ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ПРИБЫЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО ГАЗПРОМ. Курс. работа Литвинко М.В. БЭГпдз 18-01. Оценка и анализ финансовой устойчивости и прибыльности организации пао газпром
 Скачать 359.53 Kb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕДля улучшения организации производства необходимо заменить часть морально и физически устаревшего оборудования, приобрести более технологичное оборудование, что позволит снизить трудоемкость, вывезти мусор с территории цехов, что обеспечит безопасность проведения работ. Рекомендуется увеличить долю научно-исследовательских внедрений собственных рационализаторов. Необходимо произвести расчеты по трудоемкости и мощностям и принять меры по расширению мощностей. Необходимо завершить начатые подготовительные работы - укомплектовать техдокументацией на все виды оборудования, обеспечить запасными частями, установить надежную телефонную связь, обеспечить спец. инструментом рабочих. Следует уделить внимание социально-бытовым потребностям работников, увеличить размеры поощрений за рациональное использование ресурсов и времени, сокращение простоев оборудования. Следует провести ряд мероприятий экологического характера, связанных с ликвидацией отходов производства, установкой вентиляционного оборудования в мастерских, снижением уровня излучения оргтехники. В целях экономии трудовых затрат рекомендуется провести следующие мероприятия: для повышения технического уровня производства: автоматизация и телемеханизация производственных процессов; механизация трудоемких процессов, внедрение новых машин и механизмов. для совершенствования организации труда и управления производством: повышение эффективности форм организации, оплаты труда, упрощение структуры управления; совершенствование норм и нормативов трудовых затрат; увеличение объемов работы меньшим числом работающего персонала за счет внедрения новой техники, совмещения профессий и должностей, расширения зон обслуживания, повышения квалификации работников, подготовка, переподготовка и обучение вторым профессиям; внедрение оптимального режима труда и отдыха, графика сменности; аттестация, рационализация; ликвидация рабочих мест. Значительный прирост ресурсной базы за счет увеличения объемов геологоразведки и применения современных технологий разработки – одно из главных достижений. Основные стратегические приоритеты в области лицензирования, геологоразведки и восполнения запасов: реализация проектов ГРР на новых лицензионных участках в НАО и ХМАО; приобретение новых лицензий в ключевых и перспективных регионах; участие в международных проектах. Компания вышла на рекордный за последние 20 лет уровень среднесуточной добычи с учетом того, что ПАО «Газпром» в основном работает на зрелых, разрабатываемых уже несколько десятков лет месторождениях в Башкирии, это очень существенное достижение. Основные стратегические приоритеты в области добычи: поддержание добычи на зрелых месторождениях за счет применения высокоэффективных ГТМ и инновационных технологий; освоение месторождений им. Р. Требса и А. Титова в рамках решения стратегической задачи по увеличению объемов добычи нефти высокого качества и обеспечения потребностей собственной нефтепереработки; реализация проектов в ХМАО – новом кластере добычи Компании, имеющем значительный потенциал развития. В числе достижений – успешная модернизация наших заводов. Уже сегодня производятся бензин и дизель только качества евро-5. Продолжается модернизация нефтепереработки, чтобы производить больше высокомаржинальной продукции, минимизируя производство дешевых темных нефтепродуктов. Основные стратегические приоритеты в области переработки: продолжение программы модернизации, сохранение технологического лидерства по глубине переработки и индексу Нельсона; увеличение глубины переработки нефти и выхода светлых нефтепродуктов, прекращение выпуска ВГО и мазута к 2019 году; увеличение производства высокомаржинальных нишевых продуктов. Увеличение добычи сырой нефти позволило увеличить объемы ее экспорта. Основные стратегические приоритеты в сегменте сбыта: дальнейшее развитие собственных и контролируемых каналов сбыта и повышение эффективности розничных и мелкооптовых продаж на внутреннем рынке; реализация программы ребрендинга сети АЗС; географическая диверсификация продаж на внутреннем и зарубежном рынках; повышение эффективности работы экспортного направления. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКовалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика,2017г.-560с. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 559с. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2015.-272с. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент:учебник.-М.:Эксмо,2007.-768с. Юджин Бригхем, Луис Гапенски. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. / Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа,2006 . 1т. - 497с. Юджин Бригхем, Луис Гапенски. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. / Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 2006т. – 669с. Халикова М.А. «Финансы предприятия», УГНТУ, 2006.- .250с. Халикова М.А. Основы финансового анализа, УГНТУ, 2005.-274 с Шарп У Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2001. Шеремет А.Д., Ионова Р.С. Финансы предприятий. / Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. - 342с. Годовой отчет ПАО «Газпром»: https://www.gazprom.ru/f/posts/57/982072/gazprom-financial-report-2020-ru.pdf А. Н. Латипов, Н. Е. Смольянинов «Управление экономикой: Методы, Модели, Технологии» https://www.gazprom.ru/– официальный сайт компании ПАО «Газпром». Гуреева М.А. «Экономика нефтяной и газовой промышленности»: учебник / М.А. Гурееева. - М.: Академия, 2011. - 240 с. Журнал «ТЭК России. Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленности». Ежемесячный бюллетень. Журнал «Нефть России» – http://www.oilru.com/. Журнал «Нефтепереработка и нефтехимия» – http://www.npnh.ru/. «Федеральная служба государственной статистики» – http://www.gks.ru/. Чумаченко Н.Г. и др. «Проектирование организационных структур управления» - Киев: Наукова Думка, 1979. – 258 с. Ястремская В.Б., Сыромятников Е.С., Савицкий В.Б., Золотникова Л.Г. «Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» - М.: Недра, 1975. – 392 с. |