распределение. Семинар (Оценка эффективности системы распределения) (1). Оценка эффективности системы распределения
 Скачать 93.72 Kb.
|
|
Оценка эффективности системы распределения Для того чтобы оценить показатели эффективности распределения, необходимо знать следующее. Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени. Ритмичность поставки – эта соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления. Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка  где Квар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле:  где σn – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период;  где Пi – поставка за i-й отрезок времени. Пср – средний размер поставки за весь период.  Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, то нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.  где n – количество периодов поставки; Пд – поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах); Пф – поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах). Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.  где n – количество анализируемых периодов m – количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения ТЗi – длительность задержки по i-й поставке Пример решения задачи: Перед предприятием по производству каучуковой продукции (ООО «Тольяттикаучук») стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами. Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживании. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения. До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице  На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»). При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня. Решение. Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам, причем сделаем это в обратном порядке.  Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет менее равномерные поставки в отношении объемов партии. Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Произведем по формуле расчет.  Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также не имеем преимущества перед нашим конкурентом. Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.  Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента. Вывод: в сравнении с основным конкурентом предприятие не имеет преимуществ в отношении всех основных показателей эффективности распределения. Задание 1 для самостоятельной работы Анализ динамики поставок представлен в таблице. На основании этих данных сделайте вывод о конкурентоспособности вашей распределительной логистики по сравнению с вашим конкурентом. Известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 75%; коэффициент аритмичности – 0,35; среднее время задержки поставок – 2 дня.
Согласно договору поставки на год, предприятие обязалось поставлять клиенту партию грузов в размере 4,5 тыс. тонн. Задание 2 для самостоятельной работы (Если не успеете, то на дом) Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице. Динамика объема поставок и времени задержки поставки
На основании этих результатов проведите оценку характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Если известно, что по договору поставки, предприятие обязалось к первому числу каждого месяца поставлять клиенту партию товаров в размере 5900 шт Сравните полученные результаты с результатами главного конкурента. Если известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 95%; коэффициент аритмичности – 0,85; среднее время задержки поставок – 2 дня. |