Система управления персоналом. Оценка профессиональной компетентности менеджера по персоналу

• Название: Оценка профессиональной компетентности менеджера по персоналу
• Анкор: Система управления персоналом
• Дата: 11.09.2022
• Размер: 23.88 Kb.
• Имя файла: Система управления персоналом.docx
• Тип: Документы; #670845

ПИСЬМЕННОЕ КОНТРОЛЬКОЕ ЗАДАНИЕ

Герасименко Татьяна Николаевна
Тема: оценка профессиональной компетентности менеджера по персоналу

Цель: сформировать представления о характере и видах профессиональной деятельности и умении анализировать деятельность менеджера по правлению персоналом.
Задание:

1. Ознакомьтесь с дневником менеджера.

2. Определите, какое количество времени требуется менеджеру для решения определенных задач. Заполните таблицу.

Временные затраты (сколько час., мин.)	Трудовые действия (что делал?)	Трудовые функции (какие задачи решал?)	Требуемые профессиональные компетенции (что должен знать и уметь?)
1ч20м	Проверка рабочей почты – изучение резюме	Подбор персонала	Понимать требования к вакансии
45м	Беседа с новым сотрудником (директор по рекламе)	Адаптация персонала	Навыки адаптации персонала
30м	Беседа со «старым» сотрудником (коммерческий директор)	Обучение и развитие персонала	Навыки обучения и развития персонала
1ч15м	Общение с сотрудником IT отдела	Обучение и развитие персонала	Навыки обучения и развития персонала
1ч30м	Подготовка к презентации	Участие в управлении	Навыки управления и администрирования
30м	Составление плана совещания	Планирование совещания	Навыки ведения совещаний
1ч	Собеседование на должность маркетолога	Подбор персонала	Понимание компетенций маркетолога, умение проводить собеседование
30м	Знакомство кандидата на должность маркетолога с директором по рекламе	Подбор персонала	Понимание компетенций маркетолога и спец-а по рекламе, навыки ведения переговоров
30м	Собеседование на должность логиста	Подбор персонала	Понимание компетенций логиста, умение проводить собеседование

3. Сделайте вывод о характере решаемых менеджером по управлению персоналом проблем и его роли в организации (стратегический партнер, агент перемен, административный эксперт, представитель сотрудников). Свое мнение обоснуйте.
Данный менеджер по персоналу – представитель сотрудников. Он решает проблемы по мере их поступления, вовлечён в проблемы и потребности сотрудников, принимает личное участие в консультировании.

4. Подумайте, какие компетенции необходимо приобрести менеджеру по персоналу для повышения эффективности решения подобных задач. Разделите предлагаемые Вами компетенции на жёсткие и гибкие навыки (hard skills и soft skills).

hard skills	soft skills
Общее понимание программы 1С	Умение убеждать
	Ведение переговоров
	Тайм-менеджмент

5. Предложите HR-метрики для оценки эффективности менеджера по персоналу. Свое мнение аргументируйте.

Метрика	Аргументация
Качество найма	Наём верных людей напрямую влияет на бизнес
Конверсия просмотра вакансии в отклик	Показывает, насколько верно описаны требования к кандидату, зарплатное предложение
Конверсия из отклика в кандидата, вышедшего на работу	Показывает, оптимально ли выстроен процесс найма в целом