курсовая Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат. Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат

• Название: Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат
• Анкор: курсовая Оценка экономической эффективности создания участка травления при производстве печатных плат
• Дата: 12.05.2022
• Размер: 142.95 Kb.
• Имя файла: 49.docx
• Тип: Документы; #523851
• страница: 10 из 12

5.2.Расчет фонда заработной платы служащих

В данном разделе проведём расчет затрат на содержание служащих. Расчет представлен в таблице 16.

Таблица 16 - Определение фонда заработной платы служащих

Должность	Выполняемые функции	Месячный должностной оклад, руб.	Доплата за вредность, руб.	Штатная численность, чел.	Годовой фонд заработной платы по окладам, тыс. руб.	Доплата за работу в праздничные дни, тыс. руб.	Премии из фонда заработной платы тыс. руб.	Полный годовой фонд заработной платы тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Начальник цеха	руков	30000	3600	1	403,2	0,00	147,2	550,4
Мастер смены	руков	24000	2880	2	645,1	0,00	230,3	875,4
Заведующий лабораторией	спец	24000	2880	1	322,6	0,00	112,3	434,8
Главный механик	спец	25000	3000	1	336,0	0,00	117,3	453,3
Всего:				5	1706,9	0,00	607,0	2313,9

Таким образом, фонд заработной платы служащих составит 2313,9 тыс. руб.

5.3.Сводные показатели по труду и заработной плате

Сведем се показатели по труду в сводную таблицу 17.

Таблица 17 - Сводные показатели по труду и заработной плате

Категория работников	Списочная численность		Производительность труда, м.кв./чел.	Полный годовой фонд заработной платы, руб.	Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.
	Чел.	%
1. Рабочие – всего	32	86,5	312,50	8941,8	279,4
в том числе: основные	16	43,2	625,00	4558,3	284,9
вспомогательные	16	43,2	-	4383,5	274,0
2. Служащие	5	13,5	-	2313,9	462,8
Итого трудящихся:	37	100,0	270,27	11255,7	304,2

Согласно расчетам, понятно, что для организации производственного процесса требуется 16 человек основных работников или 43,2% от общего числа сотрудников, 16 человек вспомогательных работников или 43,2% от общего числа сотрудников и 5 человек или 13,5% служащих. Общее количество сотрудников - 37 человек.

Затраты на содержание рабочих составят 8941,8 тыс. руб., при среднегодовой заработной плате в 279,4 тыс. руб., при этом затраты на основных рабочих в год составят 4558,3 тыс. руб., при среднегодовой заработной плате в 284,9 тыс. руб., а затраты на содержание вспомогательных рабочих составят 4383,5 тыс. руб. при среднегодовой заработной плате в 274 тыс. руб.

По расчетам, можно видеть, что производительность всех работников создаваемого предприятия составляет 270,27 квадратных метра ПП на весь персонал, в том числе 312,50 квадратных метров ПП на человека для рабочих и 625 квадратных метров ПП для основных работников.

В условия экономического кризиса повышение материального вознаграждения является практически не осуществимым. Поэтому следует делать упор на нематериальные стимулы.

1. Вовлечение сотрудников в обсуждение целей и планов работы магазинов.

2. Привлечение сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярное информирование о том, что происходит в жизни предприятия.

3. Контроль и помощь в адаптации новых работников в коллективах.

4. Использовать те навыки сотрудников, которые редко используются им в профессиональной деятельности, но которые считает ценными сотрудник. Например, давать временные, проектные задачи, это даст понять сотруднику, что на предприятии ценят все его умения.

5. Поддерживать внешние интересы сотрудников (увлечения, хобби). Позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда.

6. Принимать во внимание идеи и предложения сотрудников.

7. Положительно принимать достижения сотрудников, обязательно поощрять их (финансово, если это возможно, а также при помощи поддержки и похвалы, награждения почетными званиями, например, «лучший сотрудник года»).

8. Создать условия для усиления взаимодействия руководителя предприятия и персоналом. Например, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организовать работу таким образом, чтобы руководители чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Так как сложно повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.

9. Искать людей с внутренней мотивацией. Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду. Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе. Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста. Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование, тестирование или рекомендации с предыдущего места работы.

10. Содействовать изменению профессионального статуса сотрудника. Можно изменить статус без изменения должности, например, назначить руководителем какого-либо временно проекта.

11. Акцентировать внимание на результатах работы персонала, а так же поощрять их.

12.Предоставить сотрудникам возможность повышения квалификации за счет предприятия.

13. Организация обучающих тренингов для персонала.

14.Создание условий для высокопроизводительного труда. Оснащение предприятия новейшим оборудованием, орг. техникой. Так как устаревшая, постоянно выходящая из строя аппаратура, безусловно, замедляет рабочий процесс.

15. Учет совместимости членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и др. свойствам.

16. Организация и принятие участия персонала в спортивных мероприятиях.

17. Организация различных мероприятий для сотрудников и членов их семей, включая поездки на базы отдыха, предоставление льготных билетов в театры, на детские праздники (в цирк, на новогоднюю елку).

18. Забота о здоровье сотрудников (организация бесплатных обследований, предоставление возможности для сотрудников посещения оздоровительных учреждений за счет средств предприятия, например, спортивных клубов, бассейнов).