финансова стратегия. Ооо Птицекомплекс Алексеевский
 Скачать 75.68 Kb.
|
|
Таблица 16. Факторы PEST-анализа Рассмотрим политические факторы. Государственная поддержка развития сельского хозяйства очень важна. Государство может помогать сельхоз производителям путем выделений субсидий и дотаций. Так, например, анализируемый нами Птицекомплекс получил в 2020 году субсидию в размере 1200 тыс. руб. на закупку более современного оборудования. Сокращение импортных поставок мяса птица в РФ может увеличить конкурентоспособность продукции производимой внутри страны, как на международном, так и на национальном уровне. Снижение финансирования отрасли приводит к снижению финансовых показателей, нехватке денег на закупку оборудования и т.д. Теперь рассмотрим социо-культурные факторы. Сезонность отрасли заключается в том, что куры несут зимой яйца реже, но этого можно избежать путем правильного ухода за ними. В оренбургской области очень мало квалифицированных специалистов, таких как ветеринар или зоотехник. Это пагубно сказывается на качестве продукции и состоянии здоровья выращиваемых животных. Снижение доходов населения Оренбургской области, может сказаться отрицательно на его покупательной способности. Далее рассмотрим экономические факторы. Снижение уровня инфляции способствует снижению стоимости сырья и материалов, тем самым уменьшая себестоимость товара, а значит и его цену, тем самым увеличивая покупательную способность продаваемого товара. Увеличение объем среднедушевого потребления мяса птицы может увеличить выручку компании. Инвестиционная привлекательность отрасли, способствует привлечению дополнительного капитала, который может быть использован для модернизации оборудования или на оплату специальных курсов переподготовки для работников. Рассмотрим технологические факторы. Плохое состояние материально-технической базы в АПК Оренбургской области, может снизить темпы производства продукции, тем самым предприятии недополучит возможную выручку. А вот внедрение новых технологий и инноваций напротив, сможет увеличить скорость производства, а также оптимизировать систему труда на предприятии, например путем замены сотрудников роботизированной техникой, тем самым снизив издержки на оплату труда. Теперь проведем SWOT – анализ. Теперь, рассмотрим сильные и слабые стороны ООО «Птицекомплекс Алексеевский». 1) Сильные стороны: 1. Высокий уровень квалификации сотрудников – большинство работников ООО «Птицекомплекс Алексеевский» имеет высшее техническое образование, и постоянно проходят курсы повышения квалификации. Это может влиять на повышение качества изготавливаемой продукции, снижение издержек, которые относят на брак и в целом на увеличение рентабельности предприятия; 2. Наличие финансового резерва – у рассматриваемой компании имеется собственный пенсионный резерв, в который поступают средства, выделяемые работодателем отдельно от зарплаты. Данные средства выплачиваются работникам после их ухода на пенсию. Также у фирмы есть специальный фонд, в который идут средства на внеплановую починку оборудования и деньги на «черный день». Данный резерв может сыграть огромную роль в случае неожиданного чрезвычайного происшествия или когда требуется срочный ремонт оборудования ; 3. Автоматизация производства – на предприятии полностью автоматизированное производство, что облегчает труд работников, дает возможность сократить их штат, тем самым, уменьшая издержки на оплату труда, а также повышает скорость изготовления продукции. 4. Высокие показатели рентабельности. Это значит, что ресурсы компании используются достаточно эффективно, что может говорить о росте чистой прибыли, снижении себестоимости. 2) Слабые стороны: 1. Узкая номенклатура товаров и услуг – ООО «Птицекомплекс Алексеевский» не предлагает широкий ассортимент товаров. Предприятие ограничивается лишь оптовой торговлей мясом птицы, яйцами, а также пищевыми субпродуктами. Это приводит к получению не максимально возможного размера выручки. 2. Отсутствие собственных торговых точек – у компании нет собственных точек сбыта производимой продукции, что снижает выручку, так как приходится продавать свою продукцию через посредников. 3. Большая длительность 1 оборота. Для предприятия сельскохозяйственной отрасли длина одного оборота колеблющаяся в районе 250 дней является слишком большой. Это также может грозить снижением выручки. 4. Достаточно высокий износ основных производственных фондов увеличивает себестоимость товара. Грозит увеличением себестоимости продукции, повышая цену на нее, соответственно снижая спрос покупателей. 3) Возможности: 1) Открытие собственных торговых точек – появление собственного пути сбыта продукции, могло бы увеличить выручку предприятия; 2) Открытие интернет магазина – безусловно, открытие собственного маркетплейса в интернете могло бы также поднять доходы предприятия. 3) Активное ведение социальных сетей – это могло бы привлечь значительное число новых клиентов, а также это отличный способ для рекламы; 4) Поднять узнаваемость бренда – создание собственной упаковки с привлекающим внимание принтом, могло бы увеличить узнаваемость бренда, тем самым повысить интерес к нему. 4) Угрозы: 1) Возможное воровство персонала –может привести к повышению издержек и снижению выручки; 2) Новые конкуренты – появление новых конкурентов может привести также к снижению выручки; 3) Повышение цен поставщиками – может увеличить издержки, тем самым также увеличив цены на готовую продукцию, снизив спрос покупателей; 4) Ужесточение законодательства – увеличение числа проверок со стороны государственных органов, также может привести к увеличению издержек, что приведет к повышению себестоимости производимой продукции; 5) Ухудшение экономической ситуации в стране – результатом этого может стать снижение платежеспособности населения, что приводит к снижению доходов ООО «Птицекомплекс Алексеевский». Далее представим в виде перекрестной таблицы конкретные решения по каждой сфере SWOT – анализа.
Таблица 17. SWOT – анализ. Для дальнейшего развития предприятия стоит определиться со стратегией его развития. Суммируя результаты проведенного выше анализа можно сказать, что предприятие имеет высокий потенциал развития, но для того, чтобы не стагнировать следует увеличить ассортимент товаров, открыть точки сбыта продукции, продвигать товары путем их рекламы в Интернете. Для этого следует придерживаться стратегии концентрированного роста, ведь она включает в себе такие элементы, как усиление позиций организации на рынке, развитие и расширение производства продукции, а также использование маркетинговых коммуникаций для увеличения сбыта продукции. Именно это позволит ООО «Птицекомплекс Алексеевский» прогрессивно развиваться на рынке производства и переработки продукции из мяса птицы, а также субпродуктов напрямую связанных с разведением птицы. При выборе стратегии финансового развития стоит опираться на политику привлечения инвестиций в производство. Это поможет оптимизировать работу предприятия, сократить издержки и повысить качество производимой продукции. В качестве альтернативы можно предложить противоположную ситуацию. Предприятие может само стать инвестором и вкладывать деньги в развитии других производств, получая при этом проценты от вклада. Подводя итог всей работе, стоит сказать, что деятельность предприятия ООО «Птицекомплекс Алексеевский» перспективна. Практически все рассчитанные показатели имеют тенденцию роста. В этой работе мы проанализировали основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы, а также провели анализ эффективности их использования, сделали PEST и SWOT анализы, а также предложили стратегию его финансового развития . Были проанализированы показатели финансовой отчетности предприятия. С помощью них был проведен расчет показателей рентабельности предприятия и их оценка. Исходя из проведенного исследования, можно сказать, что деятельность предприятия рентабельная и прибыльная, а само оно платежеспособно и финансово устойчиво. |