курсовая Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат. Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат
 Скачать 142.95 Kb.
|
7.Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого производстваСводная таблица технико-экономических показателей составляется по таблице 20. Таблица 20 - Технико-экономические показатели проектируемого цеха
Рассчитаем показатели: - прибыль (выручка за минусом себестоимости): 43180-35409,7=7770,3 тыс. руб. - чистая прибыль (прибыль за минусом налога на прибыль по ставке 20%): 7770,3 *(1-0,2)=6216,2 тыс. руб. - рентабельность предприятия (отношение прибыли к основным и оборотным фондам): 6216,2 /(12587,5+5394,6)=0,432 или 43,2%. - рентабельность продукции (отношение прибыли к себестоимости): 7770,3 /35409,7*100=21,94%. - срок окупаемости (отношение капиталовложений к чистой прибыли): (12587,5+5394,6)/ 6216,2=2,02 года. - фондоотдача (отношение выручки к основным фондам): 43180/12587,5=3,4 руб./руб. Определим точку безубыточности:  м.кв. где Qmax - объем выпуска продукции; Cуп - постоянные издержки в затратах; Cпер. - переменные затраты; Ц - цена. Построим график.  Рисунок 1 - Определение точки безубыточности Таким образом, производство будет прибыльным и рентабельным, за год будет получена чистая прибыль в размере 6216,2 тыс. руб. Рентабельность производства составит 43,2%, а продукции – 21,94%. Капитальные вложения в создание предприятия окупятся за 2,02 года. Точка безубыточности составила 7970 м.кв. Т.е. организация данного производства является целесообразной. Выводы по проектуДля производства готовой продукции, а именно печатных плат, в количестве 10000 метров квадратных необходимо создать производственных цех с периодическим режимом работы, который подразумевает пятидневную рабочую неделю с двумя сменами в день, продолжительность смены устанавливается в размере восьми часов. Для трудового коллектива будут приняты вредные условия труда. В цехе будет три участка производства. Для производства готовой продукции, а именно печатных плат, в количестве 10000 метров квадратных необходимо осуществить капитальные вложения в здания в объеме 3738,62 тыс. руб. Основные средства в течение длительного времени участвуют в производственном процессе, обслуживают большое количество производственных циклов и постепенно ухудшаются в процессе производства, части передают свою ценность производимым продуктам, сохраняя при этом естественную форму. Эта особенность основных средств позволяет использовать их максимально эффективно. Стоимость основных средств погашается путем начисления амортизации, ежегодная сумма которой составит 224,32 тыс. руб. Для производства готовой продукции, а именно печатных плат, в количестве 10000 метров квадратных необходимо осуществить капитальные вложения в оборудование в объеме 8848,88 тыс. руб. Основные средства в течение длительного времени участвуют в производственном процессе, обслуживают большое количество производственных циклов и постепенно ухудшаются в процессе производства, части передают свою ценность производимым продуктам, сохраняя при этом естественную форму. Эта особенность основных средств позволяет использовать их максимально эффективно. Стоимость основных средств погашается путем начисления амортизации, ежегодная сумма которой составит 1343,48 тыс. руб. Что касается рыночных отношений, то сумма амортизационных отчислений оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Слишком высокая доля ассигнований увеличивает стоимость производственных затрат и, как следствие, снижает конкурентоспособность продукции, производимой предприятием, и уменьшает объем прибыли и, следовательно, снижает диапазон возможностей предприятия по уровню его экономического развития. С другой стороны, недооцененная доля отчислений увеличивает оборот средств, вложенных в покупку основных средств, что приводит к их старению и, как следствие, к снижению конкурентоспособности, потере их позиций на рынке. Согласно расчетам, понятно, что для организации производственного процесса требуется 16 человек основных работников или 43,2% от общего числа сотрудников, 16 человек вспомогательных работников или 43,2% от общего числа сотрудников и 5 человек или 13,5% служащих. Общее количество сотрудников - 37 человек. Затраты на содержание рабочих составят 8941,8 тыс. руб., при среднегодовой заработной плате в 279,4 тыс. руб., при этом затраты на основных рабочих в год составят 4558,3 тыс. руб., при среднегодовой заработной плате в 284,9 тыс. руб., а затраты на содержание вспомогательных рабочих составят 4383,5 тыс. руб. при среднегодовой заработной плате в 274 тыс. руб. По расчетам, можно видеть, что производительность всех работников создаваемого предприятия составляет 270,27 квадратных метра ПП на весь персонал, в том числе 312,50 квадратных метров ПП на человека для рабочих и 625 квадратных метров ПП для основных работников. В условия экономического кризиса повышение материального вознаграждения является практически не осуществимым. Поэтому следует делать упор на нематериальные стимулы. 1. Вовлечение сотрудников в обсуждение целей и планов работы магазинов. 2. Привлечение сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярное информирование о том, что происходит в жизни предприятия. 3. Контроль и помощь в адаптации новых работников в коллективах. 4. Использовать те навыки сотрудников, которые редко используются им в профессиональной деятельности, но которые считает ценными сотрудник. Например, давать временные, проектные задачи, это даст понять сотруднику, что на предприятии ценят все его умения. 5. Поддерживать внешние интересы сотрудников (увлечения, хобби). Позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда. 6. Принимать во внимание идеи и предложения сотрудников. 7. Положительно принимать достижения сотрудников, обязательно поощрять их (финансово, если это возможно, а также при помощи поддержки и похвалы, награждения почетными званиями, например, «лучший сотрудник года»). 8. Создать условия для усиления взаимодействия руководителя предприятия и персоналом. Например, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организовать работу таким образом, чтобы руководители чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Так как сложно повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь. 9. Искать людей с внутренней мотивацией. Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду. Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе. Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста. Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование, тестирование или рекомендации с предыдущего места работы. 10. Содействовать изменению профессионального статуса сотрудника. Можно изменить статус без изменения должности, например, назначить руководителем какого-либо временно проекта. 11. Акцентировать внимание на результатах работы персонала, а так же поощрять их. 12.Предоставить сотрудникам возможность повышения квалификации за счет предприятия. 13. Организация обучающих тренингов для персонала. 14.Создание условий для высокопроизводительного труда. Оснащение предприятия новейшим оборудованием, орг. техникой. Так как устаревшая, постоянно выходящая из строя аппаратура, безусловно, замедляет рабочий процесс. 15. Учет совместимости членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и др. свойствам. 16. Организация и принятие участия персонала в спортивных мероприятиях. 17. Организация различных мероприятий для сотрудников и членов их семей, включая поездки на базы отдыха, предоставление льготных билетов в театры, на детские праздники (в цирк, на новогоднюю елку). 18. Забота о здоровье сотрудников (организация бесплатных обследований, предоставление возможности для сотрудников посещения оздоровительных учреждений за счет средств предприятия, например, спортивных клубов, бассейнов). Таким образом, производство будет прибыльным и рентабельным, за год будет получена чистая прибыль в размере 6216,2 тыс. руб. Рентабельность производства составит 43,2%, а продукции – 21,94%. Капитальные вложения в создание предприятия окупятся за 2,02 года. Точка безубыточности составила 7970 м.кв. Т.е. организация данного производства является целесообразной. Список литературы1 Дудырева, О. А . Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. - СПб.: [б. и.], 2009. - 103 с.: ил. 2 Экономика предприятия (всхемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для вузов по направлению 521600 "Экономика" / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 255 с. : ил. - (Высшее образование). 3 Экономика фирмы : учебник для вузов по специальностям "Национальная экономика" и "Экономика труда" / Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т ; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: Юрайт ; М. : ИД Юрайт, 2011. - 679 с. : ил. - (Университеты России). |