Выбор метода. выбор метода. Оглавление Введение 3 Описание проблемной ситуации компании
 Скачать 114.66 Kb.
|
2.3. Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтений лица, принимающего решениеХарактеристика объекта моделирования систематизирована в таблице 7. Таблица 7 - Характеристика объекта моделирования
2.4. Описание набора альтернатив В данной задаче вариантом решения будет создание такой программы сокращения затрат, которая приведет к положительным результатам. Для разработки эффективной программы сокращения затрат можно выбрать пять вариантов решений. 1.Вариант: Оптимизация закупок необходимого объема товаров. 2.Вариант: Сокращение затрат путем минимизации времени на хранение товара. 3. Вариант: Сформировать график реализации товара Данные альтернативы вариантов выбора будут определены изначально. Оценка ожидаемых эффектов от реализации рассмотренных мероприятий по снижению затрат на хранение товарно-материальных ценностей представлена в таблице 8. Таблица 8 - Оценка мероприятий по снижению затрат на хранение товарно-материальных ценностей
2.5. Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности Одна из основных задач – это определение оборачиваемости товара. Задача принятия решения является многокритериальной. Для выбора наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности. Для определения наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности (пригодности) их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности. Выбор метода следует проводить на основе следующих требований: · Получение оптимального решения – возможно прийти к оптимальному решению · Практическая приемлемость метода – условия наших задач в данном проекте вписываются в рамки выбранного метода. · Наличие необходимых для решения задачи данных – все необходимые нам данные известны или стали известны по ходу работы. · Возможность модификации метода - метод легко может быть адаптирован к разнообразным ситуациям, так как при добавлении нового критерия или новой альтернативы пересчитать придется только матрицу парных сравнений или досчитать матрицу сравнения по новому критерию. · Привлечение экспертов– необходимо только ЛПР для оценки интенсивности важности критериев · Совместимость шкал критериев – альтернативы и критерии оцениваются по 9-балльной шкале, представленной в таблице ниже. · Сложность допустимых операций – см. таблицу 9. Таблица 9- Оценка сложности операций метода
Шкала оценки: С – сложная; Д – достаточно сложная; НД – недостаточно сложная; Л – легкая. · Необходимость учета системы предпочтений – система предпочтений проявляется в назначении оценки. · Чувствительность метода – метод довольно чувствительный с точки зрения изменения оценок альтернатив и критериев. · Структурированность метода – метод имеет достаточно четкий алгоритм и формализован. · Применение информационных технологий – не является обязательным условием. · Эффективность применения метода – для решения данной задачи метод является довольно эффективным. Расчетно - аналитический метод Сначала формулируется цель решения задачи и подробно описывается ее содержание. Анализируются характер и сущность всех величин, используемых в задаче, и определяются условия, при которых она решается. Корректность постановки задачи является важным моментом, так как от нее в значительной степени зависят другие этапы. Затем следует этап математического описания, который характеризуется математической формализацией задачи, при которой существующие соотношения между величинами, определяющими результат, выражаются посредством математических формул. Так формируется математическая модель явления с определенной точностью, допущениями и ограничениями. При этом в зависимости от специфики решаемой задачи могут быть использованы различные разделы математики и других дисциплин. По суммарному итогу баллов, наилучшим методом является расчетно - аналитический метод, т.к. мы располагаем необходимыми данными, он прост в использовании и при соотношении качество/время оптимален при решении поставленной задачи. - для выполнения расчетов планируется использование общедоступного программного обеспечения Microsoft Excel; - метод является эффективным и позволит принять качественное управленческое решение 3. Экономико-математическая постановка задачи Итак, выбранный мною метод морфологического анализа может быть инструментом прогнозирования объемов безубыточной деятельности в любом частном бизнесе, в том числе и в ООО «Прамо-Электро». По моему мнению, для того чтобы разработанная программа сокращения затрат была успешной, необходимо провести исследование и анализ каждого склада ООО «Прамо-Электро» (их в компании 2). Для постановки задачи с экономико-математической стороны. Ответим на вопрос – будет ли рентабельной работа складов, если сократить их штат? Сброс “балласта” – это одно, но, с другой стороны, сокращение затрат не должно отрицательно сказываться на качестве управления и операционной эффективности. Используя простой инструмент нормирования периодичности контроля и точности управления, можно сократить затраты на персонал без снижения операционной и управленческой эффективности. В компании ООО «Прамо-Электро» номенклатура в 4 тысячи позиций, при равномерном контроле и качестве управления товарными позициями, трудозатраты составляют 10-15 минут в месяц на ассортиментную позицию. Трудозатраты на управлении включают в себя: анализ, планирование, формирование и отправку заказа поставщику, контроль исполнения заявки и т.д. Необходимо учитывать то, что работа с товарами, обычно, происходит в листинге из нескольких десятков, сотен или даже тысяч позиций. Итого, для управления этим ассортиментом компании ООО «Прамо-Электро требуется 40-60 тысяч человеко-минут в месяц. Принимая рабочий час за 55 минут, 8-часовой рабочий день и 21 рабочий день в месяц получаем, что компании ООО «Прамо-Электро требуется в штате отдела закупок в количестве 4-7 человек. Вводя нормирование по периодичности контроля и распределению трудозатрат в соответствии с ценностью товарных позиций (ABC-классификация по объему продаж и прибыльности) можно получить такое распределение: Классическая формулировка “правила Парето” верна только в первой части: интересуют товары, которые приносят компании не менее 80% оборота и прибыли. В повседневной жизни группа A (80%) составляет от 5 до 16% номенклатуры, группа B (15%) – еще 20-40% ассортимента, все остальное (40-60% ассортимента) – группа C. Распределение ассортимента по группам в ООО «Прамо-Электро выглядит как в табл. 10. Таблица 10 - Распределение ассортимента по группам в ООО «Прамо-Электро
Каждая компания разрабатывает свой индивидуальный подход к расчету оборачиваемости, однако, в большинстве случаев, цель расчета остается единой: понять, как быстро продается средний запас, лежащий на складе (в системе складов, в цепочке товародвижения); как быстро мы получаем деньги, которые вложили. Существует точное определение оборачиваемости: это соотношение скорости продаж к среднему товарному запасу за период. Большие запасы замораживают капитал, и компания не может развиваться. Поэтому, напрашивается вывод: чем выше оборачиваемость, тем лучше. Однако при стремлении к высокой оборачиваемости нельзя забывать, что снижение запаса увеличивает риски возникновения дефицита и снижает уровень сервиса для клиентов компании. Поэтому важно найти то оптимальное соотношение, которое позволит и эффективно использовать свой запас и обеспечивать клиентов с заданной степенью надежности. Для подсчета оборачиваемости нужно иметь ТРИ параметра: 1. Период. Это может быть неделя, месяц, квартал, год. Внашем случае- это период хранения товара 2. Средний товарный запас за период. В нашем случае –это объем закупленного товара 3. Товарооборот за период. В нашем случае-это минимизация времени на товарооборот. Если точки замера расположены через равные промежутки времени, для расчета среднего товарного запаса может быть использована формула ТЗср = ТЗ1 /2 + ТЗ2 + ТЗ3 + ТЗ4 + … ТЗn /2 n – 1 Где ТЗ1, ТЗ2, … ТЗn - величина товарного запаса на отдельные даты анализируемого периода, n – количество дат в периоде. В случае если замеры проводились через неравные промежутки времени, то для расчета может быть использована формула хронологической взвешенной: ТЗ ср = ∑ (ТЗ ср i *ti )/∑ ti ТЗ ср i - полусумма двух соседних замеров значений товарного запаса; ti – временной промежуток между двумя соседними замерами. Оборачиваемость считается в днях или в разах. 1. Оборачиваемость в днях показывает, сколько дней нужно для продажи среднего запаса. Она вычисляется по формуле: Об дн = Средний товарный запас * кол-во дней / Товарооборот за этот период 2. Оборачиваемость в разах говорит, сколько раз за период товар «обернулся», продался. Вычисляется по формулам: Об раз = Товарооборот за период / Средний товарный запас за период При расчете заданных параметров, мы пришли к выводу, представленному в табл.11 Таблица 11 –Показатель товарооборота
Наибольшее значение оборачиваемости товара соответствует наименьшему товарному запасу. Значит, минимизация объемов товарного запаса - наилучшее решение для поставленной задачи. Заключение Данная работа преследовала цель применения теоретических знаний в области разработки управленческих решений на основе практической ситуации. Был составлен ряд проблем, с которыми столкнулась организация. В соответствии с этими проблемами были составлены цели и задачи управленческого решения. При составлении аналитической части работы была изучена учебная литература, связанная с основами управленческих решений, а также экономико-математического моделирования различных ситуаций. В качестве метода выбора было решено использовать метод иерархий Томаса Л. Саати для решения задачи, так как он как нельзя лучше подходит при решении столь сложной и многоаспектной задачи. Далее основываясь на логике, системном подходе, основ экономики и знания алгебры, была составлена математическая модель. Она представляет из себя анализ склада, основным условием которого является минимизация затрат для получения большего дохода. Наибольшее значение оборачиваемости товара соответствует решению минимизации объемов закупленного товара - наилучшее решение для поставленной задачи. Результаты проведенных математических вычислений свидетельствуют о получении в будущем большей прибыли, чем есть на данный момент. Список использованной литературы 1. Положение по бухгалтерскому учёту “учёт материально-производственных запасов ПБУ 5/01 Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации N 44н от 09.06.2001 г. 1. Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие ⁄ А.М. Афонин. – М.: Форум, 2013. -с.240. 2. Бауэрсокс Дональд Дж. и Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. ⁄ пер. с англ.М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”,2005. – 640 с. 3. Гришанов Г.М., Павлов О.В. Исследование систем управления: Учебное пособие ⁄ Самар. гос. аэрокосм. ун-т. Самара, 2005. - 128 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||