курсовая. Общая характеристика управленческой деятельности менеджеров
 Скачать 301.17 Kb.
|
ЗаключениеВ условиях развития рыночной экономики изменились требования к работнику, повысилась значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом. Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на оптимизацию организационной культуры, которая приобрела решающее значение в современных условиях. Культура организации создается самими ее членами, определяется их опытом и складывается из множества мелких элементов внутренней политики и практики. Ценности и поверья сотрудников влияют на их понимание политики и практики, а следовательно на культуру организации. Для изменения же верований и ценностей необходимы изменения в культуре организации. С учетом всех выявленных недостатков существующегй организационной культуры рекламного агентства ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» рассмотрим некоторые рекомендации, направленные на: улучшение эффективности управления кадрами предприятия, улучшение мотивации и руководства персоналом, формирование человеческого потенциала. Основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями служат результаты кадрового мониторинга, проведенного во второй части курсовой работы. Оптимизация организационной культуры должна проводиться в следующих направлениях: Диагностика и коррекция социально-психологического климата; Укрепление и развитие отношений в команде; Проведение корпоративных праздников. Цели и задачи управления мотивацией персонала привязаны к целям предприятия ЗАО «Видео Интернешнл-Оникс» и конкретным условиям их реализации. Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва в общем случае представляют собой: рекомендации по определению форм и методов стимулирования роста квалификации, планированию карьеры, обучению и развитию кадров; рекомендации по взаимодействию в ходе реорганизации системы управления. Разработка и реализация системы обучения персонала способствует: обученности и замотивированности персонала на профессиональные достижения; улучшению психологического климата в коллективе; созданию четкой и легко поддерживаемой системы обучения сотрудников; улучшению качества работы и взаимосвязанных с этим показателей благосостояния предприятия и персонала. Важным направлением в повышении эффективности организационной культуры является создание более эффективной мотивационной сферы, соответствующих финансовых и прочих стимулов. При этом необходим регулярный контроль эффективности деятельности сотрудников на фоне заранее установленных критериев. Список использованной литературы1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, 2010. - № 1(66). - С. 50-52. 2. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом, 2010. - № 9. - С.56. . Ахметова Л. Мотивационный менеджмент // Массовая коммуникация, 2010. - № 3. - С. 14. . Бланк И.А. Управление предприятием. - М.: ЭКМОС, 2010. - 416 с. . Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 501 с. . Гончарова Н.Е. Организационная культура. - М.: Приор, 2010. - 207 с. . Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, 2010. - № 1. - С. 38-41. . Кочеткова А.Л. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 2011. - 373 с. . Крамаренко О. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом, 2011. - № 9. - С. 42. . Магура М.И. Организационная культура как средство успешной организации изменений // Управление персоналом, 2010. - № 1. - С. 24-29. . Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2010 - 270 с. . Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Учебник для вузов. - М.: ЭКМОС, 2011. - 352 с. . Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010. - 448 с. . Шестаков А.Л. Российский трудовой коллектив и эффективность производства // Стандарты и качество, 2010. - № 1. - С. 54-57. |