Приложение 3
Таблица 3.1 - Основные показатели, характеризующие трудовой потенциал по организации ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» по структуре и динамике в 2014-2015 гг.
Показатели
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Темп роста 2015 г. в % к 2014 г.
|
Среднесписочная численность перс. - всего, человек. Из них:
|
56
|
54
|
96,4
|
рабочие
|
42
|
40
|
95,2
|
руководители, специалисты и служащие
|
14
|
14
|
100
|
Распределение рабочих по характеру выполнения производственных операций, человек:
|
|
|
|
основные рабочие
|
30
|
31
|
103,3
|
вспомогательные рабочие
|
12
|
9
|
75
|
Состав работников основной деятельности по полу, человек
|
|
|
|
мужчины
|
50
|
48
|
96
|
в том числе рабочие
|
42
|
40
|
95,2
|
женщины
|
6
|
6
|
100
|
в том числе рабочие
|
0
|
0
|
100
|
Состав основных производственных рабочих по стажу работы в организации, человек:
|
30
|
31
|
103,3
|
до года
|
2
|
2
|
100
|
от года до 2 лет включительно
|
11
|
9
|
81,8
|
от 2 до 5 лет включительно
|
17
|
20
|
117,6
|
Возрастной состав основных произв. рабочих, человек:
|
|
|
|
до 18 лет
|
2
|
1
|
50
|
от 18 до 25 лет
|
6
|
7
|
116,7
|
от 26 до 36 лет
|
13
|
15
|
1,15
|
37 лет и старше
|
9
|
8
|
88,9
|
Состав работников по образовательному уровню, человек
|
|
|
|
рабочие, имеющие:
|
|
|
|
неполное среднее образование
|
2
|
1
|
50
|
общее среднее образование
|
12
|
13
|
108,3
|
среднее техническое образование
|
6
|
17
|
106,25
|
руководители, специалисты и служащие, имеющие:
|
|
|
|
высшее образование
|
8
|
10
|
125
|
незаконченное высшее образование
|
3
|
1
|
33,3
|
среднее техническое образование
|
3
|
3
|
100
|
Приложение 4
Таблица 4.1 - SWOT-анализ ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»
Внутренняя среда
|
Внешняя сренда
|
Сила
|
Слабость
|
Возможности
|
Угрозы
|
1. Связи, опыт работы на рынке. 2. Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат, инструмент). 3. Специальные знания. 4. Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол). 5. Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда.
|
1. Недостаточная квалификация штата (особенно АУП). 2. Наличие убытков. 3. Низкое качество предоставляемых услуг. 4. Отсутствие необходимых оборотных средств. 5. Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы предоставляемых услуг. 6. Изношенность инвентаря. 7. Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности.
|
1. Повышение квалификации персонала. 2. Расширение номенклатуры предоставляемых услуг. 3. Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета, механизация труда и т.д.). 4. Повышение оплаты ЖКУ населением. 5. Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ.
|
1. Усиление конкуренции. 2. Ослабление финансирования. 3. При прочих равных условиях повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий. 4. Проведение конкурсов на обслуживание.
| |
Скачать 246.43 Kb.