Выбор метода. выбор метода. Оглавление Введение 3 Описание проблемной ситуации компании
 Скачать 114.66 Kb.
|
|
Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта управления уровнем запасов товарно-материальных ценностей на производстве ООО «Прамо-Электро» Характеристика объекта исследования. ОглавлениеВведение 3 1.Описание проблемной ситуации компании. 3 2 Исследование предметной области и уточнение исходного описания: 4 2.1. Формализация описания подлежащей решению задачи………………………………………… 11 2.2. Описание набора критериев………………………………………………………………………… 12 2.3. Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтений лица, принимающего решение …………………………………………………………………………………………………... 14 2.4. Описание набора альтернатив 15 2.5. Выбор методов управления и обоснование его уместности……………………………….15 3. Экономико-математическая постановка задачи 17 Заключение…………………………………………………………………………………………...19 Список используемой литературы: 20 Приложение…………………………………………………………………………………………..21 ВведениеСовершенствование управления запасами товарно-материальных ценностей на производстве считается важной сферой деятельности предприятия, так как это одно из главных требований успешной деятельности предприятия. Формирование рыночных связей задает новые требования её организации. Стагнация экономики, неплатежи и другие кризисные явления заставляют предприятия менять собственную политику в отношении хранения запасов, находить новых, надежных поставщиков, а кроме того наиболее дешевые, но высококачественные материалы, сырье, анализировать проблему эффективности их применения. Для компании всевозможные способы по управлению запасами могут ставить задачи по организации реализации неликвида либо его утилизацию, организации перераспределения низковостребованных запасов с целью передачи их структурам, где они могут быть востребованы и вовлечены в производство, от структур, где они не востребованы, и т.д., и т.п. Цель проекта - проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта управления уровнем запасов товарно-материальных ценностей на производстве ООО «Прамо-Электро». Перед постановкой задачи ответим на вопросы: Что?Где?Когда?Сколько? Что? – Снижение затрат на хранение товарно-материальных ценностей. Где? На производстве Общества с Ограниченной Ответственностью «Прамо-Электро» Юридический адрес: Зубцовское шоссе, д. 42, г. Ржев, Тверская область, Российская Федерация 172387 Адрес для корреспонденции: Зубцовское шоссе, д. 42, г. Ржев, Тверская область, Российская Федерация 172387 Тел./факс: 8 (48232) 6-17-81 Когда? Прямо сейчас. Насколько? Если затраты на хранение товарно-материальных ценностей не снизить в ближайшее время, то производство станет убыточным, т.к. затраты на хранение товара могут превысить прибыль предприятия за его реализацию. Иными словами, товар залеживается на складе. Для достижения цели проекта нужно найти оптимальное решение следующей задачи: 1) определить теоретические аспекты управлением запасами; 2) рассмотреть понятие планирования при управлении запасами; 3) рассмотреть основные методы управления товарными потоками; 4 рассмотреть основные методы оценки эффективности управления товарными потоками; 5) проанализировать управление уровнем запасов товарно-материальных ценностей на производстве ООО «Прамо-Электро», а также разработать предложения в области совершенствования при управлении запасами данной компании. 1. Описание проблемной ситуации компании Предметной областью моего курсового проекта является недостаточно эффективная работа в области управления уровнем запасов товарно-материальных ценностей на производстве ООО «Прамо-Электро». ООО «Прамо-Электро» является специализированным производителем автокомпонентов и навесного электрооборудования для бензиновых и дизельных двигателей внутреннего сгорания: генераторы, стартеры, бесщеточные электродвигатели, зависимые воздушные отопители, системы стеклоочистки, датчики и сигнализаторы. 1. Тип организационной структуры предприятия: линейный, потому что на данном предприятии во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему сотрудниками. На рис. 1. отображена организационная структура ООО «Прамо-Электро» (Приложение 1). Продукция широко применяется на всех типах транспортных средств, выпускаемых автосборочными предприятиями России и стран СНГ. Проблемная ситуация хранения товарно-материальных ценностей на ООО «Прамо-Электро» усугубляется тем, что высоки затраты на хранение продукции. 2. Исследование предметной области и уточнение исходного описания В последнее время, после того, как разразился очередной кризис, в российском бизнесе всё чаще стали задаваться вопросами минимизации затрат. Одной из наиболее весомых составляющих в общих операционных затратах компании являются затраты на хранение товара. Руководство и владельцы торговых и дистрибуторских компаний все чаще начали задаваться вопросом: “сколько мы тратим на хранение товара?”. Этот вопрос является следствием вопроса “как нам сократить затраты на логистики и, в частности на хранение товара?”. Самое интересное заключается в том, что многие идут по наиболее простому пути: начали сокращение затрат непосредственно на содержание склада. При этом многие не догадываются, что сокращение суммы затрат на содержание склада не всегда положительно сказывается на решении задачи сокращения затрат на хранение, кроме того, может стать причиной снижения уровня клиентского сервиса и снижения продаж. Для того, чтобы понять каким образом можно сократить расходы и в дальнейшем их контролировать необходимо понять, как считать эти самые затраты на хранение. Здесь будет предложен один из возможных способов расчета затрат в ООО «Прамо-Электро», который даст возможность рассчитать затраты на хранение по проданному товару для определения его полной фактической себестоимости товара на момент продажи. Сразу хочется обратить внимание на то, что рассчитать затраты на хранение непроданного товара нельзя: неизвестно, сколько еще времени этот товар будет лежать на складе и, соответственно, компания всё это время будет нести затраты на его хранение. Объем затрат на непроданный товар можно только спрогнозировать, тогда как затраты на хранение проданного товара можно посчитать с достаточно высокой точностью. Итак, описание алгоритма расчета затрат на хранение товара. При желании этот алгоритм можно “вшить” с систему учета компании (КИС – корпоративную информационную систему) для автоматизации. Общая формула затрат на хранение: Зхран.товар = Стхран.уд. * Tобор.запас * Vпрод.товара, где Зхран.товара – затраты на хранение данного товара (затраты на хранение можно подсчитать по каждому товару, – по каждому артикулу/ наименованию). Стхран.уд. – удельная стоимость хранения, то есть объем затрат на одну единицу складской мощности в единицу времени (обычно, – в день). Измеряется в рублях на единицу складской мощности в день. Единица складской мощности – это единица мощности хранения, в которых измеряется вместимость склада: кв. метры (тогда общей площади), кубические метры продукции (например, в нашем случае в ООО «Прамо-Электро» склад имеет мощность 5000 кубометров товара, – это значит, что количество товара, который склад может вместить, занимает объем 5000 куб. метров), паллетоместа. Необходимо обратить внимание: не общий объём склада, а именно объём товара, который можно на данном складе хранить. Vпрод.товара – это количество проданного товара в единицах складской мощности. Данная формула дает возможность считать затраты на хранение: В целом по реализованному товару. По каждому артикулу⁄виду товара. По товарным группам (в любом разрезе). По каждой партии каждого артикула⁄вида товара (если есть желание достичь такой точности). Расчет объема проданного товара:1 Рассчитывается количество проданного товара в единицах измерения складской мощности. Допустим, складская мощность измеряется в кубических метрах. Тогда в качестве расчета объема хранения в ООО «Прамо-Электро» можно привести таблицу 1. Таблица 1 - Качество расчета объема хранения в ООО «Прамо-Электро
Среднедневной запас:2 Среднедневной запас необходимо рассчитывать, как суммарный запас по всем артикулам/ видам товара, лежащим в данный день на складе. В ООО «Прамо-Электро» такой набор данных за месяц по запасам на начало дня, в количестве единиц хранения (в единицах измерения товаров), который зафиксирован в табл.8. Таблица 2 - Набор данных за месяц по запасам на начало дня в ООО «Прамо-Электро» (Приложение 2). Чтобы получить объем хранения на начало дня в единицах измерения складской мощности в ООО «Прамо-Электро» необходимо запас по каждому виду продукции в единицах хранения умножить на объем единицы хранения. Получаем табл. 3 данных запаса в единицах измерения складской мощности на начало дня (Приложение 3). Среднедневной запас (с учетом выходных) равен 727,94 куб. м. Ежедневные средние затраты:3 При расчете этого показателя необходимо учитывать, что затраты на склад включают в себя: стоимость аренды, коммунальные платежи, затраты на охрану и постоянные затраты на заработную плату сотрудников склада (например, окладные части зарплаты), затраты на связь, на канцтовары и так далее. Разделив сумму затрат на склад в месяц на количество календарных дней в месяце (ведь затраты компания несёт и в дни, когда склад не работает), и далее, разделив на полученный запас в единицах измерения складской мощности, получаем удельную стоимость затрат. Расчет затрат. Допустим ООО «Прамо-Электро» несет ежемесячные затраты на содержание склада в объеме 1'680'000 рублей. Расчет затрат производится на октябрь – 31 календарный день. Средние дневные затраты на единицу измерения складской мощности составляют: Затраты в месяц⁄Количество дней⁄Среднедневной запас = 1'680'000⁄31⁄727,94 = 74,45 рубля в день на куб.м. То есть средние затраты в ООО «Прамо-Электро на хранение 1 куб. м товара составляют 74,45 рубля в день. Имея данные по периоду оборота запасов по каждому артикулу⁄товару, и определив средние затраты на хранение 1 куб. м товара в день получаем информацию о затратах на хранение продукции в ООО «Прамо-Электро, которую наблюдаем в табл.4 (Приложение 4). Видно, что сумма затрат на хранение проданного товара получилась выше, чем ежемесячные затраты на содержание склада. Из данных показателей выявим проблемы, составив диаграмму Исикавы (диаграмма "Рыбий скелет"), которая будет выглядеть как на рисунке 2.  Ассортимент Стоимость(избыточный) высокая Сбыт        Различный Низкая комплектация Недостаток информации Объем продукции партий поставки Слабые связи с   Большие периоды потребителемНеэкономичное оборота   распределение зон Слабый сервис храненияВысокие     Затраты на хранение продукцииСлабое техническое Недостатки оформления  творчество документов недостаток Недостаточнаяопыта Слабая связь автоматизация Неэкономичное распреде-    с потребителем ление зон хранения Слабая  Слабая база Технологическая Большие периоды оборота информации дисциплина   Реклама Качество Склады Рисунок 2 - диаграмма Исикавы (диаграмма "Рыбий скелет") Это связано с тем, что по некоторым позициям период оборота запасов превышает месяц, различный объем партий поставки, существует входящий запас, на содержание которого расходы были уже понесены в прошлом месяце (что-то типа “уже раньше уплачено”), но продан он был в текущем. Это особенно играет роль для позиций с большим периодом оборота. Если все позиции "крутятся" быстрее, чем раз в месяц, то и затраты будут приближаться к месячным, но, в силу перетекающего остатка и динамического запаса всегда будет существовать некая погрешность. Эту погрешность можно снизить, если затраты на хранение считать раздельно по каждой партии каждого товара, но это требует разработки соответствующего программного обеспечения. Одним из непременных условий успеха практически в любой деятельности является понимание цели и сути этой деятельности теми, кто занимается либо руководит ею. И управление запасами – не исключение4. Чтобы понять, насколько корректен и обоснован наиболее распространённый подход, необходимо разобраться, что же включает в себя и обозначает понятие “управление запасами” с точки зрения логистики и управления цепями поставок. Общее понятие управления запасами различными классическими источниками формулируется довольно расплывчато и в немалом количестве случаев без конкретики, например, утверждается, что “управление запасами – это координирующая и интегрирующая отрасль деятельности”. Разберём понятие “управление запасами” на составные части. В соответствии с ПБУ 5⁄01, материальный запас – это активы, которые: используются как сырье или материалы в целях выпуска продукции на продажу, выполнения работ, услуг; подлежат продаже без дальнейшей переработки, – товары; используются для решения управленческих задач внутри организации. Выпущенная предприятием из исходных материальных запасов готовая продукция – это актив, который также относится к материально-производственным запасам (МПЗ). Схожим образом в других источниках под “запасами” понимаются материально-технические ресурсы, готовая продукция или товары, находящиеся на складах и базах и предназначенные для использования, вовлечения в производственную деятельность компании либо реализации потребителям и клиентам. Запас рассматривается как часть материального потока, образующегося при транспортировке, хранении и прочих логистических операций в цепи поставок от источника сырья до конечного потребителя.5 Теперь необходимо понять, что же подразумевается под понятием “управление”, поскольку в различных источниках и литературе встречаются различные трактования этого понятия. Так, под управлением может пониматься весь процесс организации деятельности, планирования, мотивации, координации и контроля. Это – описание по составляющим. Под управлением также могут пониматься операции, связанные с соблюдением технологических параметров, координацией деятельности и т.п. Под управлением организацией может пониматься и воздействие на организационную систему с целью добиться от неё требуемого поведения и получения от неё необходимых результатов. Схожим образом под управлением понимается поиск управленческого воздействия на организацию, допустимого в существующих условиях, которое позволит повысить эффективность управления организацией или добиться максимально эффективного результата её деятельности в текущих условия. Г.П. Щедровицкий разграничивает организацию, руководство и управление организацией или процессом, которые определяет, как “деятельность над деятельностями”, поскольку объектом деятельности при управлении являются сотрудники компании и их деятельность.6 Под работами по организации деятельности понимаются конструирование, конфигурирование организационной системы как комплексной структуры с упорядочиванием объектов внутри неё, построения структуры и системы связей и взаимодействия элементов этой структуры до уровня человека. Работа по организации является работой по созданию управленческой системы, выстраиванию её структуры, организационной формы, иерархии и связей внутри неё, конструктивными элементами, материалом строительства при организационной работе являются люди. Участие людей в деятельности организации и зависимость результатов её деятельности от человеческого фактора являются существенным фактором, влияющим на эффективность работы всей системы в целом, а также на наличие рисков отклонений от заданных нормативов и технологических процессов. При этом необходимо обратить внимание на то, что любую систему необходимо рассматривать не только с точки зрения того, как она функционирует в настоящий момент и какие результаты даёт, но и с точки зрения того, к чему она может привести в дальнейшем. Суть руководства заключается в постановке целей и задач перед элементами системы – людьми, в организации, формализации, упорядочивании и стандартизации их деятельности в соответствии с поставленными перед ними задачами. Для этого в компаниях разрабатываются должностные инструкции, положения и нормативные документы о тех или иных видах или направлениях деятельности и подразделениях. Руководство и управление, как деятельность, возможны только в рамках организационной структуры компании.7 Поскольку в деятельности организации или функционировании процесса существует неопределённость, и возникают отклонения от установленных нормативов или утверждённых планов, – возникает необходимость корректировки деятельности организационной системы или её элементов для снижения негативного воздействия на достижения целей организации или выполнение планов либо повышения положительного эффекта до максимально допустимого. Выявление необходимости корректировки деятельности и корректировка деятельности, – это то, что часто обозначается, как “управление по отклонениям”. Целью управления является переведение движения или деятельности объекта управления в состояние, отличающееся от того, в котором объект находился к моменту начала воздействия, и либо максимально соответствующее состоянию достижения целей компании, либо желаемое, – при изменении целей компании при воздействии внешних или внутренних факторов.8 Под управлением понимается комплекс, включающий в себя как работу по организации структур управления запасами, так и руководство, и управление. Сформулировав комплексное понимание терминов “запасы” и “управление”, можно постараться синтезировать суть понятия “управление запасами”. Ю.И. Рыжиков определяет суть управления запасами близко к определению Бауэрсокса следующим образом: “Управление запасами заключается в максимально точном определении сроков и объёмов отгрузки, – размещаемых заказов поставщикам”.9 Процесс управления запасами является ключевым в управлении материальными потоками в цепях поставок, поскольку запасы сами по себе – наиболее ресурсоёмкий объект управления в компании при относительно невысокой рентабельности. Корректное управление запасами, с использованием современных методов и подходов, позволяет определять сроки и объём средств, необходимых на закупку товаров, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей и спроса клиентов при оптимальном уровне затрат. Бауэрсокс замечает, что управление запасами непосредственно связано с рисками и оказывает высокое влияние на всю деятельность компании. Эта функция непосредственно связана с управлением товародвижением в цепи поставок от закупок до доставки клиентам и привлечения новых покупателей. Можно принять, что управление запасами включает в себя анализ и контроль рисков, влияющих на размер и сроки формирования запасов и их использования в деятельности компании.10 Там, где отсутствует сквозное управление материальным потоком и доминирует система управления, при которой каждое функциональное подразделение отвечает только за свой участок цепи поставок и отстаивает только свои интересы и выгоды, в такой компании материальный поток имеет слабую управляемость, и компания имеет очень слабую чувствительность к изменениям и сигналам рынка. Возможность корректировки и адаптации управления к изменениям внешней среды минимальна. Это может стать причиной снижения конкурентоспособности и, при сохранении такого стиля управления, в итоге приведёт к тому, что такая компания не сможет продолжать свою деятельность. Чтобы управление запасами было успешным, необходимо перейти к управлению процессами на всей цепи поставок. Цель деятельности по управлению товарными потоками в цепях поставок, – доведение продукта или услуги до конечного потребителя. Одним из общих показателей надёжности снабжения является оценка устойчивости системы управления запасами в цепях поставок. Управление материальными потоками в цепях поставок требует учёта динамических аспектов, связанных как с особенностями рынка, – изменениями предпочтений потребителей, изменения конкурентной среды и т.п., так и с изменениями инфраструктуры, способов транспортировки и клиентского сервиса. Это приводит к необходимости организации информационного обмена – организации информационных потоков между подразделениями компании и другими участниками цепи поставок. Именно информационные потоки, по определению Дж.Р. Стока, «выступают главным компонентом, который позволяет связать в единое целое взаимодействие всех участников цепи поставок.11 Следствием является необходимость интеграции информационных потоков между операторами и грузовладельцами, между и логистическими, и производственными, и торговыми предприятиями в цепях поставок – с целью повышения качества информационного обеспечения при управлении логистикой». Таким образом, для эффективного управления товарными потоками и запасами, как элементом товарного потока, необходимо создание или иначе строительство логистических систем. Отличительными характеристиками логистических систем являются наличие потоковых процессов, связанных с товарными, финансовыми и информационными потоками, и определённая системная целостность, которая и характеризует саму систему.12 Ещё одним отличием логистических систем является то, что такие системы часто являются эшелонированными и включают в себя множество звеньев, посредников, операторов и т.п. На микроуровне в логистической системе рассматривается взаимодействие подразделений компании, участвующих в обеспечении и управлении материальным потоком. Одним из ключевых принципов управления товарным потоком и оптимизации запасов на всех этапах цепи поставок является организация комплекса сквозного планирования – совместного планирования для всех участников. Это позволяет компаниям оптимально распределять и концентрировать ресурсы для достижения целей, а также повышать эффективность процессов, связанных с управлением товарным потоком и запасами. Таким образом, выведенное выше содержание понятия “управление запасами” не только не противоречит утверждениям как западных, так и российских специалистов, но и может быть дополнено. Узнать о том, существует ли в компании деятельность по управлению запасами, несложно. Классический цикл управления, иногда называемый циклом Дёминга, включает в себя обязательные этапы: анализ, планирование, реализация планов, контроль исполнения планов и анализ отклонений от плана, корректировка планов. По тому, используется ли в компании анализ запасов, – в том числе по дефициту или избытку запасов, используется ли планирование запасов (не вовлечения или планирования работы с неликвидами, а именно запасов), – как по граничным условиям оптимальных запасов, так и по движению запасов, существует ли контроль исполнения этих планов, можно судить, на каком уровне находится управление запасами в компании. Может оказаться и так, что подразделения по управлению запасами в компании нет, а управление запасами в компании поставлено на высоком уровне.13 Если подвести итог, то под управлением запасами следует понимать управление интегрированными процессами в цепи поставок, оказывающими воздействие как на запасы внутри организации, так и за её пределами, а также управление и руководство сотрудниками, их обеспечивающими. Управление запасами начинается задолго до формирования запасов, – с аналитики товародвижения и прогнозирования спроса, планирования потребности. Цель управления запасами и материальными потоками – минимизация совокупных затрат на снабжение и материально-техническое обеспечение, в идеале должна учитывать совокупную стоимость в течение всего жизненного цикла.14 Деятельность по управлению запасами заключается в воздействии на различные элементы, события и факторы цепи поставок с целью привести запасы в состояние, способствующее достижению целей и выполнению планов компании. Также управление запасами включает деятельность с целью снижения негативного воздействия неопределённостей и внешних событий на достижения целей организации или выполнение её планов, – анализ и управление рисками в цепях поставок.15 В рамках этого функционала деятельность по управлению запасами должна включать в себя принятие оптимальных решений при формировании поставок: номенклатуры, количества, графиков и сроков отгрузки, – для достижения целей компании и выполнения планов. Управление запасами включает в себя работу: по организации управления запасами, руководству этой деятельностью и управлению по отклонениям. Необходимо помнить, что управление материальным потоком в цепях поставок связано с различными видами неопределённости, которая является одной из значимых проблем, связанных с цепями поставок.16 Принимаемое управленческое решение будет выступать результатом применения схемы по отклонению (схема обратной связи), поскольку разрабатываемая программа является результатом отклонения в системе управления запасами – роста затрат на хранение товарно-материальных ценностей. Схематически управление уровнем затрат на хранение товара по отклонению представлена на рисунке 2. Управление Уровень затрат на  Запасами хранение товара   X[- принимаемое управленческое решение будет выступать результатом применения схемы по отклонению (схема обратной связи), поскольку разрабатываемая программа является результатом отклонения в системе управления персоналом – роста текучести персонала. Схематически управление текучестью персонала по отклонению представлена на рисунке 2. xxx  Товарно-материальныеценности   Система управления Хранением Мероприятия по Снижению затрат на Хранение товара Рисунок 3- Схема управление уровнем затрат на хранение товара в ООО «Прамо-Электро» по отклонению 2.1. Формализация описания подлежащей решению задачи Проанализировав представленную выше информацию, мы видим, что у нашей компании возникли затруднения из-за неправильного планирования запасов сырья. Планирование и прогнозирование запасов тесно связано с планом продаж. Ошибки в планировании могут дорого обойтись компании. Возникла необходимость профессионального распределения планирования запасами сырья. Для объективной оценки следует привлечь стороннюю организацию. На основе заключения сделать выводы о правильном планировании производства предприятия. Именно поэтому в рамках моего курсового проекта я выбрала задачу «Привлечение сторонней оценочной организации». Эта задача напрямую позволяет достичь целей: «Уменьшить затрат на хранение товарно-материальных ценностей», «Сократить объём запасов на складе», «Снизить периоды оборота товаров», «Повысить качество услуг». Объект, для которого решается задача – (склад) уменьшение затрат на хранение товара. Рассмотрим более детально нашу задачу и предопределим детали ее решения. Подлежат ответу следующие вопросы: Когда возникает необходимость в решении этой задачи? Необходимость в решении этой задачи возникает немедленно, так как не хватает мнения специалистов сторонней организации в оценке состояния управлением производства. В нашей компании это прослеживается по проблемам: «Высокие затраты на хранение товарно-материальных ценностей, «Большие объёмы запасов на складе», «Длительные периоды оборота товаров», «Низкая комплектация продукции», «Слабая связь с потребителем», «Недостаток информации». Будет ли однажды принятое решение использоваться многократно? Принятое решение будет использовано только один раз ,так как последует заключение договора. Кто принимает решение? Решение принимает непосредственно руководитель организации. Привлекаются ли эксперты для оценки вариантов? Да, так как требуется объективная оценка со стороны организации планирования. В какой форме должно быть представлено решение? (Выбран один вариант, варианты ранжированы, разделены на классы) Варианты будут ранжированы, так как нас интересует конкретная цель. Является ли принимаемое решение в большей мере отражением схемы управления по отклонению или по возмущению? Приводится обоснование ответа. Принимаемое решение в большей мере является отражением схемы управления по отклонению. Наша главная задача: Снизить затраты на хранение товарно-материальных ценностей. Возмущающее воздействие – высокие затраты на хранение товара. Регулирующее воздействие – Правильная распределение планирования. Управляющая система – Генеральный директор Управляемая система – Склад. Выход –Уменьшение затрат на хранение товара. 2.2. Описание набора критериев Формулировка цели (подцели) – Минимизация объема закупленного товара на складе; минимизация затрат на хранение товара; минимизация времени на товарооборот. Показатель – Объем закупленного товара на складах; объем затрат на хранение товара; объем времени на реализацию товара. Тип показателя (инструментальный /экспертный)- Инструментальный по всем трем критериям. Количественный или качественный показатель-количественный по всем трем критериям. Тип шкалы-Шкала отношений по первым двум критериям и шкала нормирования по объему времени на реализацию товара. Источник информации- Ведомость учёта складов. Критерий в терминах показателя -Минимальный объем товарного запаса на складах; минимальный объем затрат на хранение товара; минимальный объем времени на реализацию товара. Тип критерия (допустимости /оптимальности) - Оптимальности по всем трем критериям. Способ измерения- Кв.м.; тыс. руб.; кол-во часов Ниже в табл.5 продемонстрирован анализ критериального пространства задачи принятия решения. Таблица 5- Анализ критериального пространства задачи принятия решения
Составим список идентификаторов параметров задачи принятия решений, который зафиксирован в табл.6. Таблица 6- список идентификаторов параметров задачи принятия решений
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||