Курсовая. курсовая (5). Оценка эффективности деятельности организации

• Название: Оценка эффективности деятельности организации
• Анкор: Курсовая
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 130.83 Kb.
• Имя файла: курсовая (5).docx
• Тип: Курсовая; #573348
• страница: 9 из 12

4.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Путей повышения эффективности предприятия много, но, если разобраться, то можно сделать вывод, что в действительности путь только один. Для эффективного функционирования деятельности предприятия необходимо модернизировать производство. Каждое предприятие сталкивается с проблемой рационального распределения имеющихся ресурсов, а каждый руководитель предприятия задаётся вопросом, как распределить ресурсы так, чтобы получить максимальную прибыль и уменьшить затраты производства. Для того чтобы увеличить продуктивность функционирования предприятия разрабатывают комплекс специальных мероприятий по повышению эффективности работы.

Под повышением эффективности производства понимается система комплексных мероприятий, связанная с ростом продуктивности деятельности в соответствующих направлениях. Зачастую комплекс мероприятий, которые должны повысить эффективность работы, затрагивает сразу все блоки деятельности, такой системный подход позволяет использовать синергетический эффект.

Основные фонды на предприятии используются не эффективно, это можно увидеть по такому показателю, как фондоотдача, которая на данном предприятии снизилась на 29,2%, в связи с чем необходимо увеличить эффективность использования основных фондов.

Материалоемкость увеличилась, что негативно сказывается на себестоимость продукции. Поэтому для того, чтобы снизить материалоемкость, а обратный показатель материалоемкости — материалоотдачу увеличить, необходимо осваивать современные технологии, методики производства. Для этого может быть необходимо, например эффективно управление или финансовая устойчивость предприятия.

Эффективное управление предприятием является результатом деятельности конкретной управляющей системы. Она отражается в различных показателях, причем показатели могут быть как количественные, так и качественные. При расчете показателей экономической эффективности целесообразно классифицировать результаты и затраты. Под результатами в экономическойдеятельности понимается итог использования и применения ресурсов. В состав ресурсов предприятия включаются основные производственные фонды, оборотные средства, персонал и многие другие ресурсы, которые необходимы для обеспечения нормального протекания процесса производства.

Хорошая финансовая устойчивость предприятия представляет собой результат хорошо продуманного управления всеми основными факторами хозяйствования, которые определяют результат деятельности предприятия. Для результатов производственно-финансовой работы организации определяющую роль играет анализ хозяйственной деятельности. С его помощью прорабатывается стратегия повышения эффективности предприятия, определяются планы, выявляются управленческие решения, которые контролируют их выполнение, а также выявляются резервы для развития. В условиях современной рыночной экономики предприятие должно быть конкурентоспособным в отношении других организаций, чтобы продолжать осуществлять свою деятельность. Качество продукции является важным приоритетом на российских предприятиях, а также в деятельности международных организаций. Поэтому российским предприятиям необходимо внедрять систему менеджмента качества, основная задача которой – обеспечение высокого качества реализуемой продукции. Данная система включает в себя действия, при помощи которых организация определяет процессы и ресурсы, которые требуются для постановки целей и достижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель данной курсовой — планирование путей повышения эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях, но результатам оценки эффективности его деятельности. В процессе работы цель была достигнута путем решения следующих задач:

1. 
   Рассмотреть современное состояние развития строительства
   
2. 
   Рассмотреть экономическую характеристику предприятия
   
3. 
   Рассмотреть оценку эффективности работы предприятия
   
4. 
   Найти пути повышения эффективности деятельности предприятия
   

При выполнении этих задач можно сделать определенные выводы.

Отрасль строительства имеет многообразную структуру, но доминирующим является капитальное строительство, главная задача которого – создание новых, реконструкция, расширение, ремонт и техническое перевооружение действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Особая роль капитального строительства заключается в том, что оно осуществляет материализацию капитальных вложений, обеспечивая возможности функционирования средств производства и создавая условия для динамичного развития экономики страны.

Общество с ограниченной ответственностью «Стройсервис» - современное строительное предприятие, Основные направления деятельности общества: производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования, проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы, консалтинговые и информационные услуги, изготовление промышленной продукции и др.

Анализирую основные экономические показатели деятельности организации были сделаны следующие выводы: объем реализованной продукции увеличился на 6,8%, при этом сократилась среднегодовая численность работников на 60 человек, увеличился фонд заработной платы на 1,3% , среднегодовая зарплата на 1 работника увеличилась на 13,27%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 35,9%, что указывает на .эффективность их использования.

Сумма средств увеличилась на 26363тыс. руб., увеличилась рентабельность имущества на 11,9% , следовательно, имущество на предприятии используется более эффективно. Чистая прибыль возросла на 16,2%, а себестоимость реализованной продукции снизилась на 21,1%, что так же является благоприятным условием для организации.

Из таблицы видно, что рентабельность продукции на конец года увеличилась на 75,6% - это показатель является для организации положительным. Наблюдается повышение оборачиваемости активов на 0,01 раза. Производительность труда имеет тенденцию к увеличению, но это не оказывает существенного влияния на объем реализованной продукции. Производительность труда увеличилась 10,9 %, а фондовооруженность на 51,9% - это хорошо и говорит о том. Что работники обеспечены основными фондами.

Основные средства используются менее эффективно, но это повлияло на снижение фондоотдачи на 0,7 руб., увеличение фондовооруженности на 77,5 тыс. руб. и увеличение фондоёмкости на 0,2 руб.

Показатели производительности труда и фондовооруженности растут, но показатель фондовооруженности увеличился гораздо интенсивнее 951,9%), по сравнению с показателем производительности труда (10,9%). По этой причине снизилась фондоотдача. Это могло быть обусловлено тем, что может быть были выделены большие средства на модернизацию производства, что потом позже может положительно повлиять на увеличение продукции.

Все показатели рентабельности увеличились — что говорит нам о повышении общего уровня эффективности использования оборотных активов в текущей деятельности предприятия. Интегральный показатель больше 1 — это является благоприятным показателем деятельности предприятия по сравнению с прошлым годом.

Материалоотдача снизилась на 0,21 руб., а материалоёмкость увеличилась на 0,01 руб., следовательно, эффективность использования материальных ресурсов увеличилась и повлияло уменьшение материальных затрат на 2567,2 рублей.

Выработка на одного работника увеличилась на 59006,18 руб., а трудоёмкость снизилась на 0,002 чел-час. Это свидетельствует об эффективном использовании рабочей силы и рабочего времени. На что повлияло уменьшение затрат труда.

Производительность труда растёт быстрее оплаты труда, что оправдывает экономию оплаты труда и свидетельствует об имеющихся резервах повышения оплаты труда. Средняя заработная плата на 1 работника увеличилась на 1906,87 руб. или 13,27 % , производительность труда увеличилась на 13,14 тыс.руб./чел. или 3,7%. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции.

В динамике себестоимость выросла на 0,4% или на 868 тыс. руб. Материальные затраты уменьшились на 2567,8 тыс. руб. или 5 %, заработная плата увеличилась 1104 тыс. руб. или 1,3 %, отчисления в соц. фонды на 331,2 тыс. руб. или на 1,3 %. Наибольший удельный вес занимаем заработная плата в 2020 году - 40,8%, 2021 году - 41,2%, а наименьший удельный вес занимают прочие затраты в 2020 году - 5,6 %, в 2021 году - 5,4%.

Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились в 2021 на 6,7% - это не очень хорошо. Балансовая прибыль в динамике увеличилась на 16493 руб. Это положительно влияет на эффективность деятельности предприятия. На рост балансовой прибыли повлиял рост прибыли от реализации на 20181 руб., а отрицательное влияние повлиял рост внереализационных расходов на 2789 руб., и уменьшение внереализационных доходов на 1400 руб. В структуре балансовой прибыли высокая доля прибыли приходится в 2021 году на прибыль от реализации — 102,6%, в 2020 году на тоже на прибыль от реализации — 98,6%, т. е. основная деятельность приносить предприятию основной доход, потому что прибыль от реализации занимает в структуре наибольший показатель.

Доходность реализации увеличилась на 16,8%, рентабельность продукции увеличилась 15,8%, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 6,8%, прибыль от реализации увеличилась на 25,2%. Предприятие стало работать гораздо эффективнее. Все показатели рентабельности существенно выросли, выросла и чистая прибыль. Исследуемое предприятие можно считать рентабельным.

Планируя пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия нужно учесть, что основные фонды на предприятии используются не эффективно, это можно увидеть по такому показателю, как фондоотдача, которая на данном предприятии снизилась на 29,2%, в связи с чем необходимо увеличить эффективность использования основных фондов.

Материалоемкость увеличилась, что негативно сказывается на себестоимость продукции. Поэтому для того, чтобы снизить материалоемкость, а обратный показатель материалоемкости — материалоотдачу увеличить, необходимо осваивать современные технологии, методики производства. Для этого может быть необходимо, например эффективно управление или финансовая устойчивость предприятия.

Эффективное управление предприятием является результатом деятельности конкретной управляющей системы. Она отражается в различных показателях, причем показатели могут быть как количественные, так и качественные.

Хорошая финансовая устойчивость предприятия представляет собой результат хорошо продуманного управления всеми основными факторами хозяйствования, которые определяют результат деятельности предприятия.