Хуйня кака-то. _Один_день_из_жизни_Сергея_Владимировича. Один день из жизни Сергея Владимировича
 Скачать 34.55 Kb.
|
|
«Один день из жизни Сергея Владимировича» Сергей Владимирович – мастер участка, который занимается ремонтными работами. Он руководит участком и подчиняется Старшему мастеру, который в свою очередь подчиняется начальнику цеха. У Сергея Владимировича в подчинении 8 человек. На соседнем участке работает 6 человек. Мастер соседнего участка сейчас в отпуске. Сергей Владимирович его заменяет. Таким образом, сейчас у него в подчинении два участка (оба ремонтные). Надо также сказать, что предприятие переживает период преобразований, часть процессов меняется, иногда возникают сложности и проблемы с мотивацией людей, иногда дополнительные сложности со смежниками: электриками, производственными участками и т.п. З  аданиеПрочитайте описание рабочего дня Сергея Владимировича, спланируйте его работу максимально эффективно. Сергея Владимировича вошел в кабинет и посмотрел на свой стол. Сегодня вторник, 6.45 утра. Он вчера вечером узнал, что один из сотрудников его участка (Алексей), которому вчера с утра он поручил выписать заявки на вывод оборудования для внепланового ремонта, не выполнил задание в полной мере. Алексей проявил какую-то неуместную инициативу, полез смотреть ранее составленные заявки, и не успел заполнить все нужные бумаги. Вчера вы объяснили Алексею, что задача была в другом, и попросили сегодня довыполнить ее. Сегодня надо проверить и закрыть этот вопрос. Кроме того, вчера Сергей Владимирович обратил внимание на троих молодых рабочих со своего участка, которые при выполнении работы и регулярно покидали рабочую зону, чтобы взять необходимый инструмент. Сергей Владимирович дал поручение своему опытному сотруднику (его зовут Петр) подготовить дополнительный инструктаж по технике безопасности ребят, а также подумать о более удобном размещении необходимого инструмента. Нужно убедиться, что Петр выполнил поручение. Кроме того, Сергей Владимирович уже видел своего непосредственного руководителя, он был мрачнее тучи. Сказал, что на участке, мастера которого Сергей Владимирович заменяет, была сложная ситуация (рабочие не использовали предписанные правилами техники безопасности средства индивидуальной защиты, и чудом удалось избежать производственной травмы). Слава Богу, все обошлось. Но он мрачно ругался на трудовую дисциплину и настойчиво рекомендовал еще раз сделать инструктаж по технике безопасности. Сергей Владимирович вспомнил, что надо проверить, как идут мероприятия по выполнению директивных документов и устранению отступлений (скоро нужно будет готовить справку, как движется работа по этому направлению).
И  нструкция:Изучите кейс. Спланируйте, как Сергею Владимировичу следует действовать в течение сегодняшнего дня. Результаты планирования запишите в Рабочей тетради: Дела на день в таблице №1. Дела на другие дни недели (если есть) запишите отдельно в таблице №2. Презентуйте результаты своей работы группе. Таблица № 1. Сегодня вторник:
Таблица № 2. В течение недели:
Кроме того, Сергею Владимировичу сегодня предстоит: Как обычно, просмотреть график плановых ремонтов на своем и смежном участке, выписать заявки на вывод оборудования на следующую неделю и наряды на выполнение ремонта по заявкам своего участка, которые должен был закончить-таки Алексей. Провести планерку. Подготовить доклад своему руководителю: что выполнено, что будем делать в течение дневных смен. Проверить, проведён ли внеплановый инструктаж по технике безопасности своих молодых рабочих (с которым должен помочь Петр), а также провести внеплановый инструктаж по технике безопасности для рабочих смежного участка. У него накопилась бумажная работа по своему участку: надо сделать подготовить несколько служебных записок для издания приказов о переводе двух работников в другую смену, распоряжение проработать и т.п. Руководитель пригласил его в 12 часов на совещание. Тема связана с оптимизацией взаимодействия между смежными подразделениями. Ремонтные участки активно участвуют в этой цепочке. И Сергея Владимировича попросили подготовить предложения по улучшению взаимодействия со смежниками. Есть еще одно деликатное дело. У Сергея Владимировича на участке есть один толковый рабочий (Роман). Пришел недавно, но работает «на совесть», развивается и прочее. Последнее время с ним происходит что-то неладное. Надо бы выяснить, что с парнем. Отдельно Сергея Владимировича расстраивает, что два рабочих со смежного участка заболели. С такими «потерями» участок не сможет выполнить плановое задание. И Сергею Владимировичу надо придумать, как действовать в данной ситуации. Пришла жалоба от смежников о том, что подразделением Сергея Владимировича допущен сбой по срокам, Сергею Владимировичу предстоит встреча с их руководителем. Обычно это занимает не менее 30 минут. У троих сотрудников со своего и смежного участка есть вопросы по текущим задачам (10-15 минут на каждого). Вчера руководитель сказал, что на предприятие приедут «высокие гости». Сергея Владимировича попросили провести гостей по цехам с экскурсией (экскурсию надо подготовить, и главное, проверить порядок в цехах!!! Не дай бог, высокие гости найдут нарушения!) Один работник со смежного участка еще в конце прошлой неделе просил встречу с Сергеем Владимировичем (не известно, по какому вопросу, сотрудник сказал «не срочно», но Сергей Владимирович ему железно обещал, то «в понедельник-вторник обязательно» состоится разговор). Сергею Владимировичу требуется подать отчет о проведении технической учебы за этот месяц. А также нужно согласовать план обучения рабочих на следующий месяц по обоим участкам (проверить и подписать). Вчера сотрудница из кадровой службы сказала, что, если сегодня подтвержденного плана не будет, людей в следующем месяце она «не будет учить» (это, конечно, пустая угроза, но ссориться не хочется). Сегодня к 12 часам должен заехать страховой агент для продления полиса на машину (Сергей Владимирович перенес эту встречу со вчерашнего дня, встреча займет минут 15). Еще неплохо бы пообедать. Хотя до столовой идти почти 15 минут, да и очередь может быть весьма и весьма приличной. |