курсовая. Общая характеристика управленческой деятельности менеджеров

• Название: Общая характеристика управленческой деятельности менеджеров
• Анкор: курсовая
• Дата: 27.02.2023
• Размер: 301.17 Kb.
• Имя файла: bibliofond_584087.rtf
• Тип: Реферат; #958369
• страница: 7 из 10

Анализ работников ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» в половозрастном разрезе

Группы работников		2010 год					2011 год
	количество женщин		уд вес, %	количество мужчин	уд вес, %	количество женщин		уд вес, %	количество мужчин	уд вес, %
А	1		2	3	4	5		6	7	8
1. Работники в возрасте 18-28 лет	7		35,0	0	0,0	7		35,0	0	0,0
2. Работники в возрасте 29-38 лет	8		40,0	0	0,0	7		35,0	0	0,0
3. Работники в возрасте 39-48 лет	3		15,0	1	5,0	3		15,0	2	10,0
4. Работники в возрасте 48 лет и старше	1		5,0	0	0,0	1		5,0	0	0,0
Всего работников	19		95,0	1	5,0	18		90,0	2	10,0

Таким образом, из таблицы видно, что в большинстве своём работниками предприятия являются женщины. Просматривая возрастную динамику работников предприятия можно отметить, что в 2010 году среди работников было большинство персонала (40%) в возрасте от 29-38 лет. В 2011 году персонал в возрасте от 18-28 лет и от 29-38 лет занимали равные группы по 35%.

Далее проведем анализ движения кадров предприятия (табл. 2.3).
Таблица 2.3

Анализ движения кадров ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Откло-нение, (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
1. Численность работников на начало периода, чел.	20	20	0	100,00
2. Количество принятых, чел.	3	2	-1	66,67
3. Количество уволенных, чел.:	2	2	0	100,00
3.1. по собственному желанию	2	1	-1	50,00
3.2. за нарушение трудовой дисциплины	0	1	1	Х
3.3. по причине сокращения кадров	0	0	0	Х
4. Численность работников на конец периода, чел.	20	20	0	100,00
5. Среднесписочная численность, чел.	20	20	0	100,00
6. Коэффициент по приему	0,15	0,1	-0,05	66,67
7. Коэффициент по выбытию	0,1	0,1	0	100,00
8. Коэффициент текучести кадров	0,1	0,1	0	100,00
9. Коэффициент стабильности кадров	0,75	0,8	0,05	106,67
10. Коэффициент суммарного оборота	0,25	0,2	-0,05	80,00

Среднесписочная численность работников за исследуемый период не изменилась, на протяжении 2010-2011 гг. состав коллектива изменялся, однако это изменение менее интенсивно в 2011 году, что в принципе, оказывает стабилизирующее воздействие на работу предприятия. Об этом свидетельствует уменьшение показателей по приёму, совокупный коэффициент по приёму и по выбытию. Коэффициент стабильности кадров увеличился с 75% до 80%.

Предотвращение увольнения работников по собственному желанию обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации вновь принятых работников (особенно в первые шесть месяцев их работы).

Считается, что существует две основных разновидности мотивации труда работников:

. материальное вознаграждение (з/п, премии и т.д.);

. нематериальное вознаграждение (устное поощрение, признание ценности вклада работника в общее дело, продвижение по служебной лестнице и т.д.).

На рассматриваемом предприятии применяются обе эти системы, однако, основной мотивацией труда на нем является материальное вознаграждение или оплата труда.

Основой всей системы оплаты труда является:

. Тарифная система для рабочих (тарифная ставка, тарифная сетка, тарифно-квалификационный справочник), так как основная часть заработанной платы определяется с учетом их квалификации, отработанного времени, производительности труда.

Основным назначением тарифной системы является установление дифференцированной оплаты труда рабочих в соответствии с его продолжительностью, квалификацией и организационно-техническими условиями выполняемых работ (операций).

. Штатное расписание для руководителей, специалистов и служащих. Кроме того, по итогам работы сотрудников предприятия к основной заработанной плате ежемесячно выплачиваются премиальные. Основными критериями их выплаты для всех категорий работников являются: качественное и своевременное выполнение работы, увеличение производительности и др.

Проведем анализ фонда заработной платы ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» (табл. 2.4). Анализируя структуру и динамику фонда оплаты труда видно, что плата за отработанное время составляет в 2010 году - 95,12%, а в 2011 году - 93,94 %. Увеличилась плата за неотработанное время - на 28,47 тыс. руб. или 68,64%, премии и единовременные поощрительные выплаты увеличились на 33,57 тыс. руб. В 2010 году они составляли 1,76%, а 2011 году - 2,72% от объёма фонда заработной платы.
Таблица 2.4