Главная страница
Навигация по странице:

  • За ступенем повторюваності

  • За способом фіксації рішень

  • За методами розробки (за кількістю критеріїв вибору)

  • ОБЛІКОВА ІНФОРМАЦІЯ В УПРАВЛІННІ

  • Класифікація облікової інформації

  • Інформаційні потреби користувачів в облікових даних

  • Класифікація користувачів облікової інформації за критерієм права на інформацію та масштабом потенційно можливої для отримання інформації

  • бо. завдання бо. Обрунтування Приклади Відповідно до мети Стратегічні


    Скачать 24.32 Kb.
    НазваниеОбрунтування Приклади Відповідно до мети Стратегічні
    Дата17.12.2021
    Размер24.32 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлазавдання бо.docx
    ТипОбґрунтування
    #306896

    Таблиця 1

    КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО……….

    Ознака класифікації

    Види управлінських рішень

    Обґрунтування

    Приклади

    Відповідно до мети

    Стратегічні

    спрямовані на вирішення завдань, які характеризують мету фінансово-господарської діяльності підприємства




    тактичні

    забезпечують виконання поточних завдань господарської діяльності




    За ступенем повторюваності

    традиційні

    характеризується простотою, зважаючи на той факт, що подібні рішення вже приймалися в минулому




    нетипові

     




    За суб’єктом прийняття

    індивідуальні

    приймаються управлінцем, якщо такі дії визначені його функціональними обов’язками




    колективні

    приймаються групою осіб




    колегіальні

    приймаються колегіальними органами (комітети, ради, правління, комісії).




    За масштабом об’єкта

    глобальні

    управлінське рішення, впливає на значну кількість об’єктів управління прямо або ж опосередковано і даний вплив є вагомим




    локальні

    результат управлінського рішення може мати вплив на один або декілька об’єктів управління




    За способом фіксації рішень

    документальні

    здійснюється оформлення наказів, розпоряджень, інструкцій, рекомендацій тощо




    усні

    характерні для невагомих та/або поточних управлінських дій або ж для дій, які слід вжити негайно, що не дозволяє управлінському рішенню набути документальної форми




    За методами розробки

    (за кількістю критеріїв вибору)

    Формалізовані

    (рішення з одиничним критерієм)

    Переважна більшість управлінських рішень, які розробляються та приймають на підприємстві є типовими та характеризуються формалізованим процесом прийняття. Дані рішення за своєю природою є простими




    Неформалізовані

    (рішення з багатьма критеріями)

    є складними та передбачають застосування додаткових процедур, використання додаткових ресурсів для їх прийняття та реалізації. Неформалізовані управлінські рішення приймаються відносно управлінських об’єктів та завдань, які не були ідентифіковані в господарській діяльності підприємства в минулому




    За наявністю інформації

    визначені

    управлінські рішення приймаються при повній наявності даних про об’єкт управління




    ймовірнісні

    управлінські рішення приймаються при частковій відсутності даних про об’єкт управління




    невизначені

    управлінські рішення приймаються при повній відсутності даних про об’єкт управління




    Таблиця 2

    ОБЛІКОВА ІНФОРМАЦІЯ В УПРАВЛІННІ

    ОБЛІКОВИЙ ПРОЦЕС

    ПРИКЛАДИ

    Факти господарського життя

    Прикладами ФГЖ, які не будуть вважатися господарськими операціями, та не будуть відображені в системі бухгалтерського обліку є наступні: 1) отримання замовлення від покупців; 2) укладення договору з працівником про прийняття на роботу; 3) укладення договору на постачання матеріалів тощо.

    Господарські операції

    • отримання готівки в касу з банку;

    • передача готівки з каси до банку;

    • отримання на рахунок коштів як погашення заборгованості від покупця;

    • списання сировини і матеріалів у виробництво;

    • здійснення попередньої оплати (авансу) продавцю;

    • отримання готової продукції з виробництва;

    Первинні і зведені документи

    Наприклад, до первинних документів належать такі документи, як видаткова накладна, товарно-транспортна накладна, акт виконаних робіт, прибутковий та видатковий касовий ордер, та інші. Мета складання первинних документів – зафіксувати факт господарської операції.

    Рахунки бухгалтерського обліку

    Для прикладу давайте візьмемо рахунок 31 “Рахунки в банку”. Коли гроші надходять на рахунок підприємство на 31 рахунку відбувається збільшення, а коли ми гроші кудись витрачаємо – відбувається збільшення. І при правильному відображені всіх рухів по банківському рахунку – залишок на рахунку 31 буде відображати залишок коштів на банківському рахунку підприємства.

    Кореспонденції рахунків

    Надійшли від покупців готівкові кошти в касу за відвантажену раніше продукцію.

    Отже, рахунок "Готівка" буде кореспондувати з рахунком "Розрахунки з покупцями та замовниками".

    Бухгалтерський запис, де зазначено шифри рахунків та їх зміни за дебетом (Д-т) і кредитом (К-т) називається бухгалтерською проводкою. Операція, наведена в прикладі, буде відображена записом:

    Д-т 30 К-т 36.

    Облікові регістри

    Найбільш характерним прикладом є Журнал—Головна книга , в якій перша частина є практично журналом реєстрації господарських операцій, а друга — групуванням, відображенням цих самих операцій на відповідних синтетичних рахунках.

    Бухгалтерська звітність

    Відзвітування перед податковою

    Таблиця 3

    Класифікація облікової інформації

    Класифікаційна ознака

    Види облікової інформації




    За часом виникнення

    ретроспективна




    оперативна




    перспективна




    За моментом виникнення

    первинна




    вторинна




    За способом вираження

    текстова




    таблична




    числова




    графічна




    комбінована




    За стабільністю

    змінна (умовно-змінна)




    постійна (умовно-постійна)




    Вплив на процес управління

    активна




    пасивна




     

    За економічним змістом

    інформація про господарські засоби




    джерела утворення господарських засобів




    доходи та витрати




    господарські процеси та їх результати




    За характером обробки

    систематизована




    несистематизована




     Інтереси користувачів

    для користувачів з прямим фінансовим інтересом




    для користувачів з непрямим фінансовим інтересом,




    для користувачів без фінансового інтересу




    За складом і способом

    узагальнення

    разова




    накопичувальна




    зведена




    За місцем виникнення

    внутрішня




    зовнішня




    Рівень відкритості

    відкрита




    закрита (конфіденційна)




    За етапами утворення

    вхідна




    проміжна




    вихідна




    За способом створення

    інформація створена вручну,




    інформація сформована в автоматичному режимі





    Таблиця 4

    Інформаційні потреби користувачів в облікових даних

    Користувачі

    Інформаційні потреби

    Власники суб’єкта господарювання




    Вищий управлінський персонал




    Управлінський персонал окремих видів діяльності




    Керівники структурних підрозділів суб’єкта господарювання (центрів відповідальності)




    Працівники підприємства




    Інвестори




    Банківські та інші кредитні установи




    Постачальники, підрядники та інші кредитори

    Замовники та покупці

    Державні органи




    Профспілкові комітети




    Громадські організації


    Таблиця 5

    Класифікація користувачів облікової інформації за критерієм права на інформацію та масштабом потенційно можливої для отримання інформації

    Користувачі

    Суб’єкти

    Облікова інформація

    користувачі з повним правом на отримання облікової інформації

    управлінський персонал усіх ланок системи управління підприємства.




    користувачі з обмеженим правом на отримання облікової інформації

    органи фіскальної служби




    користувачі, які використовують облікові дані, що оприлюднюються

    суб’єктів, які задовольняють власні інформаційні потреби даними, що перебувають в загальному доступі





    Таблиця 6

    Парадокси



    з/п

    Парадокси

    Впливнаоцінкуефективності

    господарювання

    1







    Причина:


    2







    Причина:


    3







    Причина:


    4







    Причина:



    написать администратору сайта