выполняет технические и административные функции, включая подготовку проектной документации, контроль документации, отчетность и т.д.? 1) группа системного анализа и проектирования 2) группа реализации 3) группа тестирования 4) административная группа 44) Организационная структура проекта по реинжинирингу бизнес-процессов включает: 1) руководящий комитет 2) лидера проекта 3) методологический центр 4) команды реинжиниринга 5) владельцев бизнес-процессов 45) Менеджер верхнего звена управления, наделенный полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех этапах проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, – это: 1) лидер проекта 2) методологический центр 3) владельц бизнес-процесса 46) Будущие администраторы процессов, которые на стадии реинжиниринга выполняют обеспечение проекта в рамках каждого отдельного бизнес-процесса всеми необходимыми ресурсами, – это: 1) команды реинжиниринга 2) владельцы бизнес-процессов 3) лидеры проекта 47) Кто разрабатывает проект реинжиниринга бизнес-процессов и непосредственно выполняет реинжиниринг бизнес-процессов? 1) методологический центр 2) команды реинжиниринга 3) владельцы бизнес-процессов 4) лидер проекта 48) Координацию работ множества команд реинжиниринга, обеспечение их методологией, инструментарием, типовыми решениями осуществляет: 1) методологический центр 2) лидер проекта 3) руководящий комитет 4) владелец бизнес-процесса 49) Методологический центр проекта по реинжинирингу бизнес-процессов формируется: 1) лидером проекта 2) руководящим комитетом 3) владельцем бизнес-процесса 50) Контрольно-распорядительный орган проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, осуществляющий выделение ресурсов на предприятии для проведения реинжиниринга, контроль выполнения всех этапов проекта по реинжинирингу бизнес-процессов в соответствии с разработанным планом-графиком работ, – это: 1) методологический центр 2) лидер проекта 3) команда реинжиниринга 4) руководящий комитет Планирование и контроль проектных работ 1) Под процессами управления понимаются действия и процедуры, связанные с решением конкретных задач или реализацией функций управления, к которым относятся: 1) процессы инициации 2) процессы планирования 3) процессы исполнения 4) процессы анализа 5) процессы оперативного управления и регулирования 6) процессы завершения 2) Документы и документированные показатели, согласно которым исполняется процесс управления, являются: 1) входами процесса 2) выходами процесса 3) методами и средствами 3) К каким процессам управления относят процесс авторизации? 1) к процессам инициации 2) к процессам планирования 3) к процессам исполнения 4) к процессам анализа 5) к процессам оперативного управления и регулирования 6) к процессам завершения 4) Планирование целей, декомпозиция целей, определения состава работ проекта, определение ресурсов, назначение ресурсов, составления расписания выполнения работ являются: 1) процессами инициации 2) процессами планирования 3) процессами исполнения 4) процессами анализа 5) процессами оперативного управления и регулирования 6) процессами завершения 5) Разделение этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля выполняется при: 1) планировании целей 2) декомпозиции целей 3) определении состава операций проекта 4) составлении расписания выполнения работ 6) Определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей осуществляется при: 1) планировании целей 2) определении взаимосвязей операций 3) назначении ресурсов 4) составлении расписания выполнения работ 7) Определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации осуществляется при: 1) планировании организации 2) планировании взаимодействия 3) планировании качества 8) Определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов достичь, осуществляется при: 1) планировании организации 2) планировании взаимодействия 3) планировании качества 9) Определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта, осуществляется при: 1) планировании организации 2) планировании взаимодействия 3) планировании качества 10) Общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством являются: 1) процессами исполнения 2) процессами планирования 3) процессами оперативного управления 11) К процессам завершения проекта относятся следующие процессы: 1) контроль контрактов 2) закрытие контрактов 3) подтверждение качества 4) административное завершение 12) Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управлением проектом, называется: 1) системой управления проектами 2) системой управления ресурсами 3) системой управления качеством 13) Система управления проектами содержит набор функциональных средств, которые помогают менеджеру планировать: 1) работы 2) временные оценки выполнения работ 3) ресурсные оценки выполнения работ 4) стоимостные оценки выполнения работ 14) Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными по времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами: 1) диаграмма Гантта 2) сетевой график 3) PERT-диаграмма 15) Когда была разработана методика СПУ? 1) в конце 40-х годов ХХ века 2) в конце 50-х годов ХХ века 3) в конце 60-х годов ХХ века 4) в конце 70-х годов ХХ века 16) Кем была разработана методика СПУ? 1) М. Уолкером 2) Д. Келли 3) Д. Чемпи 17) В плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов: 1) работа 2) событие 3) веха 18) Как при планировании проекта называется пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но отнимающий время? 1) событие 2) веха 3) ожидание 19) В контексте проекта менеджеры используют события (вехи) для того, чтобы обозначить: 1) важные промежуточные результаты 2) состояние завершенности работы 20) В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается: 1) комплекс событий проекта 2) комплекс работ проекта 3) комплекс работ, событий проекта и зависимостей между ними 21) PERT-диаграмма является диаграммой типа: 1) вершина – работа 2) вершина – связь 3) вершина – событие 22) Диаграмма предшествования является диаграммой типа: 1) вершина – работа 2) вершина – событие 3) вершина – связь 23) На диаграмме предшествования линиями отображаются: 1) работы 2) взаимосвязи между работами 24) На PERT-диаграмме линиями отображаются: 1) работы 2) события 25) На PERT-диаграмме узлами графа являются: 1) работы 2) события 26) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором кружками с порядковыми номерами изображаются: 1) события 2) работы 3) зависимости 27) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором сплошными стрелками изображаются: 1) события 2) работы 3) зависимости 28) В основе системы СПУ лежит построение сетевого графика, на котором пунктирными линиями-стрелками изображаются: 1) события 2) работы 3) зависимости 29) Критическим путем в системе СПУ называется полный путь в сети, продолжительность которого: 1) максимальна 2) минимальна 3) равна средней продолжительности путей в сети 30) Длительность критического пути проекта определяет: 1) наименьшую общую продолжительность работ по проекту 2) наибольшую общую продолжительность работ по проекту 3) среднее время выполнения работ по проекту 31) Работы, лежащие на критическом пути проекта, называются: 1) критическими 2) субкритическими 3) некритическими 32) Пути, продолжительность которых приближается к критическому пути проекта, называются: 1) критическими 2) субкритическими 3) некритическими 33) Иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи называется: 1) структурой разбиения работ (СРР) 2) структурной схемой организации (ССО) 34) Под ресурсами проекта понимаются обеспечивающие компоненты деятельности, включающие: 1) исполнителей 2) энергию 3) материалы 4) машинное время 5) оборудование 35) Перед началом разработки проекта составляется организационный план проведения работ, который состоит из разделов: 1) исходный план 2) план материально-технической базы проектирования 3) квалификационный план разработчиков 36) В планировании и управлении проектами сети с однозначными временными оценками продолжительности работ проекта получили название: 1) детерминированные сети 2) стохастические сети 37) В планировании и управлении проектами сети, по которым объективные и обоснованные нормы продолжительности работ проекта отсутствуют, получили название: 1) детерминированные сети 2) стохастические сети 38) Нормативные продолжительности для часто повторяющихся работ проекта рассчитываются на основе данных о: 1) трудоемкости работы 2) количестве исполнителей работы 3) наиболее вероятной продолжительности работы 4) минимальной продолжительности работы 5) максимальной продолжительности работы 39) При отсутствии объективных и обоснованных норм продолжительности работы, ожидаемая продолжительность работы рассчитывается на основе данных о: 1) трудоемкости работы 2) количестве исполнителей работы 3) наиболее вероятной продолжительности работы 4) минимальной продолжительности работы 5) максимальной продолжительности работы 40) Для работ проекта, лежащих на критическом пути, характерно: 1) раннее начало работы равно позднему началу работы 2) раннее окончание работы равно позднему окончанию работы 41) По каким критериям осуществляется оптимизация исходного сетевого плана? 1) время 2) затраты материальных ресурсов 3) затраты денежных ресурсов 4) технико-экономические показатели 42) При оптимизации исходного сетевого плана в первую очередь осуществляется корректировка по критерию: 1) время 2) затраты материальных ресурсов 3) затраты денежных ресурсов 4) технико-экономические показатели 43) В системе управления проектами можно выделить несколько уровней управления проектами, соответствующих определенным категориям пользователей ПО, выполняющих специфические функции: 1) уровень высшего руководства 2) стратегический уровень 3) тактический уровень 4) уровень операций 5) низовой уровень 44) Определение целей и задач предприятия, принятие решений о финансировании, оценка приоритетности проектов осуществляется: 1) на уровне высшего руководства 2) на стратегическом уровне 3) на уровне операций 45) Планирование и контроль корпоративных проектов осуществляется: 1) на уровне высшего руководства 2) на стратегическом уровне 3) на уровне операций 46) Выбор типов программного обеспечения по управлению проектами в организации осуществляется в следующей последовательности: 1) анализ требований пользователей, анализ рынка, выбор ПО 2) анализ рынка, анализ требований пользователей, выбор ПО 3) анализ рынка, выбор ПО 47) Программа Project Expert фирмы PRO-INVEST-Consulting является: 1) ПО анализа проектов 2) ПО управления проектами 48) Каков состав факторов, определяющих выбор инструментального средства управления проектированием? 1) тип задач, решаемых системой управления проектами |