Деловая активность предпринимателя. Оглавление Введение с. 3 Современная система бизнеса в России с. 5
 Скачать 104 Kb.
|
|
Оглавление Введение ……………………………………………… с. 3 Современная система бизнеса в России …… с. 5 Общая характеристика деловой активности предпринимателя …………………. с. 8 Предпринимательская инициатива …………… с. 11 Коммерческий риск и хозяйственная ответственность …………………………………... с. 15 Компетентность бизнесмена …………………… с. 18 Организаторские способности ………………….. с. 21 Заключение …………………………………………… с. 24 Список литературы ………………………………….. с. 25 Введение Предпринимательство в нынешней России, хотя и испытывает значительные трудности, - уже свершившийся факт. Оно защищено законом и будет развиваться. Многие энергичные, творчески активные, обладающие сильными личностными качествами люди первыми встали на путь отечественного бизнеса. Успех в обладании бизнесом зависит от множества факторов. Одним из непременных условий достижений высокой результативности практически в любом виде коммерческой деятельности служит деловая активность предпринимателя. Далеко не всякий человек, даже обладающий хорошими личностными качествами, может стать преуспевающим предпринимателем. Истинный предприниматель отличается от чиновника по многим признакам, и, прежде всего, по деловым качествам. Какие именно качества относятся к деловым, остаётся открытым вопросом. В этой связи выявление сущностных признаков деловых качеств, активности предпринимателя имеет чрезвычайно важное значение. Итак, целью данной работы является изучение деловой активности предпринимателя в современной системе бизнеса. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: охарактеризовать современную систему бизнеса в России; дать общую характеристику деловой активности предпринимателя; выяснить суть предпринимательской инициативы; определить коммерческий риск и хозяйственную ответственность; уяснить понятие компетентности бизнесмена; охарактеризовать организаторские способности предпринимателя. Таким образом, объектом исследования данной работы является современная система бизнеса, а деловая активность предпринимателя в этой системе служит предметом исследования. Данная проблема исследовалась различными теоретиками и практиками экономики. Однако заметим, что ни один из них не может достаточно чётко назвать качества, относящиеся к понятию деловой активности. И, тем не менее, работы таких авторов, как Л. П. Дашков, Б. А. Райзберг, В. М. Власов, И. П. Николаев, С. С. Ильин и других заслуживают достаточного внимания. Именно поэтому мы использовали их в своём исследовании. Курсовая работа состоит из введения, шести небольших глав, заключения и списка литературы. Современная система бизнеса в России Предпринимательство, или бизнес, служит предметом изучения многих дисциплин. Отсюда и множество его трактовок и определений. Сущность же современного предпринимательства, как экономической категории, обусловлена его природой и признаками как специфического вида хозяйственного поведения, способностью хозяйствующих субъектов реагировать на потенциальный источник выгоды. Итак, предпринимательство – это инициативная, связанная с хозяйственным риском и направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов деятельность, ведущая с целью извлечения дохода и приумножения собственности. По своей экономической природе предпринимательство неразрывно связано с рыночным хозяйством и является его продуктом. Как свойство хозяйственной деятельности внешне оно проявляется в стремлении извлечь дополнительную выгоду в процессе обмена. Между тем, сам по себе обмен ещё не является источником предпринимательства. Он становится таковым, когда превращается в составное звено единого хозяйственного оборота, а производство для обмана становится определяющей функцией хозяйственных субъектов. Товарное производство исторически и генетически является исходным пунктом предпринимательства. Обмен же, во-первых, стимулирует поиск новых возможностей, т. е. инициативу. Во-вторых, именно в процессе обмена предприниматель усматривает источник возможной выгоды, являющейся одновременно и мотивом, и оценкой успеха предпринятой им инициативы. В-третьих, сталкиваясь в процессе обмена с подобными себе лицами, предприниматель воспринимает свою деятельность как состязательную. В-четвёртых, как механизм удовлетворения общественных потребностей, обмен обусловливает общественный характер предпринимательской деятельности.1 Ещё несколько лет тому назад, в период господства советской системы хозяйствования, бизнес воспринимался как торгашеская деятельность, не приличествующая честным людям и основанная на обмане, на присвоении результатов чужого труда. Странная ситуация сложилась в сфере российского предпринимательства в конце 1980-х – начале 1990-х гг. Развитие получили в основном посреднические коммерческие структуры. Предпринимательский капитал формировался во многом благодаря действиям, близким к понятию ''экономическое преступление''. Известными становятся не истинные предприниматели в классическом понимании этого слова, а те, кто умеет ''делать деньги'' любыми способами. Средства массовой информации пропагандировали в основном имена людей, причастных в какой-то степени к сфере бизнеса, но не то, что они делают и производят. В обществе по этой причине складывается весьма искажённое представление о предпринимательстве и предпринимателях. Да и само общество в этом смысле перед предпринимателями в долгу не оставалось: раз предприниматели – это люди, делающие деньги, то на них, а точнее – на их деньги, ''наваливались'' все, кто испытывал затруднения, требовав постоянно средств для развития культуры, образования, работу с детьми и прочее.2 Возрождающееся в России предпринимательство проходит весьма непростой этап становления. Условий для ''взрыва'' предпринимательской активности не создано, хотя настоятельность такого взрыва'' очевидна. Правительство на словах поддерживает развитие предпринимательства, создавая всё время новые подразделения для помощи предпринимателям. А на деле тормозит его становление, как неэффективными действиями, так и инерционным маховиком своей бюрократической машины. Понадобятся годы демократических реформ в России, практического перехода к рыночным методам хозяйствования, беспристрастного изучения опыта развитых в экономическом отношении стран, чтобы понять, что бизнес – это дело, а бизнесмены – деловые люди. Постепенно в российский бизнес вовлекается всё больше и больше граждан, приобщаются к нему и дети. Над бизнесом больше не висит печать чего-то предосудительного, запретного. Более того, бизнес всё больше привлекает молодёжь не только как временное увлечение, а как постоянная работа, как вид деятельности. Рыночная экономика – это, прежде всего, экономика свободного предпринимательства, то есть широкого распространения бизнеса. Поэтому продвижение России к рыночным формам и методам хозяйствования неизбежно связано с увеличением масштабов вовлечения людей в бизнес. Итак, переход к рыночной экономике, новой системе хозяйствования современного бизнеса – это переход к экономике предпринимательского типа. Создание условий для развития предпринимательства является важнейшей составляющей трансформационных изменений переходной экономики. Общая характеристика деловой активности предпринимателя При выборе бизнеса как вида деятельности количество альтернатив, вариантов действий невелико. Ибо этот выбор сводится к ответу на один вопрос: ''Быть или не быть?'', то есть в данном случае имеется в виду становиться или не становиться предпринимателем. Бизнес – не только род деятельности, но и призвание. Не все могут, а, следовательно, не все должны становиться предпринимателем. Отдельные люди, тяготеющие к работе в области бизнеса, но не обладающие предпринимательскими способностями, имеют возможность примкнуть к бизнесу в роли наёмных работников. Опыт показывает, что только каждый десятый человек становится реально успешным предпринимателем. Всякий, избирающий бизнес как жизненный путь, основной род занятий, обязан представлять, на что он идёт. Очень образно о судьбе предпринимателя писал профессор В. Богачёв: ''Предприниматель – это бедолага, вечный должник, неуёмный оптимист, добровольно избравший для себя жизненную карьеру, в которой ему не раз придётся сменить объект и, может быть, сферу хозяйствования, вероятно, разориться и вновь пытаться встать на ноги, немилосердный самоэксплуататор без нормированного рабочего дня и отпусков, не позволяющий себе даже при успешном ходе дел тратить на собственное потребление больше, чем квалифицированный рабочий''.1 Из сказанного следует, что предпринимателем может стать только тот, кто способен на трудный путь, готов многим пожертвовать во имя идеи и интересной, увлекательной работы. И ещё важно, чтобы увлечение было не сиюминутным, а на длительное время, в идеале – на всю жизнь. Но кроме желаний и устремлений нужны определённые качества, психологические свойства личности, присущие от рождения, унаследованные или воспитанные в детские годы. Одним словом их можно назвать деловыми качествами, или деловой активностью.1 В общих чертах мы можем охарактеризовать деловую активность предпринимателя. Предприниматель обязан быть оптимистом по натуре и всегда верить в конечный успех своего бизнеса. Предприниматель должен иметь желание достигать высот в своём деле, ибо тот, кто не ставит перед собой высоких целей, естественно, и не предпринимает особых усилий к самосовершенствованию, повышению своей деловой квалификации. Иными словами, нужно постоянно жаждать роста и совершенствования. Но это лишь одна предпосылка успеха. Другая – умение работать с людьми, то есть находить нужных и хороших сотрудников, представлять им широкие полномочия и возлагать на них персональную ответственность за их функциональные обязанности.2 Опытный руководитель всегда хвалит сотрудников на людях, а критикует с глазу на глаз. Он руководит людьми индивидуально, помня, что каждый обладает собственной судьбой, каждый является личностью и у него свои сильные и слабые стороны. Особенно пагубно манипулировать людьми. Угрозы и страх означают неумелое руководство, а надежда на понимание и готовность сотрудников выполнить поставленные задачи свидетельствуют об истинном понимании того, что предприятие существует благодаря работе всех сотрудников. Вообще, внимание к людям – неотъемлемое качество хорошего руководителя, обязательное условие его коммуникабельности, то есть двустороннего обмена идеями и информацией, ведущей к взаимному пониманию.3 Важное качество бизнесмена – готовность рисковать и брать на себя за это ответственность. Но рисковать надо умело. Риск – не безрассудное лихачество, а строгий расчёт. И хотя в некоторых случаях придётся терпеть неудачу (многие предприниматели вообще ничего не получают от своих затей в первые два – три года), тем не менее разумный риск – неотъемлемая часть бизнеса. Умение рисковать связано со способностью предвидеть и просчитать все возможные варианты и объяснить это подчинённым.1 Предприниматель должен обладать высокими духовными и физическими качествами. Он обязан работать больше, чем его сотрудники. Надо хотеть и уметь переносить высокие физические нагрузки, работать по 12 – 16 часов в сутки и считать это совершенно нормальным. Работать, когда остальные спят, путешествуют, обедают, развлекаются.2 Деловая активность включает также и честность, надёжность, верность данному слову. Взявшись за дело и будучи твёрдо убеждённым в своих расчётах, предприниматель должен уделать самое пристальное внимание деталям своего бизнеса. Он просто обязан знать не только его основы, но и конкретику технической, финансовой, маркетинговой политики.3 Итак, стандартный перечень свойств, качеств, которые объединяются под понятием ''деловая активность'' и которыми должен обладать человек, вступающий в мир бизнеса, не выработан в полной мере ни наукой, ни практикой. Но наиболее типичные качества натуры и личности, присущие бизнесменам, достаточно известны: энергичность, инициативность, трудолюбие, коммуникабельность, компетентность, склонность к извлечению выгоды, умение рисковать. Предпринимательская инициатива Предпринимательство – инициативная деятельность. Постоянное стремление к поиску нового, будь то производство новых товаров или освоение новых рынков, одним словом, поиск новых возможностей извлечения выгоды – отличительная черта предпринимателя. Предпринимательская инициатива – это стремление к реализации возможностей, предоставляемых самим процессом рыночного обмена, осуществляющегося к взаимной выгоде участников этого процесса. Предпринимательство следует ассоциировать не с обманом и насилием, а с извлечением выгоды посредством удовлетворения общественных потребностей – с духом ''ненасильственного приобретательства''. Хотя инициатива является свойством человеческой натуры, проявление её в качестве функционального признака предпринимательской деятельности обусловлено самой природой рыночного хозяйства. Инициируя свои начинания, любой предприниматель, несомненно, опирается на обладание некими преимуществами, дающими ему уверенность в успехе. Такие преимущества могут быть извлечены из самой рыночной среды, к примеру, из–за асимметрии информации. Лица, обладающие большой информацией, получают известные преимущества, что и порождает инициативу как стремление использовать их к собственной выгоде, к собственному желанию.1 Инициатива требует известной хозяйственной свободы. Когда уровень регламентации предпринимательской деятельности слишком высок, инициативная активность снижается, оборачиваясь деловой стагнацией. В этом смысле создание условий для активизации инициативы у субъектов хозяйствования – ключевая задача перехода к предпринимательству.2 Проблема активизации деловой деятельности предпринимателя на первый взгляд представляется не только актуальной, что само по себе бесспорно, но и недостаточно разработанной. В её освещении всё ещё присутствует абстрактный подход. Расчёт же на естественное и чуть ли не автоматическое раскрепощение творчества руководителей не оправдывается. Поэтому есть смысл углублять изучение этой темы.1 Деятельность современного предпринимателя протекает в условиях нарастающего потока информации, которую несут многочисленные источники: литература по специальности, нормативные и инструктивные материалы и другие. К тому же ещё дополнительная информация через каналы прессы, радио и телевидения, телефонные звонки и участие в совещаниях, заседаниях, конференциях, прерывающая то и дело ход творческих размышлений над прочитанным, увиденным и услышанным. Под давлением информационного потока предприниматель часто вынужден от чего-либо отказываться. Налицо противоречие между чрезмерно большим объёмом информации и возможностями инициативы. Возникает необходимость разобраться в природе и проявлениях этого ''конфликта''.2 Инициатива предпринимателя сходна с его энергичностью, под которой понимается непрерывная способность к действиям, наличие запаса энергии и сил, неуёмное желание расходовать их во имя дела, есть основная предпосылка, решающее условие становления предпринимателя. Вялые по натуре люди, в которых не горит огонь задора, у которых просто мало физических и духовных сил, непригодны для бизнеса.3 Для предпринимательской инициативы требуется уверенность в себе и в своих способностях. Неуверенный в себе человек не способен довести дело до конца в любой сфере. Правда, необходимо остерегаться того, чтобы это качество не перешло в самоуверенность, не явилось бы основой собственной переоценки, что для предпринимателя гибельно. Такие опасения будут сведены до минимума, если предприниматель реалистично смотрит на себя и окружающую действительность. Реалистичность требует взвешенной экспертной оценки своих идей. С одной стороны, не нужно спешить с реализацией какой-либо возникшей идеи. С другой, – нельзя медлить с её воплощением в практику. Выход из такой противоречивой ситуации один: любая идея должна дозреть.1 Такая предпринимательская активность предполагает поисковый характер деятельности. Инициативный поиск новых возможностей предполагает постоянное изучение всех деталей предпринимательской среды. Главное заключается в том, что предприниматель не просто изучает складывающиеся вокруг него обстоятельства, а определяет своё место в этой ситуации. При этом предпринимательский успех будет во многом зависеть от умения предпринимателя разработать бизнес-план, т. е. План своих предпринимательских действий. В разработке такого плана, в его основе должны быть устойчивый настрой на достижение результата, гибкая тактика, готовность к риску, использование максимально возможного объёма информации, постоянный анализ финансовых результатов, эффективности партнёрских связей, ориентация на потребителя.2 Новаторство – это практическое применение принципиально новых товаров, технологий, новых форм организации производства и сбыта, самих форм организации предпринимательской деятельности. Как форма проявления творческого потенциала личности новаторство, конечно же, связано с человеческим фактором. Однако сколь сильно не зависела бы склонность к новаторству от личностных качеств индивидов, как явление экономической жизни новаторство всё же обусловлено характером предпринимательской деятельности. Изобретатель ещё не новатор. Он становится таковым лишь тогда, когда реализует себя как предприниматель, то есть лицо, борющееся за лучшие результаты хозяйствования. Именно в этом новаторство является доминирующим элементом. Во-первых, препятствующая успеху предпринимателя рыночная неопределённость подталкивает его к поиску путей изменения самой рыночной ситуации в выгодном для себя направлении, что возможно только посредством инновационной деятельности. Во-вторых, стремление к извлечению возможно большего предпринимательского дохода может быть реализовано только путём приобретений некоторых рыночных преимуществ в результате нововведения. Поэтому в экономическом смысле действительным источником новаторства является конкуренция между предпринимателями, ''конкуренция, порождённая новым типом товаров, новой технологией, новым источником снабжения, новым типом организации''.1 Новаторский характер предпринимательства заставляет рассматривать его в качестве исключительно активного фактора научно-технического прогресса и движущей силы экономического роста. С другой стороны, перемена взглядов на роль предпринимательства в экономическом процессе привела к пересмотру представлений о характере развития экономики. Он предстаёт не в виде поступательного эволюционного процесса экономического роста, а скачкообразного, чередующегося периодами подъёма и депрессии, динамического развития. Итак, предпринимательская инициатива есть способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию. Это характеризует будущего предпринимателя с позиций его возможностей искать и находить новое дело, переходить от одной операции к другой. Без этого качества предприниматель не станет вечным искателем. Коммерческий риск и хозяйственная ответственность Асимметрия информации создаёт и известную неопределённость в деятельности предпринимателя. Неопределённость возникает как в связи с чисто рыночными свойствами – изменение конъюнктуры, цен и предпочтений потребителей, так и в силу специфики предпринимательства, выраженной, прежде всего, в непредсказуемой реакции рынка на предлагаемые решения. Таким образом, вся окружающая предпринимателя действительность представляется в виде неподвластной ему неопределённости, что и порождает коммерческий риск.1 Хотя риск и является органической компонентой предпринимательской деятельности, само предпринимательство не связано со склонностью к риску. Нацеленность предпринимателя на обращение рыночной неопределённости в свою пользу выступает решающим фактором при принятии им решений. Не человеческие качества в виде склонности к безрассудному риску, а предполагаемое вознаграждение заставляет предпринимателя идти на риск. Поэтому величина принимаемого им на себя риска напрямую зависит от вероятного увеличения дохода.2 Коммерческий риск отличается от риска вообще тем, что основывается на трезвом расчёте и учёте возможных отрицательных последствий. Стремление к успеху здесь всегда уравновешивается хозяйственной ответственностью. Сопровождающая риск хозяйственная ответственность ставит перед предпринимателем задачу овладения риском и управления им. И если упразднить рыночную неопределённость не в силах предпринимателя, то снизить риск ему вполне под силу. Наиболее известным механизмом снижения риска является страхование, позволяющее трансформировать риск в незначительные дополнительные издержки. Проблема, однако, состоит в том, что новаторский характер предпринимательской деятельности чрезвычайно затрудняет достоверную оценку вероятного риска, сужая, тем самым, возможности применения страхования именно в сфере предпринимательства. Предпринимательская же инициатива, наоборот, предполагает создание новых, ранее не встречавшихся ситуаций, вероятный исход которых оценить очень трудно, а порой невозможно. Следовательно, возможности для страхования именно предпринимательской деятельности снижается. Другой способ снизить риск – это разделить его с другими заинтересованными лицами. Между тем, способствуя снижению риска (возможные потери для отдельного участника), этот способ подрывает предпринимательскую мотивацию, так как предпринимательский доход будет разделён среди участников предприятия.1 Противоречие, возникшее между мотивированным стремлением к риску и желанием снизить степень риска, может быть разрешено путём создания системы управления риском. В самом общем виде такая система должна включать: выявление источников риска и последствий деятельности в условиях риска; адаптивные мотивы, мероприятия по преодолению возможных негативных последствий.2 Риск как свойство предпринимательской деятельности характеризует не только специфику предпринимательства. Он имеет и общеэкономическое значение. Присутствие риска заставляет предпринимателя скрупулезно анализировать варианты возможных альтернатив, выбирая лучшие и наиболее перспективные из них, что ведёт к прогрессивным сдвигам в производственных силах и росту эффективности общественного производства. С другой стороны, присутствие риска в предпринимательской инициативе и деятельности требует применения в отношении её определённых ограничений и регламентации.1 Итак, умение рисковать, отсутствие внутренней боязни риска подчёркивают способность предпринимателя действовать в ситуациях неопределённости, низкого уровня предвидимости конечного результата. Без этого качества предприниматель будет часто упускать выгоду из-за страха идти на риск. Но риск должен быть разумным, сопряжённым с хозяйственной ответственностью предпринимателя. Компетентность бизнесмена В экономической теории компетентность понимается как доскональное знание своего дела, существа выполняемой работы, сложных связей явлений и процессов, возможных способов и средств достижения целей.1 Предприниматель, видимо, не может в одинаковой степени быть компетентным по всем вопросам, в решении которых он принимает участие, и в этом нет ничего компрометирующего. Однако, ему не обойтись без определённой суммы профессиональных знаний, достаточных для ясного понимания целей и восприятия новых идей, для квалифицированного разбирательства в возникающих ситуациях и принятия по ним обоснованных решений. Разумеется, компетентность предпринимателя отнюдь не ограничивается достаточно высокой его подготовкой в соответствующей сфере хозяйственной деятельности. Ему также потребны знания, которые бы помогали выявлять, а в чём-то и предугадывать тенденции развития системы, видеть и учитывать в своей деятельности социальные цели экономического развития. Некомпетентный, не разбирающийся в деле предприниматель неизбежно оказывается в унизительной зависимости от своего окружения, ибо вынужден оценивать обстановку по подсказкам своих подчинённых. Как правило, он затрудняется высказывать весомые суждения и предпринимать активные действия, давать полезные советы по специальным вопроса. Неудивительно, если такой предприниматель станет проявлять подозрительность в отношении действий и суждений подчинённых, поскольку не в состоянии разобраться в существе дела. Нередко он вынужден имитировать полезную деятельность, ибо неспособен к реальным и ответственным действиям. 1 Если малокомпетентный предприниматель к тому же излишне честолюбив и самоуверен, то, не осознавая своей некомпетентности, он может проявлять подчас неоправданную смелость и вмешательство в сложных ситуациях, требующих рассудительности, осмотрительности и глубокого понимания вопроса. Ни в чём не сомневаясь, такой предприниматель зачастую не видит нужды в том, чтобы прислушиваться к мнению специалистов, и, более того, предпочитает поучать их. К тому времени, когда соответствующие полномочные инстанции обнаружат его несостоятельность, интересам системы может быть нанесён основательный ущерб.2 Опасность некомпетентного руководства не ограничивается негативными последствиями необоснованных решений, принимаемых непосредственно самим предпринимателем. Обычно он, чтобы скрыть незнание дела, стремится окружить себя же некомпетентными людьми и отдаляет способных работников, не понимая того, что он тем самым делает большой шаг к бесславному завершению своей карьеры. Легко понять, какими последствиями чревато это в условиях, когда ''не обойтись без современной и разносторонней подготовки, без глубоких знаний в вопросах производства, науки и техники, управления, экономики, организации и стимулирования труда и психологии''.3 В практике предпринимательства и руководства известны такие ситуации, когда предприниматель вполне компетентен в специальной области знаний, но в силу многообразия и сложности управляемого объекта оказывается недостаточно сведущим во многих других вопросах, возникающих в процессе трудовой деятельности. Но при этом он может пребывать в добросовестном заблуждении и искренне не сознавать ограниченности своих знаний. Возможно, он вообще переоценивает себя или испытывает своего рода управленческий синдром: раз он начальник, то не имеет права не знать чего бы то ни было. Избыточная самоуверенность не позволяет своевременно почувствовать потребность посоветоваться с людьми при подготовке тех или иных решений.1 Итак, предприниматель должен быть компетентен в своей деятельности. Компетентность, наличие хотя бы минимального уровня знаний и представлений о бизнесе предотвращают быстрое разочарование в нём, угрозу провала после первых же практических шагов. Организаторские способности предпринимателя Организаторские способности предпринимателя выражаются прежде всего в умении выделять и чётко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи, своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение, согласовывать свои замыслы с условиями действительности, организовывать, координировать направлять и контролировать деятельность подчинённых, постоянно сотрудничать с общественными организациями, совещательными органами и органами контроля.1 Предприниматель с организаторскими способностями особое значение уделяет рациональному распределению работы между сотрудниками и их инструктированию, добивается реальной персональной ответственности каждого за выполнение возложенных на него функций. Наибольший успех в этом достигается тогда, когда руководитель знает не только то, что ему надлежит делать, но и то, чего не следует делать. Как отмечал один из основателей науки управления в нашей стране П. М. Керженцев, ''хороший организатор… умеет заставить других выполнить всю работу, оставляя себе лишь основное общее руководство и общий контроль''.2 Но для этого нужно прежде всего надлежащим образом распределить полномочия, обязанности и ответственность между подчинёнными ему подразделениями и работниками обеспечить их эффективное взаимодействие, а также наладить действенную систему контроля результатов их деятельности. Предприниматель с организаторскими способностями в состоянии быстро и правильно оценивать ситуацию, выделять задачи, нуждающиеся в первоочередной реализации, достаточно точно рассчитывать сроки решения задач. В этом и заключена одна из основных гарантий успешной предпринимательской деятельности. Такой предприниматель, как правило, обладает острым и гибким умом, сочетающимся с сильной волей, результаты своих размышлений он претворяет в жизнь оперативно и без лишних колебаний, всегда добивается завершения начатого дела. При этом он может пойти на определённый риск, действуя в условиях неопределённости смело и решительно, не дожидаясь указаний сверху и проявляя находчивость в сложных обстоятельствах. Риск его оправдан, ибо его смелость зиждется на компетентности. Здесь руководитель отдаёт себе отчёт в серьёзности последствий, в том числе и отдалённых своих решений. У предпринимателя с организаторскими способностями умение организовать труд подчинённых и поддерживать надлежащую дисциплину исполнения обычно дополняется активным использованием для достижения заданных целей внешних факторов – материалов совещаний и конференций, услуг консультативных организаций, личных знакомств в деловом мире. Зачастую хороший организатор не лишён также ''пробивных'' способностей, которые помогают ему находить наиболее результативные в данной ситуации ходы и верные средства к решению проблем. Как умелый организатор, трезво смотрящий на вещи, предприниматель понимает, что как бы ни был высок уровень его подготовки и опыт, он не может полагаться лишь на себя, и привлекает к управленческой деятельности знающих, добросовестных, инициативных работников. Предприниматель должен опираться на ум всего коллектива; его настойчивость не должна переходить в упрямство и нетерпимость к чужому мнению. Он приучает своих подчинённых к самостоятельности, не поощряет любителей постоянно демонстрировать потребность в его советах. Он бывает склонен к инициативным действиям, не избегает ответственности ни в принятии решений, ни за результаты их реализации, ни за последствия деятельности своих подчинённых. Организаторская работа немыслима без твёрдой дисциплины и порядка, иначе большие и хорошо продуманные усилия по улучшению организации деятельности могут быть сведены на нет. Соблюдение дисциплины и порядка предполагает, в свою очередь, контроль со стороны предпринимателя. Умело организованный контроль предоставляет предпринимателю информацию относительно хода реализации задач коллектива, что помогает ему принять новые или скорректировать ранее принятые решения, оказать своевременную помощь тем, кто в ней нуждается. Итак, основные черты и проявления организаторских способностей предпринимателя состоят в умении сплотить людей, заставить каждого выполнять поставленную перед ним задачу и т. д. Заключение Рассмотрев проблему деловой активности предпринимателя в современных условиях, мы выяснили следующее. Во-первых, под современными условиями понимается рыночная экономика, т. е. Экономика свободного предпринимательства. Но поскольку в России ещё не существует рыночной экономики в полном смысле слова, то под современными условиями мы понимаем переход к ней. Во-вторых, существует стандартный перечень свойств, входящих в понятие ''деловая активность предпринимателя''. Это: энергичность, инициативность, трудолюбие, коммуникабельность, компетентность, склонность к извлечению выгоды, умение рисковать. Предпринимательская инициатива включает в себя энергичность, умение работать, новаторство, а иными словами означает способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию; характеризуют будущего предпринимателя с позиции ''искать и находить новое''. Важная составляющая – способность рисковать – подчёркивает умение предпринимателя действовать в ситуациях неопределённости. Без этого качества не может существовать полноценная деловая активность. Конечно, предприниматель должен быть компетентным в тех делах, которыми он занимается, иначе он не достигнет успеха. И, наконец, предприниматель должен быть руководителем, организатором, чтобы управлять людьми, поскольку предприниматель без навыков организационной работы никогда не сможет получить выгоды. Список литературы Бусыгин А. В. Предпринимательство: Основной курс: Учебник для вузов. – М.: Инфра - М, 1996. – 608 с. Дашков Л. П. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 1995. – 304 с. Ильин С. С. О сфере и способе предпринимательства в России // Финансы. – 1997. - № 11. – с. 61 – 62. Комаров М. Е. Особенности предпринимательства в переходной экономике // Экономист. – 1999. - № 1. – с. 76 – 82. Кочубей В. Н. Предпринимательство в современной трансформации экономики России // Социально-гуманитарные знания. – 1999. - № 3. – с. 177 – 185. Курс экономической теории / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А Киселёвой. -–Киров: АСА, 1995. – 623 с. Курс экономической теории: Общие основы: Учебное пособие / Под ред. А. В. Сидоровича. – М.: ДИС, 1997. – 736 с. Основы предпринимательства / Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов-на-Дону: Экспертное бюро – Гардарики, 1996. – 256 с. Разумнова И. И. Развитие российского предпринимательства и американская практика // США – Канада. – 1999. - № 3 – 4. – с. 136 – 147. Райзберг Б. А. Азбука предпринимательства // Школа и производство. – 1993. - № 3. – с. 5 – 10. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Ось – 89, 1996. – 192 с. Рябинский Л. И. Азбука бизнеса //Народное образование. – 1993. - № 4. – с. 19 – 22. Ходжсон Дж. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. – 2000. - № 1. – с. 39 – 55. Школа молодого предпринимателя //Пульс. – 2000. - № 1 – 2. – с. 30. Экономическая теория: Учебник для вузов. – М.: ВЛАДОС, 2000. – 640 с. Экономическая теория / Под ред. В. Д. Камаева. – М.: ВЛАДОС, 1998. – 630 с. Экономическая теория: Учебник /Под ред. И. П. Николаевой. – М.: Проспект, 1999. – 448 с. 1 Комаров М. Особенности предпринимательства в переходной экономике // Экономист. – 1999. - № 1. – с. 76 – 77. 2 Кочубей В. Н. Предпринимательство в современной трансформации экономики России // Социально-гуманитарные знания. – 1999. - № 3. – с. 179 – 180. 1 Школа молодого предпринимателя // Пульс. – 200. - № 1 – 2. – с. 30. 1 Райзберг Б. А. Азбука предпринимательства // Школа и производство. – 1993. - № 3. – с. 6- 7. 2 Разумнова И. И. Развитие российского предпринимательства и американская практика // США – Канада. – 1999. - № 3 – 4. – с. 138 – 139. 3 Ходжсон Дж. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. – 2000. - № 1. – с. 43. 1 Райзберг Б. А. Указ. соч. – с. 8. 2 Рябинский Л. И. Азбука бизнеса // Народное образование. – 1993. - № 4. – с. 20 – 21. 3 Ильин С. С. О способе и сфере предпринимательской деятельности в России // Финансы. – 1997. - № 11. – с. 61. 1 Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Камаева. – М.,1998. – с. 417. 2 Бусыгин А. В. Предпринимательство: Основной курс. – М., 1996. – с. 153. 1 Бусыгин А. В. Предпринимательство: Основной курс. – с. 153 – 154. 2 Марченко И. П. Какой предприниматель нам нужен. – М., 1993. – с. 66. 3 Райзберг Б. А. Основы бизнеса. – М., 1996. – с. 108 – 109. 1 Бусыгин А. В. Указ. соч. – с. 154. 2 Бусыгин А. В. Указ. соч.. – с. 155. 1 Основы предпринимательства / Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов-на-Дону, 1996. – с. 115. 1 Дашков Л. П. Предпринимательство и бизнес. – М., 1995. – с. 171 – 172. 2 Там же. – с. 173. 1 Дашков Л. П. Указ. соч. – с. 172. 2 Там же. – с. 175. 1 Курс экономической теории: Общие основы экономической теории, микроэкономики, макроэкономики, переходной экономики. – с. 490. 1 Курс экономической теории / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселёвой. – Киров, 1995. – с. 384. 1 Экономическая теория: Учебник для вузов. – М., 2000. – с. 371. 2 Там же. – с. 373. 3 Экономическая теория: Учебник / под ред. И. П. Николаевой. – М., 1999. – с. 203. 1 Экономическая теория: Учебник / Под ред. И. П. Николаевой. – с. 213. 1 Основы предпринимательства / Под ред. А. С. Пелиха. – с. 117. 2 Там же. – с. 117 – 118. |