курсовая Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат. Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат

• Название: Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат
• Анкор: курсовая Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат
• Дата: 12.05.2022
• Размер: 142.95 Kb.
• Имя файла: 49.docx
• Тип: Документы; #523851
• страница: 8 из 12

3.4.Расчет численности служащих

Расчет этой категории работников на предприятии будет выполнен путем заполнения таблицы 14.

Таблица 14 - Расчет численности служащих

Наименование должностей служащих	Выполняемые функции	Число штатных единиц в смену, чел.	Коли-чество смен	Явочная числен-ность в сутки, чел.	Подмена в выход-ные дни, чел.	Штатная числен-ность
Начальник цеха	руков	1	1	1	0	1
Мастер смены	руков	1	2	2	0	2
Заведующий лабораторией	спец	1	1	1	0	1
Главный механик	спец	1	1	1	0	1
Всего служащих		4		5	0	5

Согласно проведенным расчетам видно, что штатным расписанием предусмотрено наличие 5 чел. служащих для организации производства.

4.Расчет производительности труда

Произведем расчет производительности труда по категориям работников.

Получим для:

- основных рабочих: 10000/16=625,00 м.кв./чел.

- всех рабочих: 10000/(16+16)=312,50 м.кв./чел.

- всех работников: 10000/(16+16+5)=270,27 м.кв./чел.

По расчетам, можно видеть, что производительность всех работников создаваемого предприятия составляет 270,27 квадратных метра ПП на весь персонал, в том числе 312,50 квадратных метров ПП на человека для рабочих и 625 квадратных метров ПП для основных работников.

В условия экономического кризиса повышение материального вознаграждения является практически не осуществимым. Поэтому следует делать упор на нематериальные стимулы.

1. Вовлечение сотрудников в обсуждение целей и планов работы магазинов.

2. Привлечение сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярное информирование о том, что происходит в жизни предприятия.

3. Контроль и помощь в адаптации новых работников в коллективах.

4. Использовать те навыки сотрудников, которые редко используются им в профессиональной деятельности, но которые считает ценными сотрудник. Например, давать временные, проектные задачи, это даст понять сотруднику, что на предприятии ценят все его умения.

5. Поддерживать внешние интересы сотрудников (увлечения, хобби). Позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда.

6. Принимать во внимание идеи и предложения сотрудников.

7. Положительно принимать достижения сотрудников, обязательно поощрять их (финансово, если это возможно, а также при помощи поддержки и похвалы, награждения почетными званиями, например, «лучший сотрудник года»).

8. Создать условия для усиления взаимодействия руководителя предприятия и персоналом. Например, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организовать работу таким образом, чтобы руководители чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Так как сложно повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.

9. Искать людей с внутренней мотивацией. Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду. Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе. Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста. Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование, тестирование или рекомендации с предыдущего места работы.

10. Содействовать изменению профессионального статуса сотрудника. Можно изменить статус без изменения должности, например, назначить руководителем какого-либо временно проекта.

11. Акцентировать внимание на результатах работы персонала, а так же поощрять их.

12.Предоставить сотрудникам возможность повышения квалификации за счет предприятия.

13. Организация обучающих тренингов для персонала.

14.Создание условий для высокопроизводительного труда. Оснащение предприятия новейшим оборудованием, орг. техникой. Так как устаревшая, постоянно выходящая из строя аппаратура, безусловно, замедляет рабочий процесс.

15. Учет совместимости членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и др. свойствам.

16. Организация и принятие участия персонала в спортивных мероприятиях.

17. Организация различных мероприятий для сотрудников и членов их семей, включая поездки на базы отдыха, предоставление льготных билетов в театры, на детские праздники (в цирк, на новогоднюю елку).

18. Забота о здоровье сотрудников (организация бесплатных обследований, предоставление возможности для сотрудников посещения оздоровительных учреждений за счет средств предприятия, например, спортивных клубов, бассейнов).