Общие данные предприятия ооо ук жкх серов. 1 Краткая характеристика предприятия
 Скачать 246.43 Kb.
|
4. Анализ производительности труда персонала ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ»Влияние численности рабочих на объем выпуска продукции определим, используя данные таблицы 5. Таблица 5 - Влияние численности рабочих на объем услуг на 2015 г.
Из данных таблицы 5 видно, что на анализируемом предприятии фактическая численность рабочих меньше, чем предусмотрено планом, на 4 человека. Среднегодовая плановая выработка на одного рабочего предусмотрена в размере 529,6 тыс. руб. Чтобы установить влияние изменения численности рабочих против плана на объем выпуска продукции (услуг), нужно среднегодовую плановую выработку одного рабочего умножить на отклонение численности от плана. Так произведем расчет влияния уменьшения численности против плана на объем производимых ремонтов (услуг): (45 - 40) × 529,6 = 2648. То есть меньшая против плана численность рабочих дает недовыполнение плана на 2648 тыс. руб. Снижение против плана числа рабочих на ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» сказывается отрицательно на объемах ремонта. Рассматривая данные таблицы 5, можно сделать выводы, что ни один из запланированных показателей не довыполнен, что привело к значительному разрыву между плановым и фактическим показателем объёма услуг в денежном выражении. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости ремонтов (услуг) ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» рассмотрен в таблице 6. Таблица 6- Анализ динамики и выполнения плана ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» по уровню трудоемкости ремонтов за 2014 - 2015 гг.
Из таблице 6 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости ремонтов (услуг) по ПО ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» значительно не довыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости ремонта к прошлому году: 3,13 : 3,19 × 100 = 98 процентов; 98 - 100 = -2 процента, то есть планировалось снизить трудоемкость по сравнению с прошлым годом на 2 процента. Фактически же произошло увеличение трудоёмкости к уровню прошлого года: 3,26 : 3,19 × 100 = 102 процента; 102 - 100 = 2 процента, что является негативным моментом. Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости ремонтов (услуг), по формуле: Изменение СВ = Изменение ТЕ%×100/100-изменение ТЕ%, (1) где ТЕ - трудоёмкость; СВ - среднечасовая выработка. 2 × 100 / 100 - 2 = 2 процента. Фактическое снижение производительности труда (часовой выработки) за счет повышения трудоемкости ремонтов (услуг) к уровню прошлого года: 2 × 100 / 100 + 2 = 1,96 процента План по снижению трудоемкости не выполнен, в результате чего среднечасовая выработка по производимым ремонтам (услугам) уменьшилась на 0,04 процента (2 - 1,96). Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости ремонтов (услуг) по формуле: Изменение ТЕ% = изменение СВ%×100/100 + изменение СВ% (2) То есть: плановое изменение трудоемкости = 2 × 100 / 2 + 100 = 1,96 %; - фактическое изменение трудоемкости = 1,96 × 100 / 1,96 + 100 = 1,92 %; Таким образом, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная связь. По данным таблицы 7 оценивается выполнение годового плана по производительности труда: по темпам роста производительности труда и по уровню выработки на одного работающего. Таблица 7 - Расчет показателей выполнения годового плана по производительности труда за 2014 - 2015 гг.
Из данных таблицы 7 видно, что в 2015 году было запланировано повысить уровень выработки товарной продукции (услуг) на одного работающего по сравнению с 2014 годом на 4 процента. Однако, уровень выработки не только не достиг планового (-9, 4 процента), но даже не превысил значения прошлого года (-5,8 процента). Это привело к невыполнению плана по выпуску товарной продукции соответственно на 15,6 процента и 1,2 процента. Причина: потери рабочего времени. Объем услуг по сравнению с 2014 годом снизился, но так как себестоимость услуг тоже снизилась, то доходы от предоставлеения услуг возросли. Потери рабочего времени вызываются технической неисправностью оборудования, организационными неполадками, отсутствием необходимых инструментов, потерями рабочего времени по вине рабочего. Вывод: Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников с плановой потребностью, поэтому можно сделать вывод, что состав персонала организации ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» полностью укомплектован, но это происходит не из-за того, что в организации все благополучно в области управления персоналом, а тому есть несколько причин: В организации большая текучесть кадров, но в связи с сокращением штатов этот факт является положительным моментом в работе организации - не приходиться специально сокращать кадры, хотя организация лишается возможности пополнения хорошими специалистами; С организации уходит персонал рабочих специальностей, что для данного типа организации очень плохо, так как технологические процессы, осуществляемые организациям, так или иначе, связаны с работой слесарей-сантехников; Снижение против плана числа рабочих на ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» сказывается отрицательно на объемах ремонта; - На предприятии существует проблема потерь рабочего времени. Потери рабочего времени вызываются технической неисправностью оборудования, организационными неполадками, отсутствием необходимых инструментов, потерями рабочего времени по вине рабочего. Организационное воздействие на структуру управления предприятием осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. В сущности, вся система пронизана организационно-распорядительной деятельностью. Организационно-административное воздействие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т.д. На основе проведенного анализа можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом в условиях кризиса (таблица 4.1 Приложение 4). Но все же есть проблемы в деятельности предприятия жилищно-коммунального хозяйства, связанные с высокими рисками в работе таких предприятия в условиях рыночной российской экономики. Для ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» можно выделить ряд проблем жилищно-коммунального хозяйства: - неэффективность организации и низкое качество предоставляемых услуг; - высокий уровень износа основных средств и, как следствие, постоянно возникающие аварийные ситуации; - низкая эффективность расходования ресурсов, недостаточное использование ресурсосберегающих технологий. Основная причина этих и других проблем - низкая инвестиционная привлекательность отрасли. В этой неразрывной связи, для ООО «УК «ЖКХ СЕРОВ» стратегия глобальной экономики выражается во внедрении энергоресурсосберегающих технологий и других мероприятий: - оснащение муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами учета и регулирования энергоресурсов и воды. В связи с чем - активная пропаганда и разъяснение населению аспектов реализации мероприятий энергоресурсосбережения; - организация грамотного управления дебиторской задолженностью возникающей в следствии возникающих неплатежей жителей г. Серова; - обновление основных фондов; - внедрение новых технологий в процесс управления предприятием ЖКХ. Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии и изменение способов хозяйствования с использованием новых технологий в работе персонала и повышение требований к квалификации персонала предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||